Динара Кураева | Бизнес. Автомобили. Женщины

Страх делегирования? Это нормально. Но это лечится.

Честно, у большинства руководителей не с делегированием проблемы — а с доверием и контролем.
И страх сидит не в том, что сотрудник не справится.
А в том, что если он облажается — всё упадёт на тебя.
⠀
Знаешь, когда этот страх уходит?
Когда в голове появляется одна простая установка:
👉 «Что бы ни случилось — я разрулю. Всегда.»

А дальше уже техника. Вот три итерации, как начать отпускать и делегировать:

1️⃣ Маленькие задачи.
Не сразу «организуй конференцию на 300 человек», а «проверь контакты подрядчиков». Маленькими шагами к доверию.

2️⃣ Промежуточный контроль.
Не жди финала, чтобы хвататься за голову. Встраивай точки сверки — без микроменеджмента, но с фокусом.

3️⃣ Больше времени на задачу.
Новичок не сделает с той же скоростью, что ты. Учитывай это. Заложи время не только на выполнение, но и на ошибки.

🤝 Делегирование — это не про «переложить».
Это про «развить».
И когда растёт команда — растёшь ты.

2 months ago | [YT] | 2