ГРИБАНОВ

Стоит ли гнаться за международными рынками, если и дома всё работает? Как выбрать правильную бизнес-модель и не пожалеть о ней через годы? И правда ли, что личные качества могут зачастую оказаться важнее красивых презентаций?

Сегодня в гостях Денис Сметнёв - сооснователь Skyeng & маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ. Обсудили, как меняется роль основателя по мере роста компании, как правильно строить отношения с инвесторами и партнерами, и что должен сделать молодой предприниматель, чтобы его первый бизнес не стал последним.

Телеграмм-канал Дениса Сметнёва: Сметнёв, uForce и рок-н-ролл (t.me/smetnev_rocknroll)

Приятного просмотра!

4 days ago | [YT] | 1

ГРИБАНОВ

Про умение принимать решения

Сегодня «Что? Где? Когда?» – 50 лет. Эта игра развивает важный навык: принимать решения в условиях неопределенности, когда знаний или информации недостаточно. Навык, который отличает руководителя от рядового сотрудника.

Про то, как развить этот навык на канале есть отличное интервью с Павлом Ершовым, бизнес-консультантом и знатоком «ЧГК»: https://www.youtube.com/watch?v=Lw2K0...

Ниже хочу поделиться отрывком из этого разговора⬇️

– Тренировки эрудиции, памяти и знаний – это не самое главное для игры в «Что? Где? Когда?». За игрой стоит набор других навыков, назовём их soft skills. Можно назвать их problem solving – формулировка из консалтинга. Это набор навыков и умений, который помогает решать задачи без опоры на специфические знания.

Например, такой вопрос тебе: «В форме какого животного, по легенде, делались первые жетоны казино?».

– И это вопрос не на знания? То есть мы должны с тобой, если бы мы были командой, через логическую цепочку рассуждений выйти на это животное?

– За минуту, без гугла, здесь и сейчас. Я тебе подскажу, есть ключевое слово – это «жетон». Вот с ним что-то сделай и получишь ответ.

– Свинья? Потому что жетон похож на пятачок. Во-вторых, копилка – связана с деньгами или казино.

– Ага, часто отвечают ещё: сова – символ мудрости, золотой телец. Чем эти версии плохи? Они на ассоциациях построены, и каждая ассоциация имеет право на существование, в «Что? Где? Когда?» ответ всегда один, и у тебя должно быть основание для этого выбора.

Один из навыков, который составляет основу problem solving, это активное слушание. То есть я, как твой клиент, когда сообщаю о своей проблеме – я всегда проговариваюсь. В каком слове я проговариваюсь?

– Ну жетон в казино, в казино фишки.

– И ответ?

– Fish – рыба.

– Это правильный ответ. Знатоки обучены слушать вопросы особым образом, задаваться не только его смыслом, но и формой: почему этот вопрос задан так или иначе. Так же, как в любой клиентской ситуации, когда я рассказываю тебе о своей проблеме, я её как-то акцентирую, что-то недоговариваю.

Слово «фишка» я тебе не сказал, потому что тебе было бы слишком легко. Я его утаил. Может быть специально, может быть нет, но ты должен подумать: «Ребят, жетоны – это же в метро опускать, это другое, в казино – фишки». Как только ты произносишь это слово, за круглым словом кто-то говорит «рыба», и тогда у тебя появляется основание эту версию выбрать, потому что ты не угадываешь, у тебя есть путь, цепочка рассуждений, которая приводит тебя от вопроса к ответу. Так происходит обучение навыку. Ты уже чуть-чуть научился.

И к тому, что я тебе сейчас демонстрирую, шли не один год. В 1975 году вопросы были другие. Условно, какая столица Таиланда?

– Бангкок.

– И да, и нет, потому что это лишь туристическое название. А оригинальное знаешь, настоящее? В этом слабость знания. Я всегда могу тебе задать дополнительный вопрос, и твоя экспертиза где-то закончится, а навык рассуждения бесконечен, универсален.

5 days ago | [YT] | 8

ГРИБАНОВ

Недавно я общался с врачом-реабилитологом. Он рассказал, что для того, чтобы восстановить утерянный навык, нужно каждое простое действие (сгибание-разгибание) повторить 10 000 раз. В результате этих повторений сформируются новые нейронные связи.

10 000... Где-то я это слышал.

