В разговоре с Дмитрием Фалалеевым мы посвятили целый блок устойчивым заблуждениям о том, как устроена жизнь на верхних этажах корпоративной лестницы.
Мифов, которые мешают мид-менеджерам дорасти до топ-позиций, много. Приведу кратко пять самых расхожих (с большими сокращениями — в интервью информации больше).
— К нам часто приходят с запросом: как двигаться по карьерной лестнице? Или как действовать в новом статусе — если ты молодой топ-менеджер?
Во-первых, надо понимать, что верхние этажи корпоративной лестницы — это про политику в хорошем смысле слова. У человека на определённом этапе карьеры возникает какое-то количество стейкхолдеров: руководитель, акционер, совет директоров. И с этими людьми нужно правильно выстраивать коммуникацию.
Например, частая ситуация: мы пришли к акционеру с презентацией, а нас послали куда подальше, почему — мы не понимаем.
А акционер всегда мыслит про деньги. Ты можешь какие угодно презентации делать: про идеи, про результаты. Но рассказать про правильно выполненную работу — недостаточно. Если денег нет — акционера это вряд ли впечатлит.
Другая интересная тема — как сверять персональные планы с планами компании. Это тоже сложно, потому что не всегда понятно, как правильно встраивать свои цифры, достаточно небольшие, на уровне глобальной стратегии. Если ты мыслишь в отрыве от общего контекста — сложно представить, что к тебе будут относиться, как к человеку, который может двигаться по карьере.
Второй момент, с которым приходится работать: с продвижением по вертикальной карьере остаётся всё меньше времени заниматься продуктом. И для многих это больно, потому что люди любят заниматься продуктом, придумывать его, взращивать и так далее. Но чем ты выше по карьере, тем у тебя меньше такой возможности, потому что ты занимаешься более стратегическими вещами. Это специфический набор навыков, не все его хотят. А кто-то просто мучается, потому что уровень зарплаты, бонусов такой высокий, что получается золотая клетка.
Третье заблуждение — непонимание, что ты вынужден очень много заниматься коммуникациями со всеми, во все стороны: вверх, вниз, вбок, куда угодно. Многие ментально не готовы к тому, что уже недостаточно классно делать что-то там ручками. Это, честно говоря, даже никому особо не важно.
Часто встречается ситуация: есть нехватка руководителей среднего уровня, и приходит какой-нибудь талантливый разработчик, которому говорят — слушай, ты умный парень, будешь теперь руководителем. Учитывая по опыту, что ребятам, которые из разработки приходят, коммуникация иногда даётся сложно, это достаточно драматическая ситуация.
Четвёртое — необходимость очень быстрого роста и развития. К этому тоже не все готовы. На топ-уровне всё очень динамично, акционеры и руководство требуют очень много. Я, наверное, застал золотую эпоху, когда топ-менеджер мог уйти и даже параллельно с работой учиться на MBA два года. Сейчас как будто бы нет такой возможности. Либо ты увольняешься совсем, но, опять же, если ты увольняешься совсем, то уж какие два года — даже год представить себе сложно, что ты не в бизнесе, потому что ты сильно теряешь актуальность за это время.
А учиться все равно нужно. И поэтому непрерывное обучение становится более актуально. То есть нельзя просто работать с девяти до шести и стать CEO-1. Это тоже частое заблуждение, я бы его вынес отдельно пятым пунктом. Даже если нет возможности пойти на курсы или работать с ментором — важно уметь учиться постоянно.
Например, к нам часто на встречи приходят в качестве слушателей серьёзного калибра люди, топ-менеджеры — и ты удивляешься: они пока всю информацию от спикера не получат — не успокоятся. Такой человек — все время жадный до знаний, не важно, сколько ему лет, какого он возраста. Ты сам уже устал, уже даже спикера жалко, а он еще вытягивает и вытягивает.
***
Мне в начале карьеры очень помог опыт работы в консалтинге. Я думаю, что принципы мышления и навыки, полученные тогда — сформировали меня как предпринимателя и руководителя. Очень советую прокачивать эти вещи в себе, если вы хотите строить вертикальную карьеру: t.me/gribanov_channel/219
ГРИБАНОВ
Как вырасти до C-level позиций
В разговоре с Дмитрием Фалалеевым мы посвятили целый блок устойчивым заблуждениям о том, как устроена жизнь на верхних этажах корпоративной лестницы.
