Заметки доброго финансиста

🆘 Почему мы против шаблонов? 
На наших мастер-классах вы наверняка слышали, что мы не рекомендуем шаблоны, просто потому, что финансовая модель в каждом конкретном случае - это уникальный по структуре документ.

Его уникальность зависит от ниши, этапа развития бизнеса, от целей и задач, для которых нужна финансовая модель. 

Именно поэтому на нашем курсе по финансовым моделям мы не даем шаблоны и ученики строят модели с нуля. 

При этом количество запросов на готовые примеры финансовых моделей дико зашкаливают. Самый частый запрос с личных сообщениях у Ильи Щетникова - “Поделись пожалуйста финмоделью для такой-то ниши”. 

Серьезно?  Разработка под конкретный бизнес может стоить от 40 до 200 тыс рублей и более. И эти ребята понимают, что готовая финмодель в десятки и сотни раз практичнее шаблона.

Именно поэтому мы решили запустить Нешаблонную Распродажу!

Это закрытая распродажа от Простых Финансов™ под названием Нешаблонный Арсенал для тех, кому важно кратно увеличить насмотренность в финансовом моделировании и получить готовые финансовые модели и дашборды (НЕ шаблоны) из более чем двух десятков ниш бизнеса. 

Знаете что мы сделали? 

Подборку 34 готовых финансовых моделей и 7 дашбордов из 24 ниш, общая стоимость разработки с нуля которых составляет 4 260 000 рублей🔥

☝🏻 В прошлом году мы получили колоссальный отклик на такой формат, поэтому в этом году мы собрали все самые свежие наработки нашей консалтинговой команды и собрали мощную подборку. Такое нельзя отдавать в рынок, поэтому мы делаем это только для своих и только 5 дней декабря.
🎯 Все подробности по этой ССЫЛКЕ В ШАПКЕ ПРОФИЛЯ

1 day ago | [YT] | 1

Заметки доброго финансиста

🙅🏻‍♂️[Нешаблонная Распродажа!] Подборка 34 готовых финансовых моделей и 7 дашбордов из 24 ниш

Наверняка вы уже не раз скачивали кучу бесплатных шаблонов финансовых моделей и других таблиц. А может даже и платных)

Проблема основной массы шаблонов, которые есть в интернете - они мало подходят для решение конкретных прикладных задач бизнеса и требуют больших доработок. 

Иногда проще построить финансовую модель с нуля. Но для этого нужно иметь насмотренность в конкретной нише или владеть методологией разработки финансовых моделей.

Но если бы все это умели, никто не искал бы шаблоны, верно?

И чаще всего ситуация с шаблонами похожа на то, что вам дают пробник крема, тогда когда вам нужна целая его банка.

В прошлом году мы с командой нашли крутой формат распродажи, который оказался максимально полезным и не заезженным для нашей аудитории.

И решили, что вместо курсов или банальных шаблонов нам нужно выделить пару-тройку десятков готовых финансовых моделей реальных компаний разных ниш из наших наработок, чтобы отдать их в рынок. 

Такого точно никто и никогда не делал. Просто потому, что мало у кого есть подобный опыт, насмотренность и сотни реализованных проектов в бекграунде. 

В этом году мы решили повторить. И собрали совершенно новую, свежую подборку работ…

🔥 Итак встречайте - Нешаблонная Распродажа!

👉🏻 Все подробности по ссылке в шапке профиля

🤷🏻‍♂️ Купить сегодня вы ничего не сможете. 

🫰🏻Но точно сможете попасть в Предварительный список участников Нешаблонной Распродажи! и в заранее оговоренное время забрать весь комплект по цене похода в ресторан.

О деталях расскажем участникам Предсписка и в следующих рассылках.

6 days ago | [YT] | 5

Заметки доброго финансиста

Когда решил подвести итоги года.

6 days ago | [YT] | 1

Заметки доброго финансиста

🎙 Сегодня выступаю на часок с небольшой темой про финансовые инструменты, которые помогут выжить в 2026 году.

