Kryminalistyka, jako nauka o szerokim spektrum zastosowań praktycznych (odc. 2026/1)

66. Trzy linie obrony w kontekście odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną spółce

65. Niepewność w działaniu, a criminal compliance

Studia podyplomowe pt. Audyt Śledczy, Rachunkowość i Kontrola (AŚRiK)

64. Czy warsztat pracy audytora śledczego można wykorzystać poza audytem śledczym?

63. Neurobliologia, neuroekonomia, różnorodność i innowacja, jako panaceum na błędy poznawcze

62. Prezentacja wyników wewnętrznego postępowania wyjaśniającego

61. Konflikt interesów, a fakt rozdzielenia własności i funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie

60. Perfekcjonizm i jego pułapki w środowisku korporacyjnym

59. Compliance, jako inkubator innowacji w przedsiębiorstwie

58. Zasada substance over form w kontekście programów compliance

57. Zmiana perspektywy w pracy compliance officera, dlaczego warto?

56. Szkolenia compliance, jako wsparcie biznesu, a nie przykry obowiązek

55. Kultura compliance v. szkolenia compliance

54. Synergia różnorodności kompetencji w audycie śledczym, dlaczego warto?

53 Błąd heurystyczny oceny przez skutek i jego konsekwencje prawnokarne

52. "Positive test strategy" w kontekście audytu śledczego i nie tylko

51. Prokrastynacja w pracy audytora śledczego, jak jej przeciwdziałać i dlaczego warto jej unikać?

50. Dlaczego warto podejmować wewnętrzne postępowania wyjaśniające?

49. W jaki sposób budować zaufanie wobec funkcji compliance?

48. Zaufanie, jako element realizacji misji compliance menedżera

47. Współpraca audytora śledczego i karnisty w ramach wewnętrznego postępowania wyjaśniającego

46. Presja w pracy audytora śledczego

45. Formy zjawiskowe i stadialne w kontekście criminal compliance

44. Wiedza o przestępstwie w instytucji publicznej

43. Tone from the top, lead by example, walk the talk, czyli klucz do zbudowania kultury etyki

42. Presja, nadużycia i druga szansa w kontekście badań nad motywacją sprawców nadużyć

41. Czy warto wybaczać błędy?

40. Praca z osobowymi źródłami dowodowymi - brytyjski model PEACE

39. Postępowanie dowodowe, praca z osobowymi źródłami dowodowymi

38. Postępowanie dowodowe - sygnaliści - dowody elektroniczne

Planowanie postępowania wyjaśniającego w ślad za zgłoszeniem sygnalisty

W jaki sposób dokonać wstepnej oceny zgłoszenia sygnalisty?

Holistyczne, czy silosowe podejście do programów compliance?

Dlaczego korporacyjne podmioty prawne potrzebują compliance i audytu śledczego?

33. czym jest SVAŚ?

Czy prościej znaczy lepiej? Czyli kontekst komunikacji compliance w organizacji.

Forum Financial Business Partnering 2025 - kilka wniosków i obserwacji dla compliance officerów

Czy biznes potrzebuje etyki biznesu?

Konflikt interesów i problem drzwi obrotowych, a ryzyko korupcji

28_SVAŚ sygnaliści, a wsparcie zgłoszenia

27_TPRM_INTRO

9. AML dla początkujących sankcje (część 2/2)

25. SVAŚ - usytuowanie pionu audytu śledczego w modelu trzech linii obrony

8. AML dla początkujących - compliance i sankcje gospodarcze z perspektywy AML (część 1/2)

SVAŚ - czyli co?

24. SVAŚ - hipotezy śledcze w dążeniu do prawdy

23. SVAŚ - jakich błędów unikać w ramach wewnętrznych postępowań wyjaśniających?

7. 40 Rekomendacji FATF i Pakiet AML EU

6. Dlaczego typowanie transakcji podejrzewanych o związek z ML jest trudne?

5. Jak wygląda struktura instytucjonalna systemu przeciwdziałania praniu pieniędzy?

4. Jakie były początki regulacji AML na poziomie międzynarodowym?

3. Jakie skutki społeczno-gospodarcze niesie ze sobą ML

2. AML dla początkujących - czym jest pranie pieniędzy?

1. AML dla początkujących - wprowadzenie

22. SVAŚ - czy pranie pieniędzy to tyko problem organów ścigania?

21_SVAŚ - dozwolone ryzyko gospodarcze, a odpowiedzialność karna członka zarządu lub kierownika

20_SVAŚ_Indeks_percepcji_korupcji_2024

SVAŚ-rachunkowość_a_proces_karny

SVAŚ-faza_planowania_jako_warunek_wstępny_sukcesu_audytu_śledczego