Мифов, которые мешают мид-менеджерам дорасти до топ-позиций, много. Приведу кратко пять самых расхожих (с большими сокращениями — в интервью информации больше).
— К нам часто приходят с запросом: как двигаться по карьерной лестнице? Или как действовать в новом статусе — если ты молодой топ-менеджер?
Во-первых, надо понимать, что верхние этажи корпоративной лестницы — это про политику в хорошем смысле слова. У человека на определённом этапе карьеры возникает какое-то количество стейкхолдеров: руководитель, акционер, совет директоров. И с этими людьми нужно правильно выстраивать коммуникацию.
Например, частая ситуация: мы пришли к акционеру с презентацией, а нас послали куда подальше, почему — мы не понимаем.
А акционер всегда мыслит про деньги. Ты можешь какие угодно презентации делать: про идеи, про результаты. Но рассказать про правильно выполненную работу — недостаточно. Если денег нет — акционера это вряд ли впечатлит.
Другая интересная тема — как сверять персональные планы с планами компании. Это тоже сложно, потому что не всегда понятно, как правильно встраивать свои цифры, достаточно небольшие, на уровне глобальной стратегии. Если ты мыслишь в отрыве от общего контекста — сложно представить, что к тебе будут относиться, как к человеку, который может двигаться по карьере.
Второй момент, с которым приходится работать: с продвижением по вертикальной карьере остаётся всё меньше времени заниматься продуктом. И для многих это больно, потому что люди любят заниматься продуктом, придумывать его, взращивать и так далее. Но чем ты выше по карьере, тем у тебя меньше такой возможности, потому что ты занимаешься более стратегическими вещами. Это специфический набор навыков, не все его хотят. А кто-то просто мучается, потому что уровень зарплаты, бонусов такой высокий, что получается золотая клетка.
Третье заблуждение — непонимание, что ты вынужден очень много заниматься коммуникациями со всеми, во все стороны: вверх, вниз, вбок, куда угодно. Многие ментально не готовы к тому, что уже недостаточно классно делать что-то там ручками. Это, честно говоря, даже никому особо не важно.
Часто встречается ситуация: есть нехватка руководителей среднего уровня, и приходит какой-нибудь талантливый разработчик, которому говорят — слушай, ты умный парень, будешь теперь руководителем. Учитывая по опыту, что ребятам, которые из разработки приходят, коммуникация иногда даётся сложно, это достаточно драматическая ситуация.
Четвёртое — необходимость очень быстрого роста и развития. К этому тоже не все готовы. На топ-уровне всё очень динамично, акционеры и руководство требуют очень много. Я, наверное, застал золотую эпоху, когда топ-менеджер мог уйти и даже параллельно с работой учиться на MBA два года. Сейчас как будто бы нет такой возможности. Либо ты увольняешься совсем, но, опять же, если ты увольняешься совсем, то уж какие два года — даже год представить себе сложно, что ты не в бизнесе, потому что ты сильно теряешь актуальность за это время.
А учиться все равно нужно. И поэтому непрерывное обучение становится более актуально. То есть нельзя просто работать с девяти до шести и стать CEO-1. Это тоже частое заблуждение, я бы его вынес отдельно пятым пунктом. Даже если нет возможности пойти на курсы или работать с ментором — важно уметь учиться постоянно.
Например, к нам часто на встречи приходят в качестве слушателей серьёзного калибра люди, топ-менеджеры — и ты удивляешься: они пока всю информацию от спикера не получат — не успокоятся. Такой человек — все время жадный до знаний, не важно, сколько ему лет, какого он возраста. Ты сам уже устал, уже даже спикера жалко, а он еще вытягивает и вытягивает.
***
Мне в начале карьеры очень помог опыт работы в консалтинге. Я думаю, что принципы мышления и навыки, полученные тогда — сформировали меня как предпринимателя и руководителя. Очень советую прокачивать эти вещи в себе, если вы хотите строить вертикальную карьеру: t.me/gribanov_channel/219
3 weeks ago | [YT] | 5