Школу я заканчивала в середине 90-х. Помню тот вкус дурманящей свободы. Мир казался таким открытым, доступным. Символами свободы стали пачка сигарет MORE, батончики MARS и еще много всего с красивыми фантиками.🍫
Купить то, что с красивыми фантиками, получалось не всегда. Но очень сильно хотелось! Очень!
Времена были шальные, как и деньги залетавшие в карманы тем, кто потом не смог справиться с таким потоком. Шальные времена порождают шальных людей, а они несут свою культуру в массы. Прямо скажу, культура была скорее похожа на звон «воровских куполов», изрядно присыпанная идеей о том, что «все можно купить». Итог — человеческие отношения стали продаваться как товар.
Товарно-денежные отношения вошли во все сферы жизни. Они становились фундаментом бизнеса и семьи, образования и смыслом развития.
И вот, человек, которому 16 лет, впитывает в себя традиции литературы 19 века и одновременно опыляется субкультурой современности.
В 2000 я начала свой бизнес с таким винегретом в голове. И знаете что? То, что я обслуживала в этом процессе «долетело до меня нАмного позже». Очень хорошо помню, как учитель по литературе эмоционально обсуждала с нами идеи из романа Чернышевского «ЧТО ДЕЛАТЬ?» И меня так увлекла история белошвейки, которая создала предприятие и сделала всех богатыми, что я дала себе обещание — построю бизнес такой, чтобы люди вокруг процветали. А не вот это все с куполами и красными пиджаками (кстати, мне до сих пор интересно, кто привез в Россию эту моду: кажется, это был чей-то стеб).
А теперь к сути. В моем первом бизнесе было много денег, но не у меня. У сотрудников. Я, действительно, выплачивала достойные зарплаты и платила налоги. Так что многие еще смогли получить вычеты на квартиры по НДФЛ. Да, многие, кто работал в моей компании, смогли купить квартиры. Чернышевский мог бы поставить мне пятерку в зачетку.
Я же жила в постоянной гонке «увеличения прибыли» и «тушения пожаров» операционки. Таких предпринимателей много. Кто-то доказывает справедливость, кто-то обслуживает потребности быть признанным. И мало кто задает себе интересные вопросы.
Например: ⁃ Где мои цели в бизнесе? ⁃ Что на самом деле я создаю: бизнес ради бизнеса? ⁃ Что на самом деле я оплачиваю, когда работаю за интерес? ⁃ У кого власть над моим результатом? А на самом деле?
Кто узнал себя? Смотрите вторую часть «БИЗНЕС-РАЗБОРОВ с рядовым генеральным директором».
Нейрокоучинг с Никой Виардо
Школу я заканчивала в середине 90-х. Помню тот вкус дурманящей свободы. Мир казался таким открытым, доступным. Символами свободы стали пачка сигарет MORE, батончики MARS и еще много всего с красивыми фантиками.🍫
Купить то, что с красивыми фантиками, получалось не всегда. Но очень сильно хотелось! Очень!
Времена были шальные, как и деньги залетавшие в карманы тем, кто потом не смог справиться с таким потоком. Шальные времена порождают шальных людей, а они несут свою культуру в массы. Прямо скажу, культура была скорее похожа на звон «воровских куполов», изрядно присыпанная идеей о том, что «все можно купить». Итог — человеческие отношения стали продаваться как товар.
Товарно-денежные отношения вошли во все сферы жизни. Они становились фундаментом бизнеса и семьи, образования и смыслом развития.
И вот, человек, которому 16 лет, впитывает в себя традиции литературы 19 века и одновременно опыляется субкультурой современности.
В 2000 я начала свой бизнес с таким винегретом в голове. И знаете что? То, что я обслуживала в этом процессе «долетело до меня нАмного позже». Очень хорошо помню, как учитель по литературе эмоционально обсуждала с нами идеи из романа Чернышевского «ЧТО ДЕЛАТЬ?» И меня так увлекла история белошвейки, которая создала предприятие и сделала всех богатыми, что я дала себе обещание — построю бизнес такой, чтобы люди вокруг процветали. А не вот это все с куполами и красными пиджаками (кстати, мне до сих пор интересно, кто привез в Россию эту моду: кажется, это был чей-то стеб).
А теперь к сути. В моем первом бизнесе было много денег, но не у меня. У сотрудников. Я, действительно, выплачивала достойные зарплаты и платила налоги. Так что многие еще смогли получить вычеты на квартиры по НДФЛ. Да, многие, кто работал в моей компании, смогли купить квартиры. Чернышевский мог бы поставить мне пятерку в зачетку.
Я же жила в постоянной гонке «увеличения прибыли» и «тушения пожаров» операционки. Таких предпринимателей много. Кто-то доказывает справедливость, кто-то обслуживает потребности быть признанным. И мало кто задает себе интересные вопросы.
Например:
⁃ Где мои цели в бизнесе?
⁃ Что на самом деле я создаю: бизнес ради бизнеса?
⁃ Что на самом деле я оплачиваю, когда работаю за интерес?
⁃ У кого власть над моим результатом? А на самом деле?
Кто узнал себя? Смотрите вторую часть «БИЗНЕС-РАЗБОРОВ с рядовым генеральным директором».
➡️➡️➡️ https://youtu.be/G-7A0qOHkDM
И делитесь с друзьями-управленцами — кому могло бы быть это нужно и интересно!
2 years ago | [YT] | 1