Регистрируемся ✨

РЕГИСТРАЦИЯ В ШАПКЕ

Exchequer

1 week ago | [YT] | 3

Заметки доброго финансиста

Как за два притопа три прихлопа 2026 год сделаем вас беднее на 26%, если все оставить как есть 🤫

Было у вас 60 млн выручки и 60% с/с с фиксами в 10 млн по году (гипотеза в колонке 1, у вас цифры могут быть другие)

В 2025 г вы могли пересидеть на УСН и заплатив 6% (еще 1% сверху я упустил для упрощения) выйти из года с +10,3 млн в кармане, радуясь рентабельности в 17% и чувствуя себя комфортно (читай = без большой оборотки могли выводить почти по 800к в месяц и радоваться жизни)

❗️2026г внесет коррективы.

Если ничего не менять и следующий год останется таким же по выручке — 60 млн, то вы заплатите чуть меньше налога на прибыль (3,4 вместо 3,6 млн), но 5% НДС скушает у вас 2,85 млн по году и с той же самой выручке вы угорите аж на - 26% (цифра 1 на скриншоте).

В абсолюте это 2,7 млн что значит про 800к/мес дивидендов можно забыть, ибо они превратятся в 642к (де факто за счет 1% еще меньше будет).
Печально, но жить можно.

Чтобы сохранить прибыль и те же комфортные 800к/мес нужно поднять цены на 5% (колонка 3 и цифра 3) - тогда удастся удержать планку. Рентабельность с оборота все равно упадет (неминуемо тут) на 0,7%, но хотя бы в абсолютных цифрах останетесь при своих.

В реальности же у вас вырастут расходы (инфляция) +7% в среднем по году, что на самом деле приведет к росту расходной части минимум на 10-15% (тк все тоже должны будут поднять цены на 5%, что лесенкой увеличит расходную часть цепочки контрагентов).

Иными словами, угорим мы не на 26%, а на все -40% и про 650/мес придется тоже забыть.

Дак че делать то, умник?

Ужимать расходы, поднимать цены и компенсировать налоговую нагрузку.

В реальности - нюансов чуть больше, но общую логику, я думаю, вы уловили.
Готовиться и считать надо уже сейчас, чтобы не кусать локти и не говорить «я чето стал меньше зарабатывать». Точно будет меньше, если ничего не делать. Пассивное наблюдательство к богатству не приведет.

3 weeks ago | [YT] | 9

Заметки доброго финансиста

Как за 2 притопа 3 прихлопа 2026 год сделает вас беднее на 40%, если все оставить как есть

следим за пассами руками
было у вас 60 млн выручки и 60% с/с с фиксами в 10 млн по году (гипотеза в колонке 1, у вас цифры могут быть другие)
в 2025 г вы могли пересидеть на УСН и заплатив 6% (еще 1% сверху я упустил для упрощения) выйти из года с +10,3 млн в кармане, радуясь рентабельности в 17% и чувствуя себя комфортно (читай = без большой оборотки могли выводить почти по 800к в месяц и радоваться жизни)

2026г внесет коррективы.
Если ничего не менять и следующий год останется таким же по выручке- 60 млн, то вы заплатите чуть меньше налога на прибыль (3,4 вместо 3,6 млн), но 5% НДС скушает у вас 2,85 млн по году и с той же самой выручке вы угорите аж на - 26% (цифра 1 на скриншоте).

В абсолюте это 2,7 млн что значит про 800к/мес дивидендов можно забыть, ибо они превратятся в 642к (де факто за счет 1% еще меньше будет). Печально, но жить можно.

Чтобы сохранить прибыль и те же комфортные 800к/мес нужно поднять цены на 5% (колонка 3 и цифра 3) - тогда удастся удержать планку. Рентабельность с оборота все равно упадет (неминуемо тут) на 0,7%, но хотя бы в абсолютных цифрах останетесь при своих.

В реальности же у вас вырастут расходы (инфляция) +7% в среднем по году, что на самом деле приведет к росту расходной части минимум на 10-15% (тк все тоже должны будут поднять цены на 5%, что лесенкой увеличит расходную часть цепочки контрагентов).

