Дмитрий Калашников

🛑 Почему владелец бизнеса тонет в операционке и не растёт
(и чем на самом деле он должен заниматься)

Когда я спрашиваю предпринимателей:
— Чем вы занимаетесь в течение дня?

Чаще всего слышу:

«Решаю вопросы»,
«Раздаю задачи»,
«Разруливаю проблемы».

Звучит как работа?
Но на самом деле — это операционка. И она убивает рост компании.

📌 Что такое операционные задачи
Это всё, что касается поддержания текущей работы бизнеса.

Ответить на звонок клиента

Уточнить у поставщика срок отгрузки

Проверить отчёт сотрудника

Согласовать макет рекламного баннера

Разобраться, почему не отправили заказ

Кажется, что без этого бизнес встанет. Но фокус в том, что эти задачи не двигают компанию вперёд — они просто не дают ей развалиться.

📌 Что такое развивающие задачи
Это задачи, которые увеличивают прибыль, масштаб и ценность бизнеса.

Запуск нового продукта или направления

Оптимизация процессов

Найм и обучение сильных руководителей

Внедрение управленческих инструментов

Выход на новые рынки

Развивающие задачи — это то, что меняет компанию через 3–6–12 месяцев.
Но они требуют времени и концентрации.

💣 Главная ошибка владельца
Владелец забивает свой календарь операционкой и говорит:

«Сейчас разберусь с текущими делами, а потом займусь развитием».

Спойлер: «потом» никогда не наступает.
Потому что операционка — как пожар: каждый день новый.

🔍 Чем ДОЛЖЕН заниматься владелец
Владелец — это не «старший менеджер» и не «главный пожарный».
Он должен:

Определять стратегию

Принимать ключевые решения по развитию

Следить за финансами и показателями

Формировать команду и культуру

Убирать узкие места в бизнесе

Если владелец тратит более 30% времени на операционку — это тревожный звонок: система управления не работает.

🎯 Уже сегодня: 28.08 в 16:00 мск проведу прямой эфир,
где дам 3 инструмента, которые помогут сделать сотрудников самостоятельными и продуктивыми.

Ты узнаешь, как освободить своё время и перестать тонуть.

Обязательно приходи, ссылка будет тут 👉🏻 t.me/upravlyaiprosto

2 months ago | [YT] | 0