Не так давно мы провели вебинар «Правила перехвата и удержания управления под давлением»
Мы разобрали: • что важно внедрять в бизнес-модель? • как превратить ее в фундамент амбициозного будущего? • какую роль выбрать, чтобы влиять на рост — свой, команды и компании?
В ходе мастер-класса: * Узнали, почему критично глубоко понимать свою бизнес-модель и расти, сверяясь с ней каждую неделю. * Разрбрали 9 базовых блоков бизнес-модели и их связь с ростом: ассортимент, клиенты, каналы сбыта и привлечения, команда, технология, стандарты и автоматизация, финансовая модель, инвесторы. * Для каждого блока зафиксировали минимум знаний/практик/тестов, чтобы быть «допущенным к вождению бизнесом». * Детализировали критерии допуска — что считается «нормой» и что делать, если ниже минимума. * Расставили приоритеты и твердости, определили, где уже есть лидеры внутри системы. * Накидали гипотезы усиления и ожидаемое влияние на продукт/продажи/маржу/оборот. * Определили текущую роль и желаемую, маршрут перехода и «минималки» по ролям. * Сформировали план тестов на рынок и договорились о еженедельной рефлексии: кто, где и за счет чего растет.
Участники мероприятия в ходе вебинара получили универсальные инструменты для оптимизации бизнес-процессов предприятий разного масштаба.
Как это было, заходите и смотрите
Будет супер, если оставите комментарии, что для себя полезного получили и как этим можно воспользоваться
Технология Роста
Не так давно мы провели вебинар «Правила перехвата и удержания управления под давлением»
Мы разобрали:
• что важно внедрять в бизнес-модель? • как превратить ее в фундамент амбициозного будущего? • какую роль выбрать, чтобы влиять на рост — свой, команды и компании?
В ходе мастер-класса:
* Узнали, почему критично глубоко понимать свою бизнес-модель и расти, сверяясь с ней каждую неделю.
* Разрбрали 9 базовых блоков бизнес-модели и их связь с ростом: ассортимент, клиенты, каналы сбыта и привлечения, команда, технология, стандарты и автоматизация, финансовая модель, инвесторы.
* Для каждого блока зафиксировали минимум знаний/практик/тестов, чтобы быть «допущенным к вождению бизнесом».
* Детализировали критерии допуска — что считается «нормой» и что делать, если ниже минимума.
* Расставили приоритеты и твердости, определили, где уже есть лидеры внутри системы.
* Накидали гипотезы усиления и ожидаемое влияние на продукт/продажи/маржу/оборот.
* Определили текущую роль и желаемую, маршрут перехода и «минималки» по ролям.
* Сформировали план тестов на рынок и договорились о еженедельной рефлексии: кто, где и за счет чего растет.
Участники мероприятия в ходе вебинара получили универсальные инструменты для оптимизации бизнес-процессов предприятий разного масштаба.
Как это было, заходите и смотрите
Будет супер, если оставите комментарии, что для себя полезного получили и как этим можно воспользоваться
t.me/GurkovGrowTech/193
#управление #бизнес #команда #прибыли #кризис #management #business #team #profit #crisis
4 days ago | [YT] | 1