직장을 그만 두고 싶다면, 이렇게 해 보세요

상자 안에서 생각하기. 상자 밖에서 생각해야 창의성 있는 아이디어가 나온다는 기존의 통념은 너무 어렵다. 올바른 질문을 던지고 그 상자 안에서 쉽게 아이디어를 만들 수 있다.

독서하기 - How Breakthroughs Happen 혁신이나 발명은 있던 것을 재조합해서 이루는 것이다. 그러니 남들도 다 보는 것을 다른 눈으로 살필 필요가 있다.

3P로 조직을 진단할 수 있다 조직을 7S로 이해하기 어렵다면 3P라는 단순한 요소로 이해할 수 있다 #자기계발 #Skill향상 #능력높이기

조직은 7S로 이해하라. 사람들은 조직을 단편적으로 이해한다. 종합적으로 이해하고 진단해야 올바로 파악할 수 있다. 경영혁신을 시도해도 각 요소를 파악하고 시도해야 한다.

개선하려면 ECRS 사고가 유효하다. 개인의 업무에서 기업의 업무, 공정, 소프트웨어에 이르기까지 ECRS 사고는 유용하다. #자기계발 #skill개발 #자기개발

강점이 없다고 생각하는 사람은 보세요. 저 자신은 커뮤니케이션에 약점이 있다고 생각해 왔습니다. #자기계발 #skill향상 #능력개발

창의력을 높여 주는 6가지 문제. 문제 풀이로 창조적 사고를 하게 하고, 창의력이 있다면 더 잘 풀 수도 있다. #자기계발 #능력성장 #Skill향상

격렬한 논쟁도 필요하다. 부딪치는 견해가 있을 때는 묻어 두지 않고 논쟁을 할 필요가 있다. #자기계발 #skill향상 #능력개발

능력과 정보가 부족해도 실행할 수 있다. 스타트업이나 중소기업에서 흔히 정보나 능력(때로 기술)이 부족한 경우라도 일을 시작할 수 있다.

설득력 높은 보고서 만들기. 파워포인트의 어려운 기능을 쓰려고 할 게 아니라 내용을 시각화하고 색 사용과 꾸미기를 절제하면 훌륭한 보고서의 기본이 된다.

타고난 재능은 없으며, 모든 재능은 개발 가능하다. 도서 "1만 시간의 재발견"의 내용을 훑어 본다. 능력을 개발하려면 목적의식 있는 연습과 의식적인 연습을 해야한다.

말솜씨 부족한 사람만 보세요. 말할 줄 모르는 사람의 경험담을 참고할 수 있음. #자기계발 #능력성장 #Skill향상

리더가 직장에서 커뮤니케이션하는 방법. 리더는 팀장에서 사장에 이르기까지 다양한 계층이 있지만 커뮤니케이션하는 요령은 다를 바 없다. 여기 아홉 가지 요령을 말한다.

부족한 정보를 유용한 정보로 만드는 법. 지식과 정보가 부족해도 관찰과 상상력을 동원하고, 때로는 정리와 배열로 또는 논리적으로 완벽한 내용으로 만들 수 있다.

제품수명주기의 단계별 특성. 수명주기 단계별 특성을 이해하고, 지금의 단계에 맞추어 전략을 수립해야 한다

사업 상황별 전략. 사업 전략은 환경 분석 결과에 따라 회사마다 다르지만, 몇 가지 상황에서는 어느 회라도 따라야 하는 전략이 있다. #자기계발 #능력성장 #Skill향상

분석계획서를 만들어 업무 효과를 높이자. 시작이 반이라는 말이 있듯이 준비를 잘 하면 생산성을 높일 수 있다.

인터뷰를 통해 정보 얻기. 준비를 잘 하면 누구나 인터뷰를 잘 할 수 있다

생산적인 회의를 하는 법. 결론 없는 회의, 상급자의 일방통행식 회의가 아니라 결론을 만드는 회의를 하려면 준비가 필요하다.

80:20의 법칙을 활용하여 일을 쉽게 만들자

적성 탓 말고 지금 하는 일을 잘 하는 일로 만들라

의지로 실행하면 없던 능력도 얻는다. 잠재 능력을 일깨우는 데는 현실에 부딪치며 실행하기가 관건입니다.

시간이 부족하면 일을 포기할 것인가. 납기를 먼저 정하고 추진 계획을 맞춘다

현재 사업에서의 성장 기회 찾기.

샐러던트가 앞날을 보장받으려면. 현재의 일을 잘 하려는 노력을 하는 것이 성과를 얻습니다.

why not 사고로 창의력 높이기. 배리 네일버프의 Why Not? 사고는 문제 해결을 하거나 새로운 아이디어를 얻으려 할 때 쉽게 도움을 주는 유용한 수단입니다.

신 성장 기반- 성장 전략(5)

현장 사람의 지혜를 모으면 혁신도 가능하다

블루 오션 전략-성장 전략(4)

현장을 제3자의 시각으로 보면 문제와 개선안이 보인다

현장에서 문제와 답을 찾는다

핵심사업을 통한 성장-성장전략(3). 집중-확산-재정의의 사이클로 기업이 성장하는 법

와해성 혁신으로 성장하기-성장전략(2) 저성능으로의 혁신이 중요한 혁신이다

피라미드 구조로 보고서의 설득력을 높이는 방법. 보고서의 스토리 라인이 좋아야 설득력을 높일 수 있습니다. 스토리 라인은 피라미드 구조로 만들면 됩니다.

7 가지 회사 성장 방안-성장전략(1). 배게이가 말한 7단계의 전략적 자유도를 다룬다

2 가지 의사 전달 방법. 자신에게 능한 방법으로 커뮤니케이션을 해야 효율적임

시장세분화도 새 안목으로 한다. 자사 제품이 고객에게 제공하는 궁극적인 가치와 고객의 상황을 세분화의 기준으로 삼으면 차별화된 전략의 바탕인 된다

엘리베이터 스피치를 잘 하려면. 갑자기 만난 중요 인물에게 짧은 순간에 요지를 말하여야 합니다.

KISS & KILL만 지켜도 좋은 프레젠테이션. 잘 하기 위한 여러 조건이 있지만 최소한 이것만 지키면 성공

가치사슬은 전략을 수립할 때도 유용하지만 응용 범위가 넓습니다

기본만 지켜도 설득력 높은 보고서를 만든다

3가지 환경 분석의 틀을 살펴 보아 그 사용 방법을 익히자

목표를 설정할 때 높은 목표를 합리적으로 설정하기

전략 수립 절차와 단계별 유의점. 단계별 할 일을 명쾌히 설명하고 완성도를 높이기 위해 유의할 사항을 알려 드립니다

기획은 특정 업무에만 필요한 일이 아니라 모든 업무에 필수적인 능력입니다. 기획력을 높이기 위해 기본을 지킬 필요가 있습니다.

전략의 의미를 생각해 보며 포터의 견해도 들어본다

사업상 문제, 업무상 문제를 잘 처리하는 방법, 문제해결 과정을 잘 익히기

능력 높이기의 유용한 방법은 강점을 활용하고 강화하는 것.

월급이 적어 불만이라면 보세요. 회사에서 원하는 보수를 얻으려면 어떻게 해야 하나요

로직 트리를 완전히 이해하기

넘치는 일, 업무의 우선순위를 정하여 성과를 높이자.

직장인에게 필요한 능력을 3 계층으로 나누어 보면 한 눈에 들어오게 된다.