Уверен, что вы тоже слышали про 10 000 — только не «раз», а «часов». Магическая цифра, которую использовал и Малькольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры».

Конечно, никто не проверял ни точное число повторений для формирования нейронных связей, ни точное число часов, потраченных на приобретение профессионального мастерства.

Но совершенно очевидно, что, несмотря на невероятное ускорение окружающего мира, мы внутри — психически и физически — остаёмся такими же медленными, как сто, тысячу, десять тысяч лет назад.

Может быть, когда-нибудь мы научимся загружать навыки в мозг напрямую (как в «Матрице»), но пока нам приходится учиться новому по старинке.

И получается, что ключевым навыком для успеха в конкуренции с другими людьми остаётся трудолюбие и готовность сделать эти 10 000 повторений, потратить эти 10 000 часов.

А в условиях, когда мы окружены таким количеством источников быстрых дофаминов, трудяги на фоне обычных людей становятся носителями супер-способности.

Поэтому у меня вопрос: как вы боретесь с соблазнами быстрых дофаминов и возвращаете себя к полезным занятиям?

О своём методе, как я приучил себя к дисциплине, я писал вот тут: t.me/gribanov_channel/182

Skip the Carousel

1 2

1 week ago (edited) | [YT] | 12

ГРИБАНОВ

Две недели на Кубе пролетели незаметно. Но я рад вернуться в Москву (вчера уже отсняли 2 новых выпуска интервью!).

Перед поездкой меня предупреждали друзья, что Куба может разочаровать низким уровнем сервиса и бытовой неустроенностью. Поэтому я ехал без особых ожиданий по комфорту. Тем не менее, на Варадеро этот комфорт кубинцам создать удалось. Да, не стандартные 5 звёзд. Скорее, 3,5. Но на фоне ситуации на остальном острове Варадеро – это райский оазис, отделённый от «большой Кубы» каналом с разводным мостом.

Куба ярко показывает, что сегодня происходит со странами, где затруднена или невозможна частная инициатива.

Эффективность центрального управления не выдерживает никакой конкуренции, доход драматично падает и, как следствие, умирает мотивация не то чтобы делать хорошо. Умирает мотивация вообще что-то делать. Уверен, что не за такую жизнь боролись освободители Кубы 70 лет назад.

Куба очень бедная. Ситуация очень напоминает поздний СССР – 88-91 гг. Кто помнит – поймёт. Государственная зарплата – ничтожная (30-50 долларов в месяц).

На острове параллельно существует три экономики:

⭐️ Официальная в национальном песо. И это экономика дефицита: полки пустые, бензин отпускают в ограниченном объёме, очереди длинные.

⭐️ Официальная в валюте. Это аналог советских валютных магазинов «Берёзка». Цены выше, рассчитаны на иностранцев и обеспеченных кубинцев (обычно это те, у кого есть родственники, работа или бизнес за границей). Есть что купить, но ассортимент всё равно очень ограниченный. Нет проблем только с ромом и сигарами.

⭐️ Неофициальная. На серый рынок попадает что-то украденное с предприятий (помните советский термин «несун»), что-то выращенное на огороде, что-то сделанное своими руками, что-то привезённое из-за границы.

Курс доллара/евро двойной. В банке за доллар дадут 110 песо. На рынке 350-380. Биржевой курс и того ниже – 23 песо за доллар. Очевидные признаки болезни экономики.

Если научиться пользоваться серой экономикой, то можно неплохо сэкономить – сигары купить не за 20 долларов, а за 2-3. Ром купить в 2-3 раза дешевле. Еда и коктейли в невитринных туристических местах тоже дешевле. Но и уровень сервиса снижается.

Зачем я ехал и какие впечатления увёз.

1. Я хотел посмотреть на колониальную архитектуру и на скопление старых американских автомобилей. С этим на Кубе всё в полном порядке. Исторические центры Гаваны, Сьенфуэгоса и Санта-Клары – очень колоритные. И ретро-автомобили Chevrolet и Ford их безусловно украшают. Правда, прокатиться за рулём, скажем, Cadillac Eldorado 1957 года не получится: для управления ретро-автомобилями нужна специальная лицензия.


2. Я хотел побывать в знаковых местах кубинской революции. С этим тоже порядок. Я был на мемориале Эрнесто Че Гевара. Это огромный памятник самому Че, его музей и место захоронения Че и 29 его соратников.

