Это отрывок из моего недавнего интервью с инвестором Алексеем Горячевым:
– У тебя есть чудесное выступление на TED Talks, где ты говоришь, что в бизнесе важны не только деньги, но и смыслы. Это неочевидная история, особенно для тех, кто не занимается бизнесом. Почему для тебя без смыслов делать бизнес неинтересно?
– По-моему, Франкл сказал, что единственный способ сделать невыносимой жизнь – это лишить её смысла. С другой стороны, смыслы важны даже с точки зрения зарабатывания денег.
В бизнесе есть два основных процесса, на мой взгляд. Это маркетинг и HR. HR должен привлекать лучших людей. И это очень дорого, а во многих случаях – невозможно им столько платить или вообще купить их просто деньгами. Если он хороший специалист, то, скорее всего, он что-то заработал. Но ты можешь помогать этим людям осмысливать свою жизнь, гордиться тем, где они работают и что они делают. Сегодня одна из главнейших задач лидера – создавать для людей смысл в их жизни.
А вторая история – это маркетинг. Мы живем в мире, когда товаров очень много и тебе надо как-то их выбирать. В этом случае продают истории. Получается парадоксальная ситуация: чтобы хорошо зарабатывать деньги, нужно на фасад вынести смыслы.
Более того, есть такой профессор Раджендра Сисодиа, он один из основателей сознательного капитализма. И они исследовали компании, которые посчитали более смысловыми, и увидели, что капитализация таких компаний может превышать в 10 раз те компании, которые не шли за какими-то смысловыми историями. То есть смыслы позволяют собрать ресурсы и использовать их более эффективно.
– Я недавно писал пост про то, кого бы я никогда не нанял в команду. И один из пунктов был такой, что мне неинтересна работа с людьми, которые только про деньги. Меня обвинили в том, что я злющий капиталист и просто хочу недоплачивать людям. Может быть, смыслы – это возможность людям недоплачивать?
– У меня есть знакомый, он работал в большом банке, и всё было здорово, но какое-то количество усилий, видимо, уходило в песок. И потом он снял дачу на заливе в Питере и полтора года мог единственное что делать – просто гулять по заливу. И вот вопрос погони только за деньгами – это как будто ты лишаешь себя права быть не только таким «финансовым животным». Ты как будто лишаешь себя права быть чем-то большим. Иногда стоять твёрдо на земле, но иногда и поднимать глаза на звёзды.
– Ну а можно ли построить бизнес исключительно на материальной цели?
– Наверное, можно. Просто деньги сами по себе не являются достаточно вдохновляющей целью. Представляешь, человека нанимают на работу, говорят: ну, цель нашего бизнеса – заработать бабки акционерам. Ну что-то, может быть, перепадет и тебе, кто знает.
А когда человеку говорят: слушай, ну мы сейчас компания на 100 миллионов долларов, и мы делаем для людей что-то полезное, они с радостью за это платят, нас поддерживают и становятся амбассадорами бренда. И мы все время развиваемся, учимся, и ты как специалист в этом будешь расти. Но сейчас ты начнешь с того, что будешь получать на столько-то процентов ниже рынка.
Я бы точно выбрал второй вариант. Потому что я вижу в этом возможность развития, я верю в то, что это может стать чем-то значимым и большим. И в такой модели меня видят как личность, а не говорят, что мы просто покупаем твой труд.
Знаешь, сколько готовились первые сотрудники, которые стояли на заводах Ford? Сорок минут. За ними стояли люди с палками, если кто-то не успевал за скоростью конвейера, его выкидывали оттуда и ставили следующего. И мне не хотелось бы быть в таком смысле частью машины. Хотелось бы осмысленно привносить какую-то пользу и делать что-то такое, чем я могу гордиться, как результатом командной работы.
***
Выступление Алексея на TED Talks прикрепляю ниже. Также делюсь ссылкой на мой пост про то, кого я не найму на работу: t.me/gribanov_channel/176
ГРИБАНОВ
Что важнее для бизнеса: смыслы или деньги?
