Почему в вашем бизнесе задачи ставятся — а результата нет
🛑 Ситуация, которую я вижу в 8 из 10 компаний: — Владелец ставит задачу → Сотрудник кивает → В конце выясняется, что всё сделано не так. Знакомо?
❌ Виноват ли сотрудник? Не всегда. Чаще всего — проблема в системе управления. А точнее, в её отсутствии.
История из практики Пришёл ко мне владелец компании, 15 сотрудников, оборот 2,5 млн в месяц. Жалоба: «Я постоянно повторяю одно и то же, но ничего не меняется. Такое чувство, что говорю в пустоту».
Разбираем:
Задачи ставятся в чате без срока и формата результата
Никакого контроля промежуточных этапов
Нет ответственных — «мы команда, делаем вместе» (на деле — никто не отвечает)
Итог: клиент ждёт заказ 2 недели, хотя по норме — 5 дней. Прибыль падает.
Мы внедрили:
Единый формат постановки задачи — с результатом, сроком и ответственным.
Всё в приложении Квант — не нужно собирать информацию по разным чатам, общение, обмен файлами и обратная связь в одном месте.
Подключили коммуникатора — контроль сроков и напоминания он взял на себя. Теперь у сотрудников нет варианта забыть или потерять.
Через месяц владелец сказал:
«Я первый раз за 4 года был спокоен за результат. Поставил задачу и забыл».
💡 Вывод: Проблема не в «ленивых сотрудниках», а в том, что задачи не привязаны к системе управления. Без неё всё упирается в личный контроль владельца — а это тупик для роста.
🎯 В КВАНТе мы показываем, как перейти от хаоса к предсказуемому результату: — Задачи выполняются в срок — Каждый понимает, за что отвечает — Бизнес не встаёт, даже если вы на отдыхе
Смотрите короткое видео о технологии управления, а после регистрируйтесь на экскурсию (ссылка под видео), чтобы понять как наша система поможет именно вам 👉https://youtu.be/ieIYFq6uHjM?si=EgMhF...
Дмитрий Калашников
Почему в вашем бизнесе задачи ставятся — а результата нет
🛑 Ситуация, которую я вижу в 8 из 10 компаний:
— Владелец ставит задачу → Сотрудник кивает → В конце выясняется, что всё сделано не так.
Знакомо?
❌ Виноват ли сотрудник? Не всегда.
Чаще всего — проблема в системе управления.
А точнее, в её отсутствии.
История из практики
Пришёл ко мне владелец компании, 15 сотрудников, оборот 2,5 млн в месяц.
Жалоба: «Я постоянно повторяю одно и то же, но ничего не меняется. Такое чувство, что говорю в пустоту».
Разбираем:
Задачи ставятся в чате без срока и формата результата
Никакого контроля промежуточных этапов
Нет ответственных — «мы команда, делаем вместе» (на деле — никто не отвечает)
Итог: клиент ждёт заказ 2 недели, хотя по норме — 5 дней. Прибыль падает.
Мы внедрили:
Единый формат постановки задачи — с результатом, сроком и ответственным.
Всё в приложении Квант — не нужно собирать информацию по разным чатам, общение, обмен файлами и обратная связь в одном месте.
Подключили коммуникатора — контроль сроков и напоминания он взял на себя. Теперь у сотрудников нет варианта забыть или потерять.
Через месяц владелец сказал:
«Я первый раз за 4 года был спокоен за результат. Поставил задачу и забыл».
💡 Вывод:
Проблема не в «ленивых сотрудниках», а в том, что задачи не привязаны к системе управления.
Без неё всё упирается в личный контроль владельца — а это тупик для роста.
🎯 В КВАНТе мы показываем,
как перейти от хаоса к предсказуемому результату:
— Задачи выполняются в срок
— Каждый понимает, за что отвечает
— Бизнес не встаёт, даже если вы на отдыхе
Смотрите короткое видео о технологии управления, а после регистрируйтесь на экскурсию (ссылка под видео), чтобы понять как наша система поможет именно вам 👉https://youtu.be/ieIYFq6uHjM?si=EgMhF...
2 months ago (edited) | [YT] | 0