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一人抵百人？5個超強槓桿讓你工作效率暴增1000%

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注意通貨膨脹，是否侵蝕掉公司利潤？

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⚠️如果不改變，公司每年業績衰退20%！

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要跟大家說：老闆有一件事情被忽視，卻很重要的就是，要把你們公司培養成一個會『會學習的組織』，把公司的技能留下來、建立KM(知識管理)，複製自己、培養分身

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【幼幼班策略地圖】第7天：設定業績，業績用喊的？團隊內心完全不認同！？1.如何設定業績目標2.如何完成業績目標

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設定3年的計畫，一步一步用，你的策略地圖就出來了。我們從幼幼班變大班、大班變大學、大學變大師！

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如果你什麼都不做，每年業績會自然流失20%-30%！所以你需要補新的業績進去👉安索夫矩陣應用：多元開發(市場/產品)、思考業績

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安索夫矩陣應用：市場開發、顧客需求

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設定目標很簡單、怎麼做其實是很困難的、而且要做到更困難！所以這邊提供一個工具給大家幫助思考：「安索夫矩陣」

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有一句話叫做：高手只做一件事情、中手做兩件事情、普通的人做三件事情只做三件事就可以達到目標業績？影片說給你聽，該怎麼做⬇️⬇️⬇️

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設定三年後為三倍業績建言：不要對自己太寬容、不要對團隊太寬容，我們是要完成一件有意義的事，不是來混吃等x的!!

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設定達標業績， #數據回推 (但也不能設定太低喔)

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產業中期計畫：看一塊👀、夾一塊🥢、吃一塊🍪

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老闆員工一起思考：要做哪三件事程才能達成目標？

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設定好公司的中期計畫：三年後要做什麼？？告訴你👄🗣秘訣有3個

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【幼幼班策略地圖DAY6】商業戰略企劃第2步驟- #設立三年願景目標

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把商業模式串起來，就會有賺不完的錢

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資金是有成本的，每年會以最差差差的2%衰退，➡️了解投資報酬率，選擇好的投資標的

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幼幼班戰略政策與價值觀舉例

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你做的事，要有中心思想，有使命，你就會朝著方向一直走一直走

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MOCOO的幼幼班戰略設定分享舉例

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分析市場情勢的重要性2 繼續跟你說：客戶戰略、財務戰略、資訊戰略、通路戰略

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分析市場完，聽我說該怎麼做🛠設定戰略：產品戰略、市場戰略、組織戰略、行銷戰略

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商業上如何分析市場？

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【策略地圖】戰略就是該如何打這場戰，而經營公司就像是在打魔王！

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如果你懂得整合，錢是賺不完的，所以你把你/公司的使命寫下來了嗎？

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大家不用去創業，但是要懂商業：年度計畫的重要性

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再跟大家分析一個，台幣走貶、美金上漲為什麼？但隨著顧客消費轉移，小確幸行業為首選

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【商業戰略計畫】每個人都可以當大餅製造機🍪帶著團隊一起做，推動公司成長🤑🤑🤑

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【商業戰略計畫】短中長期戰略，先討論擴散意見，再收攏列出最重要的事情怎麼做⁉️趕緊點開影片 ⬇️⬇️⬇️

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【商業戰略計畫】設立小方向小標準，讓公司的人一起發想

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【商業戰略計畫】從戰略開始到三年願景再到十年計畫

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【商業戰略計畫】我們該怎麼幹🤔首先要先學會分辨策略、戰略、政策？？

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【商業戰略計畫】隨時關注外部消息、與注重自我分析，隨時要看大環境、市場到數據指標......

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上課了~第二階段，建立商業戰略計畫：

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你的第一次給我！年度計畫策略地圖一起做，相信我、交給我，打開你的電腦、拿出你的筆記本，快~~~~

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真的要動手寫下！策略地圖的價值觀，從思考到落地

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讓團隊充滿價值觀

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與團隊討論，完善價值觀

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價值觀範例，寫出進而落實

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世界社會不停變，接納創新

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寫下價值觀方向指南

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好的價值觀篩選出好的團隊

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策略地圖為什麼要寫價值觀？正確價值觀勝過制度

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【策略地圖】團隊討論有共識，統一公司

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【幼幼班策略地圖第三天】公司文化周價值觀概念

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#重點整理跟著我，做你的策略地圖

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用我的幼幼班策略地圖，舉例如何設立願景

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對設立願景的要求：

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｛訂定自己也會相信的願景｝要用正面來看社會跟人生

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我們要如何描述願景？

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從短中長期看使命大方向，建議不從利益談公司願景

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從馬丁‧ 路德的範例，學如何設立公司願景

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【策略地圖】用使命驅動自己，用願景驅動你的團隊

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【策略地圖】從長期願景開始設立，用全局看事情

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上課囉~【策略地圖】使命跟願景，要如何做區分？

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確認好狀態，加盟好商業

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別吝嗇交流回饋，分享自己的知識

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策略地圖-使命：人與人互相影響，彼此化學變化

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請你寫下你的使命：____________

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