Это отрывок из моего недавнего интервью с инвестором Алексеем Горячевым:
– У тебя есть чудесное выступление на TED Talks, где ты говоришь, что в бизнесе важны не только деньги, но и смыслы. Это неочевидная история, особенно для тех, кто не занимается бизнесом. Почему для тебя без смыслов делать бизнес неинтересно?
– По-моему, Франкл сказал, что единственный способ сделать невыносимой жизнь – это лишить её смысла. С другой стороны, смыслы важны даже с точки зрения зарабатывания денег.
В бизнесе есть два основных процесса, на мой взгляд. Это маркетинг и HR. HR должен привлекать лучших людей. И это очень дорого, а во многих случаях – невозможно им столько платить или вообще купить их просто деньгами. Если он хороший специалист, то, скорее всего, он что-то заработал. Но ты можешь помогать этим людям осмысливать свою жизнь, гордиться тем, где они работают и что они делают. Сегодня одна из главнейших задач лидера – создавать для людей смысл в их жизни.
А вторая история – это маркетинг. Мы живем в мире, когда товаров очень много и тебе надо как-то их выбирать. В этом случае продают истории. Получается парадоксальная ситуация: чтобы хорошо зарабатывать деньги, нужно на фасад вынести смыслы.
Более того, есть такой профессор Раджендра Сисодиа, он один из основателей сознательного капитализма. И они исследовали компании, которые посчитали более смысловыми, и увидели, что капитализация таких компаний может превышать в 10 раз те компании, которые не шли за какими-то смысловыми историями. То есть смыслы позволяют собрать ресурсы и использовать их более эффективно.
– Я недавно писал пост про то, кого бы я никогда не нанял в команду. И один из пунктов был такой, что мне неинтересна работа с людьми, которые только про деньги. Меня обвинили в том, что я злющий капиталист и просто хочу недоплачивать людям. Может быть, смыслы – это возможность людям недоплачивать?
– У меня есть знакомый, он работал в большом банке, и всё было здорово, но какое-то количество усилий, видимо, уходило в песок. И потом он снял дачу на заливе в Питере и полтора года мог единственное что делать – просто гулять по заливу. И вот вопрос погони только за деньгами – это как будто ты лишаешь себя права быть не только таким «финансовым животным». Ты как будто лишаешь себя права быть чем-то большим. Иногда стоять твёрдо на земле, но иногда и поднимать глаза на звёзды.
– Ну а можно ли построить бизнес исключительно на материальной цели?
– Наверное, можно. Просто деньги сами по себе не являются достаточно вдохновляющей целью. Представляешь, человека нанимают на работу, говорят: ну, цель нашего бизнеса – заработать бабки акционерам. Ну что-то, может быть, перепадет и тебе, кто знает.
А когда человеку говорят: слушай, ну мы сейчас компания на 100 миллионов долларов, и мы делаем для людей что-то полезное, они с радостью за это платят, нас поддерживают и становятся амбассадорами бренда. И мы все время развиваемся, учимся, и ты как специалист в этом будешь расти. Но сейчас ты начнешь с того, что будешь получать на столько-то процентов ниже рынка.
Я бы точно выбрал второй вариант. Потому что я вижу в этом возможность развития, я верю в то, что это может стать чем-то значимым и большим. И в такой модели меня видят как личность, а не говорят, что мы просто покупаем твой труд.
Знаешь, сколько готовились первые сотрудники, которые стояли на заводах Ford? Сорок минут. За ними стояли люди с палками, если кто-то не успевал за скоростью конвейера, его выкидывали оттуда и ставили следующего. И мне не хотелось бы быть в таком смысле частью машины. Хотелось бы осмысленно привносить какую-то пользу и делать что-то такое, чем я могу гордиться, как результатом командной работы.
***
Выступление Алексея на TED Talks прикрепляю ниже. Также делюсь ссылкой на мой пост про то, кого я не найму на работу: t.me/gribanov_channel/176
2 days ago | [YT] | 0