Сегодня Че Гевара превратился в мировой бренд в виде канонического портрета «Героический партизан», сделанного фотографом Альберто Кордой. Но за этим «лого» все сложнее увидеть человека, талантливого лидера, отважного борца, гениального военачальника.

3. Я хотел побывать в местах жизни Эрнеста Хемингуэя. Во-первых, конечно, в знаменитом баре, во-вторых, в гостинице, где он жил, в-третьих, в его доме.

Я был уверен, что каноническими напитками Хемингуэя были ром и мохито. Но оказалось, что Хемингуэй любил дайкири и пил его в том баре, где этот коктейль был изобретён. На Кубе в начале 20 века сложилась сильная коктейльная культура, подарившая миру и дайкири (один из видов которого адаптирован под Хемингуэя, в нём рома побольше, чем в обычном), и мохито, и Куба либре.

⭐️ Как итог, могу рекомендовать Кубу для посещения. Но нужно скорректировать ожидания с учётом реальности Острова Свободы.

По чему я соскучился за эти две недели:

- По привычной еде и ассортименту в магазинах
- По двуслойной туалетной бумаге и салфеткам в ресторанах
- По бесперебойной продаже бензина на АЗС
- По нормальным общественным туалетам

По чему буду скучать:

- По интернету без VPN
- По точной геолокации везде
- По солнцу в период с октября по апрель

***

Новое интервью выйдет на канале уже на следующей неделе.

А на этой неделе я подвёл итоги лета: собрал лучшие посты про карьеру и лидерство в одном месте. Если не читали меня летом – можно за раз получить самые важные выводы тут: t.me/gribanov_channel/207

Skip the Carousel

1 2 3 4 5 6 7 8

1 week ago (edited) | [YT] | 11

ГРИБАНОВ

Как юмор помогает выигрывать любые переговоры

Продолжаю делиться интересными фрагментами из интервью на канале в формате полезных заметок. В выпуске с Егором Переверзевым (рекомендую посмотреть, если ещё не смотрели) я спросил, чего точно не стоит делать за столом переговоров. А переговоры разного масштаба мы ведём каждый день: договориться с ребёнком, устроиться на работу, распределить обязанности в команде, — всё это тоже сводится к умению достигать своего, сохранив отношения.

➡️ Егор рассказал про полезный китайский принцип «сохранения лица». Публикую этот отрывок ниже:

— Русскому человеку, бизнесмену ничего не стоит назвать вещи своими именами. Например, в переговорах, в которых человек обнаружил, что вторая сторона пытается где-то схитрить, его первая реакция — взять это и эксплицировать. Иногда достаточно эмоционально: «Как такое может быть: вы нам сказали одно, а по факту другое! Спецификация была такая, а она вот такая! Конкурентам вы цену дали такую, а нам такую!».

— Звучит пока справедливо.

— Абсолютно нормальная для нас ситуация, я её часто наблюдаю. А вот в Китае, если вы напрямую уличили во лжи китайского партнёра в окружении людей вокруг него, особенно его руководителей или же его подчиненных, это может привести к потере лица. Ваш партнёр очень сильно обидится, его будет трудно или даже невозможно вызвать на дальнейшую коммуникацию. Потеря лица в результате того, что тебя улучили, пускай даже справедливо, в такой ситуации приведёт к очень серьёзным последствиям. Как быть?

— Да, что делать?

— Косить под дурака. То есть всё то же самое, но только с улыбкой и немного с хитрецой даже говорить: «Какие замечательные цены! Но нам тут попались случайно, как это всегда бывает, цены, которые вы даёте нашим конкурентам, они на 20% ниже. Наверное, здесь какая-то ошибка. Давайте вместе попробуем с этим разобраться и всё исправить».

Все до единого в этот момент понимают, что происходит. Но вместо того, чтобы разрушить отношения, ты их создаёшь, потому что ты в этот момент подаёшь сигнал: «Ребята, я адекватный человек, обмануть меня не получится, но я умею поддерживать долгосрочные отношения».

— Кажется, такой подход может сработать и с западными партнёрами. Или это будет воспринято как проявление слабости?

— С западными партнёрами косить под дурака работает тоже. В целом, метод универсальный. Вообще, это отчасти ещё про юмор и его роль в переговорах. Юмор не живёт с гневом, они никак не могут существовать одновременно. Смех это социальное явление, его основная задача — установление взаимоотношений. И такое несколько комичное поведение там, где может быть ярость, вот это «кулаком по столу», оно позволяет достигать тех же самых результатов. Только при этом оно не разрушает отношения, оно их строит.

