Нейрокоучинг с Никой Виардо

Нестабильная ситуация в мире, развитие искусственного интеллекта — мы постоянно живем в условиях неопределенности. Это влияет на психоэмоциональное состояние и мешает нам принимать конгруэнтные решения.

🌊 Если вы связываете свое счастье с внешними событиями, то катаетесь на волнах эмоций, которые от вас не зависят. В состоянии внутренней турбулентности решения принимать нельзя.

В новом видео я говорю о трех причинах того, что мешает нам принимать решения в условиях неопределенности, а затем — что и как нужно делать.

— Техника изменения рамки реальности
— Самый простой способ успокоить мозг
— Состояние, в котором находятся самые гениальные решения

📹 https://youtu.be/PERgCp2f-Co


А под видео найдете ссылку на Упражнение для управления эмоциональным состоянием ВОЛНА ЭМОЦИЙ.

2 years ago | [YT] | 1

Нейрокоучинг с Никой Виардо

Школу я заканчивала в середине 90-х. Помню тот вкус дурманящей свободы. Мир казался таким открытым, доступным. Символами свободы стали пачка сигарет MORE, батончики MARS и еще много всего с красивыми фантиками.🍫

Купить то, что с красивыми фантиками, получалось не всегда. Но очень сильно хотелось! Очень!

Времена были шальные, как и деньги залетавшие в карманы тем, кто потом не смог справиться с таким потоком. Шальные времена порождают шальных людей, а они несут свою культуру в массы. Прямо скажу, культура была скорее похожа на звон «воровских куполов», изрядно присыпанная идеей о том, что «все можно купить». Итог — человеческие отношения стали продаваться как товар.

Товарно-денежные отношения вошли во все сферы жизни. Они становились фундаментом бизнеса и семьи, образования и смыслом развития.

И вот, человек, которому 16 лет, впитывает в себя традиции литературы 19 века и одновременно опыляется субкультурой современности.

В 2000 я начала свой бизнес с таким винегретом в голове. И знаете что? То, что я обслуживала в этом процессе «долетело до меня нАмного позже». Очень хорошо помню, как учитель по литературе эмоционально обсуждала с нами идеи из романа Чернышевского «ЧТО ДЕЛАТЬ?» И меня так увлекла история белошвейки, которая создала предприятие и сделала всех богатыми, что я дала себе обещание — построю бизнес такой, чтобы люди вокруг процветали. А не вот это все с куполами и красными пиджаками (кстати, мне до сих пор интересно, кто привез в Россию эту моду: кажется, это был чей-то стеб).

А теперь к сути. В моем первом бизнесе было много денег, но не у меня. У сотрудников. Я, действительно, выплачивала достойные зарплаты и платила налоги. Так что многие еще смогли получить вычеты на квартиры по НДФЛ. Да, многие, кто работал в моей компании, смогли купить квартиры. Чернышевский мог бы поставить мне пятерку в зачетку.

Я же жила в постоянной гонке «увеличения прибыли» и «тушения пожаров» операционки. Таких предпринимателей много. Кто-то доказывает справедливость, кто-то обслуживает потребности быть признанным. И мало кто задает себе интересные вопросы.

Например:
⁃ Где мои цели в бизнесе?
⁃ Что на самом деле я создаю: бизнес ради бизнеса?
⁃ Что на самом деле я оплачиваю, когда работаю за интерес?
⁃ У кого власть над моим результатом? А на самом деле?

Кто узнал себя? Смотрите вторую часть «БИЗНЕС-РАЗБОРОВ с рядовым генеральным директором».

➡️➡️➡️ https://youtu.be/G-7A0qOHkDM

И делитесь с друзьями-управленцами — кому могло бы быть это нужно и интересно!

2 years ago | [YT] | 1

Нейрокоучинг с Никой Виардо

«Я бы отдал любые деньги, чтобы мне помогли выстроить команду» — прозвучало в нашем диалоге с молодым предпринимателем, который проживает сейчас резкий рост бизнеса.

Предприимчивый бизнес-тренер тут же задал бы вопрос: «Какой бюджет? Я готов помочь!».

НО! Помощь выглядела бы как медвежья услуга. Почему? Все просто — управлять идеальными сотрудниками легко! Только начинать строить идеальный мир идеальных сотрудников надо с себя!

Я не буду сейчас уходить глубоко в устройство психики, но есть один факт: руководители, которые боятся потерять управление в компании, которые все контролируют в итоге теряют ВЛАСТЬ и как следствие ДЕНЬГИ. Они создают команды и бизнес-процессы, которые управляют ими.

Как это выглядит, на уровне действий? Очень просто:
⁃ Вы тащите все на себе и считаете, что это нормально
⁃ Вы несете ответственность за выплаты зарплат
⁃ Ваши сотрудники постоянно обращаются к Вам с разными мелкими вопросами, как дети в саду.
⁃ Когда Вы платите зарплату с премией в надежде заслужить признание сотрудников, а в итоге переделываете работу, за которую выплачен гонорар
⁃ Вы постоянно «в рутине», и так любите работу, что ходите на нее даже больным
⁃ Вы застряли в тушении пожаров, при этом контролируете каждый шаг сотрудников, а они продолжают срывать дедлайны.

Управление — это компетенция лидера, который понимает социальную психологию и что такое социальные игры, которые являются следствием борьбы за ВЛАСТЬ. И самое важное — учиться надо не тому, как создавать команды. Учиться надо управлению, тогда слаженная команда станет следствием.

Если что-то из перечисленного вам откликается, обязательно посмотрите наш онлайн-разбор с Еленой Лихомановой.

🔥🔥🔥 https://youtu.be/T_lV3I41JYQ

2 years ago | [YT] | 5