Иными словами, угорим мы не на 26%, а на все -40% и про 650/мес придется тоже забыть.

Дак че делать то, умник?
Ужимать расходы, поднимать цены и компенсировать налоговую нагрузку.

В реальности - нюансов чуть больше, но общую логику, я думаю, вы уловили.
Готовиться и считать надо уже сейчас, чтобы не кусать локти и не говорить "я чето стал меньше зарабатывать". Точно будет меньше, если ничего не делать. Пассивное наблюдательство к богатству не приведет.

3 weeks ago (edited) | [YT] | 9

Заметки доброго финансиста

Как считать деньги в проектных компаниях? Основные моменты учета денег, планирования и анализа эффективности.

▶️Проектные в данном случае - это компании, которые занимаются оказанием услуг в рамках проекта, с конкретным результатом и сроками. У них нет производства, закупок, сырья, запасов и так далее. Это обычно консультанты, программисты, разработчики сайтов, юристы, рекламщики и так далее.

ℹ️Выделю топ 5 пунктов, которые актуальны и применимы для учета в таких компаниях:
1. Обязательно разносить расходы по проектам, чтобы видеть рентабельность каждого конкретного из них и понимать, какие проекты более интересны с точки зрения прибыли.
2. Жесткий контроль сроков выполнения задач по проекту и контроль загрузки сотрудников. Все сотрудники должны быть загружены на работах по проекту с целевым показателем от 95%(утилизация). Для учета юзаем JIRA и подобные.
3. Учет будущих приходов и расходов в виде платежного календаря на то количество месяцев, сколько у среднем длится проект. Помогает работать с кассовым разрывом и дает понимание, сколько денег будет в какой момент. За шаблоном - в лс!
4. Очень рекомендую разложить бизнес на юниты и просчитать себестоимость дня/часа работы компании. Тогда точка безубыточности станет понятной, и будет видно куда расти.
5. Анализируй маркетинг и правильно формируй цену продажи для клиента. Ценник должен включать все издержки, включая офис, коммуналки и хоз-ку с запасом, на случай форсмажоров. Целевая маржа должна близиться к 50%

3 weeks ago | [YT] | 2

Заметки доброго финансиста

✅ НДС 2026: Как правильно рассчитать новый налог?

🔝Друзья, поговорим про НДС 2026.

⚡️ За последний месяц ко мне обратилось уже более 20 предпринимателей с одним и тем же вопросом: "Илья, что делать с этим новым НДС? Как понять, выдержит ли мой бизнес?"

Реальная картина:
С 2026 года порог НДС снижается. Для многих из нас это означает увеличение налоговой нагрузки, возможные кассовые разрывы, снижение рентабельности на 15-30%, список можно продолжать долго. 🙄

💬 Напишите, кто уже посчитал, как НДС повлияет на вашу прибыль? Интересно посмотреть.

И Excel-табличка с парой формул тут не поможет.

Поэтому я всегда рекомендую посчитать несколько разных сценариев в финмодели, чтобы выбрать оптимальный с учетом возможной НДСной специфики вашего бизнеса:

— Остаться на УСН с льготным НДС 5-7%? Или применять обычный НДС 22% с вычетами?
— Где новая точка безубыточности?
— Сколько денег зарезервировать на кассовые разрывы?
— Менять поставщиков или нет?
— Как это отразится на каждом продукте?

🎙 Завтра я проведу прямой эфир, на котором развернуто объясню механику расчета и покажу на реальных примерах, как встроить НДС в финмодель без ошибок.

📺 Прямой эфир, 19 ноября, в 19:00 МСК

Тема: «НДС 2026 в финмодели: как правильно рассчитать новый налог?»

🖥 Записаться на МК по НДС 2026 по ссылке в шапке

Обсудим, почему НДС для упрощенцев и обычный НДС — это вообще разные налоги?

Коснемся главной темы - как определить оптимальную структуру системы налогообложения и понять, какие управленческие решения лучше принять уже сейчас.

Этот эфир для тех, кто отвечает за финансы в компании и хочет ясности в 2026 году.

