#41 Fuck-up-Story ► Was ich in meiner ersten Projektkrise alles falsch gemacht habe

Agile Transformation und organisatorische Traumata (Aufzeichnung, Chris Schiebel, Axel Straschil)

KI Hackathon – KI im Projekt (Aufzeichnung Brückentag 30.10.2024 mit Chris Schiebel und Tilman Bona)

PM-Tools Spezial (Aufzeichnung Brückentag 22.05.2024 mit Daniel Rie & Aaron Luxi + arksolutions)

#40 Krisenmodus: Projektkrisen schnell überwinden und bewusst nutzen

#40 Projektkrisen meistern ► Klarheit & Sicherheit im Krisenmodus

Handtuch raus: Das 1. Fitness-Studio für Projektmanager:innen – Skill-Training on-demand

6 Retro-Vorlagen: Von der Alibi-Veranstaltung zur ernst gemeinten, nachhaltigen Retro

🏋️ Projekt-Fitnessstudio ► Kontinuierlich besser führen

Podcast hören und PDUs claimen: Projektmanagement on demand

Modern Project Attitude: Projektleitende als Freie Radikale (Keynote PM-Summit, PMI, Chris Schiebel)

#39 Effektive Retros ► 6 Tools für bessere Team-Performance

Agilität im PMO (Aufzeichnung Brückentag 18.10.2023 mit Anja Zeitschel + Kayenta)

Integrale Organisationsentwicklung (Aufzeichnung Brückentag 17.08.2023 mit Axel Straschil)

Skill Set of modern Senior Project Managers (Keynote Chris Schiebel @Schaeffler Group May 2023)

Chris Schiebel, Botschafter für modernes Projektmanagement

Modernes Projektmanagement - Die PM Botschaft - Einblicke in ein Trainingsevent mit Chris Schiebel

Hybrides Projektmanagement (Aufzeichnung Brückentag 23.02.2023 mit Ralf Kruse)

enhanced Goal Oriented Project Planning (eGOPP) & Law of Nature Initiative (Brückentag 23.11.2022)

Chris Schiebel: Das Manifest modernen Projektmanagements

DIE Agilität gibt es nicht! Aufzeichnung Brückentag 21.09.2022 5 Levels of Agile mit Stephan Scharff

Event-Ankündigung: Brückenbauer 5 Level der Agilität - 22.09.2022

Chris Schiebel: The Modern Project Management Manifesto

Meetings reduzieren: Moderne Zusammenarbeit im Projekt (Brückentag 21.7.22 mit Tilman Bona)

Farbe, Lebendigkeit & Leidenschaft im Projektmanagement - Die moderne Art & Weise der Zusammenarbeit

vierhochzwei: Gedankenexperiment #1 - Zusammenarbeit ganz ohne Meetings?

Persönliche Videobotschaft Chris Schiebel (10 Jahre Frauennetzwerk Telekom - Impuls zu modernem PM)

Zombie Scrum - Aufzeichnung Brückentag 16.02.2022 (mit Johannes Schartau)

#38 Wir bauen dein Monitoring- & Controlling-Dashboard - Projektmanagement on demand, Chris Schiebel

#38 Projekt-Controlling ► Klare KPIs für smarte Projektsteuerung

Ganzheitlich auf Projekte blicken ► Perspektivwechsel #31

Effiziente Arbeitsumgebung schaffen ► Perspektivwechsel #30

Design & Struktur bewusst nutzen ► Perspektivwechsel #29

Persönliches Branding im Projekt ► Perspektivwechsel #28

Persönliche Entwicklung stärken ► Perspektivwechsel #27

Kommunikation strukturieren ► Perspektivwechsel #26

Projekt-Meetings reduzieren ► Perspektivwechsel #25

Bessere Entscheidungen treffen ► Perspektivwechsel #24

Tool-Landschaft vereinfachen ► Perspektivwechsel #23

Stakeholder-Zufriedenheit lesen ► Perspektivwechsel #22

Menschen im Projekt besser verstehen ► Perspektivwechsel #21

Beziehungen im Projekt stärken ► Perspektivwechsel #20

Arbeitsweise bewusst gestalten ► Perspektivwechsel #19

Visualisierung fürs Projekt nutzen ► Perspektivwechsel #18

Neue Projektimpulse finden ► Perspektivwechsel #17

Erfahrung als Projekthebel nutzen ► Perspektivwechsel #16

Delegieren im Projekt & fokussieren ► Perspektivwechsel #15

Schlüsselpersonen im Projekt erkennen ► Perspektivwechsel #14

Selbstvertrauen im Projekt stärken ► Perspektivwechsel #13

Minimum Viable Project denken ► Perspektivwechsel #12

Zeitgewinn durch Automatisierung ► Perspektivwechsel #11

Verbündete im Projekt erkennen ► Perspektivwechsel #10

Projektkompetenzen schärfen ► Perspektivwechsel #9

Timing & Fokus im Projekt verstehen ► Perspektivwechsel #8

Projektabschlüsse mit Weitblick ► Perspektivwechsel #7

Stakeholder-Erwartungen klären ► Perspektivwechsel #6

Status quo im Projekt hinterfragen ► Perspektivwechsel #5

Veränderung im Projekt neu denken ► Perspektivwechsel #4

Priorität im Projekt anders gedacht ► Perspektivwechsel #3

Projektnutzen. Wer profitiert vom Projekt? ► Perspektivwechsel #2