***

По мотивам этого интервью я написал пост в телеграм-канале о том, что помогает мне эффективно договариваться с коллегами и партнёрами по бизнесу. Неожиданно, но это опыт воспитания детей.

У меня три ребёнка. И вот чему они меня, как руководителя, научили 👇
t.me/gribanov_channel/185

2 weeks ago | [YT] | 10

ГРИБАНОВ

Как принять правильное решение в кризисной ситуации

Одна из причин, почему я захотел поговорить с Сергеем Кофановым, — его незапланированное достижение.

В 2007 году на Эвересте он принял одно из самых сложных решений в своей жизни и спас итальянского альпиниста, протащив его на себе 9 часов с высоты 8300 метров. Это первый случай в истории Эвереста, когда умирающего удалось спасти с такой высоты силами одного человека.

Решение сложное, потому что отношение профессиональной части альпинистов к этому кейсу было сугубо отрицательным: на высоте от 8000 метров (её ещё называют «зоной смерти») действует другая человечность и другие правила.

➡️ Но какое решение было бы верным? Сергей поделился своими выводами:

— Я спускался с вершины не один, я руководил на тот момент группой коммерческих туристов, которые доверили мне свои жизни. Когда мы нашли итальянца, который провёл там почти сутки без сознания, на высоте 8300 без кислорода, правильным решением было пройти мимо, а внизу организовать спасательную операцию.

Но на Эвересте нет какой-то бригады спасателей, медиков, вертолет не может подняться на такую высоту. Робото-собака туда ещё не забежит, потому что рельеф не позволяет. Как правило, любая спасательная операция, которая проводилась на высоте выше 8000 метров, это счастливое стечение обстоятельств.

Я отправил всю свою команду вперёд, без лидера, а сам остался и начал пытаться этого человека спустить вниз. Я понимал, что мой выбор мог поставить крест на моей карьере горного гида. После этого случая я проходил различные тренинги по принятию решений. Все они сводятся к определённому набору правил: как принять правильное решение в ситуации, когда ставки слишком высоки.

1️⃣ Первое правило: нужно быть в ресурсном состоянии, не под воздействием каких-то внешних факторов, которые могут на это решение повлиять. И я думаю, что я точно был не в ресурсном состоянии. То есть это правило я точно провалил.

2️⃣ Второе правило: ты должен все риски хеджировать перед тем, как принять решение. Здесь я тоже могу много рассказывать о том, что я всё предусмотрел: у каждого члена моей команды было достаточно сил и кислорода, у меня была отличная радиосвязь, был шикарный прогноз погоды до конца дня. Но ещё раз, если бы хоть что-то случилось на спуске, это бы точно была нештатная ситуация. Думаю, что второе правило тоже провалил.

3️⃣ Третье правило: принимая такое сложное решение, когда тебе кажется, что любое принятое тобой решение будет неправильным, ты должен думать стратегически: как это решение скажется на тебе, на твоей жизни, на окружающих через 5 лет, через 10 лет. И тогда это будет правильным решением. Я не думаю, что у меня в моменте была возможность подумать о том, как это стратегически скажется на моей жизни.

Но я сделал для себя вывод, что я принял решение, основываясь на своих корневых ценностях, на ценностях человеческой жизни. Я принял такое решение, с которым мне было бы потом не стыдно жить. И пусть оно было неправильным в профессиональном контексте. При этом оно, наверное, выглядит правильным с общечеловеческих позиций.

Но имеет значение только то, как оно у тебя сидит внутри, как ты к этому относишься.
***
Самые интересные моменты из интервью я расшифровываю и публикую в формате полезных выжимок в тг-канале. Подписывайтесь, буду рад: t.me/+P5uaiChkAk5kNjcy

3 weeks ago | [YT] | 20

ГРИБАНОВ

Друзья, у меня две новости. Хорошая и плохая.

Хорошая в том, что я ухожу в отпуск на 3 недели и вернусь отдохнувшим и переполненным новыми идеями.

А плохая — к сожалению, в августе придётся поставить на паузу съёмки новых интервью.

