耀鈞x商業修煉筆記

將策略計劃付諸行動

如果無法落實於工作，再好的計劃也只是空談理想。

計劃能不能順利產生成效，重點在於各項任務的關鍵人物是否全力以赴，動手執行。
如果沒有行動的承諾，計劃不過停留在空談和希望。
你可以問管理者這個問題：「你今天會派出哪些最優秀的人員從事這項工作？」
如果管理者回答（大多數都是如此）：「可是，我現在撥不出手下最優秀的幹部。他們得先完成手邊的工作，明天才能派遣他們從事這項工作。」
這些話分明表示，他並沒有一套執行計劃。

工作意味著責任、截止期限、還有評量成果，也就是針對工作成果給予意見回饋。
員工根據公司所衡量的事物及衡量方式，決定事情的重要性；因此衡量的事物及衡量方式不只決定我們的觀點，也會決定我們（以及其他人）所做的事情。

思考與實踐：
建立一套成果評量的具體量化標準和目標。為你自己和公司設定達成目標的截止期限。

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企業裡最大的公平，是不讓強者受委屈

企業裡最大的公平，就是保護強者不被弱者佔便宜，不讓強者受委屈。強者給企業帶來最大價值，理應獲得最多回報。

2 years ago | [YT] | 0

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忌理所當然

這個世界沒有誰應該對誰好，
願意為對方付出，
不是基於應該，是因為愛。

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企業的使命

企業的基本功能有二：行銷以及創新。

要想暸解企業，就得從企業的使命開始。
企業的使命必須寓於企業本身之外，也就是社會，因為企業是社會的一個「器官」。
企業使命唯一有效的定義是：創造顧客。
顧客是企業的基石，也是企業賴以生存的泉源。
光是顧客就能創造就業。
顧客也正是社會賦予企業以創造財富的資源。

企業的使命在於創造顧客，因此所有企業都有兩個基本功能（而且只有兩個）：行銷和創新。
這些都是企業功能。
行銷則是企業獨特的功能，

思考與實踐：
暸解你們顧客有哪些需求有待滿足。判斷你們的產品能夠滿足這些需求的程度。

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第11週計畫

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你是獨一無二的

臺灣植樹節

泥土把美麗豐富的色彩給了花朵，
而樂於保持自己的質樸。

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引導變革

不管是調查、市場研究、還是電腦模型，
都無法取代現實的檢驗。

所有的改善及新事物都需要小規模試驗，也就是「試行」（piloting）。
如果要所有事情一次全部翻新，可能會遭遇阻礙。
公司得在內部找到真正想要開創一番新局的人，接著公司要找出這件新事物的擁護者，他會挺身而出，說道：「我一定要讓這件事成功。」
然後全力以赴。
這位擁護者必須是在組織內普受尊重的人物，甚至不一定是公司內部的人。

新產品或新服務最好的試行法，通常是透過真正想要一些新東西的顧客；他們願意和生產商合作，開發真正成功的新產品或服務。
不管是設計、市場、還是服務，如果試行成功，發現先前無人看到的問題，發現無人想到的機會，那麼變革的風險通常就會很小。

思考與實踐：
公司最棒構想務必要有積極的推動者，在他們的看照之下，順利通過市場考驗。

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第10週小結

2 years ago | [YT] | 0

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忌過度在乎

人們除了不擅長預測自己的行為外，
也很容易受到外界的影響而不自知。

2 years ago | [YT] | 0

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追尋變化

變化關乎人的行為；街論巷議只是一時的狂熱。

創業家將變化視為常態。
通常他們不會自己製造變化，而是尋找變化、回應變化，並且把變化視為可資利用的機會；這種態度正是創業家和創業精神的特質所在。

仔細觀察每個變化，想想看：「這會不會是個機會？」「這是真正的變化，還是一時的狂熱？」
兩者的差異很簡單：變化關乎人的行為；街論巷議只是一時的狂熱。
你也得仔細思考，這些變化、轉變究竟是機會、還是威脅？
如果你一開始就把這些變化視為威脅，那就永遠沒有機會創新。
不要光是因為新事物出乎你的規劃，就予以排斥；意外的事物往往是創新最好的泉源。

思考與實踐：
花半個小時和同事討論橫掃你們產業的變化，並且找出其中最大的真正變化。不要理會一時的狂熱；想辦法掌握實質的變化。

2 years ago | [YT] | 1