Темы встречи:
— Матчасть: НДС как он есть
— Новые правила игры: как было и как стало
— Почему НДС для упрощенцев и обычный НДС — это вообще разные налоги?
— 5 причин, почему важно рассчитать новый НДС с помощью финансовой модели
— Как правильно смоделировать сценарии с НДС

👉 Регистрируйтесь по ссылке в шапке, жду всех, кому актуальна эта тема!

🧰 Всем участникам встречи - калькулятор расчета НДС 2026

4 weeks ago | [YT] | 0

Заметки доброго финансиста

🚀 Финмодель за 20 минут. Без формул. Без шаблонов.

Если вы предприниматель или руководитель, то наверняка сталкивались с этим сценарием: чтобы посчитать новый проект, гипотезу или обновить прогноз, нужно ждать.

Ждать, пока соберут данные, пока сверят выгрузки, пока соберут таблицу в Excel и “всё перепроверят”.

Проходит день, а иногда и неделя, а вы всё ещё не видите картину, чтобы принять решение.

А теперь представьте: вы просто описываете задачу в ChatGPT и через 20 минут у вас готовая модель:
с прогнозом выручки, расходами, прибылью,
точкой безубыточности и расчётом окупаемости.

Без формул. Без шаблонов. Без ожидания.

Это не фантазия, это новая реальность 2025 года. GPT не заменяет финансистов, но он даёт руководителю возможность принимать решения в моменте, а не после согласований и обновлений версий файлов.

💡 На курсе Финансовое моделирование в ChatGPT мы обучаемся, как с помощью нейросети превращать обычное описание бизнес-задачи в корректную финмодель, и как использовать этот инструмент даже без финансового бэкграунда.

✅ ПРЕДСПИСОК В ШАПКЕ ПРОФИЛЯ

Если вы хотите самостоятельно считать «что, если» и принимать решения быстрее, чем ваши конкуренты, вступайте в Предсписок и канал нового потока курса.

📌 Участники Предсписка и канала получают бонус: 15 готовых промтов для ускорения финансовых расчётов и подготовки отчётов.

4 weeks ago | [YT] | 4

Заметки доброго финансиста

Друзья, если вы еще не зарегистрировались,
то сделайте это прямо сейчас 🔥

+ 30% за пару месяцев в прибыли для образования
или почему важна юнит-экономика.

Мы анализировали не один десяток проектов в образовательной сфере (детские сады, онлайн-курсы, оффлайн-сети)

Очень часто помимо проблем с правильным подведением финансовых результатов и учетом авансов (при оплате пакетными длительными абонементами) - встречается еще и проблема базового понимания экономики групп.

В этом случае важно держать в голове тот факт, что юнит в образовании - это группа.

Группа детей, как некий кост-центр, должна всегда анализироваться отдельно от общей финмодели и общих результатов.

Правильное понимание экономики группы - ключевой фактор успеха.

У компании было 4 филиала, и они хотели масштабироваться в таком же ключе на еще 2.

Затык был в том, что при увеличении количества групп (а их стало больше почти в 2 раза за год) - прибыль компании практически не росла.

И вот что мы увидели:

Малочисленные группы (4 и менее на скриншоте) - для компании были убыточны.
Доля таких групп составляла почти 50%.

Что на выходе?
На выходе - масштабирование убытков при попытке инвестициий в 2 новых филиала.

Вывод? Перекомплектовать группы, чтобы в каждой было не менее 4 человек (5-6 и более, без ущерба качеству).

Результат - +30% прибыли через пару месяцев после внедрения изменений.

👉 Приходите сегодня на мастер-класс «Юнит-экономика в финмодели. Как понять, какие клиенты, товары и услуги приносят прибыль, а какие- нет»

⚡️ Зарегистрироваться по ссылке в шапке профиля

🎁 Все участники получат подарок - шаблон расчёта юнит-экономики, чтобы встроить его в прогноз на 3-6-12 месяцев

Мастер-класс «Юнит-экономика в финмодели.
Как понять, какие клиенты, товары и услуги приносят прибыль, а какие- нет»

Будет 10 ноября в 19:00МСК

1 month ago | [YT] | 6