Но я буду делать текстовый контент. Во-первых, продолжу писать заметки про свой бизнес-опыт. Как всё успевать, как правильно делегировать, как понять свои сильные стороны, как формировать крутые команды и получать удовольствие от работы — всё тут: t.me/+P5uaiChkAk5kNjcy

Во-вторых, буду делиться атмосферой летней Кубы. На Кубу я лечу впервые, но надеюсь, что там будет что-то интересное и достойное канала. (Если учесть тот факт, что несколько людей меня отговаривали туда ехать — сто процентов будет).

Есть ли у вас есть какие-нибудь рекомендации для путешественника по Кубе? С благодарностью прочту в комментариях! 😎

3 weeks ago | [YT] | 5

ГРИБАНОВ

3 книги для инопланетян про лидерство и предприимчивость.

В интервью я часто спрашиваю руководителей и предпринимателей, что бы они посоветовали почитать – коллегам и тем, кто только начинает строить карьеру.

Иногда получаю очень необычные ответы. Как, например, в случае с Кириллом. Он объяснил, почему «Мастер и Маргарита» самый предпринимательский (в широком смысле слова) роман.
Привожу ниже его объяснение. А ещё рекомендации от других гостей, которые запомнились мне особенно. Думаю, что эту выборку вполне можно отправить в капсуле инопланетянам, если стоит задача погрузиться в тему лидерства с нуля.

1. «Мастер и Маргарита», М. Булгаков – рекомендует Кирилл Ларин.

– В романе есть замечательная фраза Воланда: «Я часть той силы, что вечно хочет зла и вечно совершает благо». Про предпринимателя можно сказать примерно то же самое, только наоборот: я часть той силы, которая ищет добро, но вечно совершает зло.

Если вспомнить основателя Uber Трэвиса Каланика, он в самом начале творил жесть: например, разработал программу Project Greyball, чтобы обманывать инспекторов и скрывать свои машины от чиновников в городах, где сервис был под запретом. То есть чувак натворил таких делов. А почему? Потому что он хотел делать добро. Сколько он принуждал своих сотрудников работать по 80 часов в неделю – тоже там добром-то не пахло. Но глобально всё добро сейчас: мы пользуемся Uber повсеместно и получаем удовольствие.

К сожалению, ты вынужден иногда делать какие-то не очень приятные вещи для того, чтобы в итоге получить добро. Поэтому выходит, что это очень предпринимательский роман.

2. «Переговоры в трёх измерениях», Д. Лэкс, Дж. Себениус – рекомендует Егор Переверзев.

– Эту книгу крайне редко рекомендуют. И я долго не мог понять почему. Но в итоге пришёл к выводу, что её настолько много используют топ-переговорщики и топ-профессора в бизнес-школах, что если бы её ещё активно рекомендовали, то по большому счёту в некоторых случаях было бы достаточно сказать: «Ребят, ну вот всё, что я преподаю, это не так важно, давайте почитаем Лэкса, Сибениуса и обсудим». То есть настолько важная книга для переговоров и достижения своего.

И она поднимает очень большой вопрос: переговоры – это штука многоуровневая, она может развиваться во времени, в пространстве, она может начинаться с конца, мы можем возвращаться к началу, мы можем вообще прекращать переговоры, идти искать каких-то других игроков, другой сетап. И вот эта идея о том, что если сетап неправильный, то никакие тактики не релевантны, – очень жизненная идея.

Вспомните, когда у вас в последний раз не удались переговоры, вы после этого пошли на курсы актёрского мастерства, язык тела изучать или, например, на ораторское искусство? Нет. Вы пошли искать способы добиться того, что надо, другим способом. Либо с этими людьми, либо с другими людьми. Вы пошли менять сетап.

3. «Продавец обуви», Ф. Найт – рекомендует Светлана Медведева

– История компании Nike, рассказанная её основателем, произвела на меня наиболее сильное впечатление среди многих книг про то, как создавались бизнесы. Человек очень откровенно говорит про свои факапы, не стесняясь и подчёркивая, что это и были его точки роста. Меня эта книга очень вдохновила с точки зрения неунывания. Для предпринимателя, мне кажется, это единственный поплавок, который его держит в буре всего, что происходит вокруг. Когда кажется, что всё против тебя, хотя ты вроде делаешь классный проект.

