Как быть руководителям, для которых важно компенсировать убытки и при этом сохранить сотрудников?
Все эти проблемы касаются одинаково и торгового, и сервисного, и производственного персонала. И всей компании. И требуют срочного решения.
Задача - удержать специалистов и правильно замотивировать сотрудников - приоритетная задача.
На нашей конференции «КАК УДЕРЖАТЬ И ЗАМОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ В СЛОЖНЫЕ ВРЕМЕНА» в Москве, в Экспоцентре, 22 ноября (business.mmkc.su/dobroconf) я покажу схемы мотивации, которые решают и проблемы людей, и страхуют работодателей.
Мы решили в этот раз полностью сосредоточиться на этих вопросах, без которых стабилизация ситуации и развитие компании невозможно.
Вы узнаете, что делать сейчас со своими коллективами, это даст возможность идти дальше с большей уверенностью.
На конференции выступят:
Александров Сергей (ММКЦ): Системы оплаты труда для ситуаций, когда приходится совмещать сразу несколько должностей. Подходы, кейсы, готовые схемы оплат в мебельных компаниях.
Шигин Сергей (исполнительный директор ARISTO): 4 модели мотивации для производственного персонала.
Марина Балобанова (автор книги по мотивации, эксперт с 17-летним опытом управления): Кейс по реанимации филиала: от убытков к выходу на устойчивую прибыль. Как поднять дух команды.
Богданова Наталья (владелец компании "Мама"): Методы вовлечения торгового и производственного персонала в проведении изменений и повышении показателей. Как высвободить творческий потенциал сотрудников и повысить управляемость компании
Романова Инна (эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу): "Мотивация покупателя в условиях изменения рынков: неопределенности и снижения доходов"
Регистрируйтесь на конференцию бесплатно здесь business.mmkc.su/dobroconf Количество мест ограничено вместимостью зала (80 человек), торопитесь!
Сергей Александрович Александров (ММКЦ)
Как быть руководителям, для которых важно компенсировать убытки и при этом сохранить сотрудников?
Все эти проблемы касаются одинаково и торгового, и сервисного, и производственного персонала. И всей компании. И требуют срочного решения.
Задача - удержать специалистов и правильно замотивировать сотрудников - приоритетная задача.
На нашей конференции «КАК УДЕРЖАТЬ И ЗАМОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ В СЛОЖНЫЕ ВРЕМЕНА» в Москве, в Экспоцентре, 22 ноября (business.mmkc.su/dobroconf) я покажу схемы мотивации, которые решают и проблемы людей, и страхуют работодателей.
Мы решили в этот раз полностью сосредоточиться на этих вопросах, без которых стабилизация ситуации и развитие компании невозможно.
Вы узнаете, что делать сейчас со своими коллективами, это даст возможность идти дальше с большей уверенностью.
На конференции выступят:
Александров Сергей (ММКЦ): Системы оплаты труда для ситуаций, когда приходится совмещать сразу несколько должностей. Подходы, кейсы, готовые схемы оплат в мебельных компаниях.
Шигин Сергей (исполнительный директор ARISTO): 4 модели мотивации для производственного персонала.
Марина Балобанова (автор книги по мотивации, эксперт с 17-летним опытом управления): Кейс по реанимации филиала: от убытков к выходу на устойчивую прибыль. Как поднять дух команды.
Богданова Наталья (владелец компании "Мама"): Методы вовлечения торгового и производственного персонала в проведении изменений и повышении показателей. Как высвободить творческий потенциал сотрудников и повысить управляемость компании
Романова Инна (эксперт по категорийному менеджменту и маркетингу): "Мотивация покупателя в условиях изменения рынков: неопределенности и снижения доходов"
Регистрируйтесь на конференцию бесплатно здесь business.mmkc.su/dobroconf
Количество мест ограничено вместимостью зала (80 человек), торопитесь!
Рекомендуем сразу вступить в Клуб Знаний Мебельного Бизнеса, чтобы получить доступ ко всем материалам club.mmkc.su/category/237-kto-takoy-chlen-kluba/
2 years ago | [YT] | 0