В тг-канале я публиковал список лучших книг, прочитанных мною за 11 лет. Вот мои личные рекомендации: t.me/gribanov_channel/147

4 weeks ago (edited) | [YT] | 1

ГРИБАНОВ

Сколько нужно людей, чтобы построить бизнес?

В интервью с Кириллом Лариным я спросил, как собрать эффективную команду, если делаешь новаторский продукт (и целишься занять крупную долю рынка). Кирилл назвал 2 важных пункта — про партнёрство и про найм — которыми мне захотелось поделиться в формате поста.

1. Почему я делаю проекты без партнёров

Есть такой эффект Рингельмана. История проста. Один человек может поднять мешок с цементом весом 50 кг, два человека уже не поднимают 100 кг — а поднимут 90 кг, трое не поднимут 150 кг — поднимут 130 кг.

Чем больше количество людей, тем больше ты начинаешь доверять, что второй человек сделает больше, чем ты. Когда ты один, у тебя есть только один человек, на которого ты рассчитываешь. Его ты встречаешь утром в ванной, в зеркале, вечером ты тоже с ним встречаешься, когда почистишь зубы. И тебе очень легко и быстро с ним договариваться.

В моём новом проекте у меня есть кофаундеры с миноритарными опционами, но глобально всё равно я отталкиваюсь от того, что есть только я и больше никого. Хотя по статистике это плохо: лучше работает, когда в команде 2-3 кофаундера. Но вот у меня свой вид спорта.

2. Почему при найме я не смотрю на хард-скиллы

Когда я собеседую людей в команду, я смотрю на три вещи.

✔️ Первое — это должны быть смелые, решительные люди. Они не могут работать в корпорациях, потому что их динамика, их скорость, их желание принимать решения или быть частью принятых решений не позволяет 10 раз встречаться для того, чтобы обсудить: табличку надо прибить или приклеить.

✔️ Второе — они должны на самом деле хотеть работать. То есть это прям их ценность: «я люблю работать, я иду и работаю».

✔️ И третье — я думаю, что это люди, которые гораздо более риск-ориентированные. То есть они не боятся, ну или скажем так, боятся, но идут в страх специально.

И исходя из этих вещей, единственное, на что я смотрю, это только софт-скиллы. Для бухгалтера, налогового консультанта, юриста, всё-таки хард-скиллы принципиально важны. Но если мы говорим про маркетинг, про продукт, про работу с клиентами — большое количество вещей, которые оказывают самое прямое влияние на рынок и на твой бизнес — по мне, так только софт-скиллы.

В моём случае, например, хард-скилл: как работать с дилерами? Я расскажу, как работать с дилерами. Но если ты не клиентоориентирован, если у тебя уровень заботы не 9 из 10, если ты не готов в субботу вечером — а суббота самый важный день для автобизнеса, потому что все покупают машину по субботам и по воскресеньям — вот если ты в субботу-воскресенье говоришь «у меня выходной, я ничего не знаю» — дружище, тебе точно не с нами.

***

Мне было приятно сделать интервью с Кириллом, потому что на многие вещи мы смотрим если не одинаково, то очень похоже.

Я понимаю, почему Кирилл предпочитает делать проекты без партнеров, потому что у меня был болезненный опыт партнерства — в 2014 году мы поругались со вторым сооснователем и чуть не угробили Frank RG в борьбе за лидерство и за «справедливость». Я не исключаю партнерство полностью, но не участвую в проектах с паритетом 50/50, когда непонятно, кто главный. В большинстве случаев главным предпочитаю быть я.

И мне близки принципы, которых придерживается Кирилл при найме сотрудников. Они «рифмуются» с моими собственными принципами, о которых я писал в тг-канале, вот ссылка на пост: t.me/gribanov_channel/176.

А вы согласны с тезисом про партнёрство?

1 month ago | [YT] | 3

ГРИБАНОВ

«К черту всё, продам», — у каждого владельца бизнеса время от времени появляется такая мысль. Но что происходит в жизни тех, кто все же решается на этот шаг? Есть ли смысл изначально создавать компанию с намерением продать её в будущем?

Сегодня в гостях — Кирилл Ларин, предприниматель, продавший Яндексу свою компанию «еКредит». Поговорили о том, как проходила сама сделка с Яндексом, зачем крупные компании покупают стартапы и как это влияет на рынок, и есть ли бизнес-жизнь после продажи своего дела.

Приятного просмотра!

1 month ago | [YT] | 2