Дуже часто мені ставлять це запитання.
Сьогодні ділюсь тими кроками, які реально допомагають нам в EvoTalance управляти результатами — фінансовими, в продажах, у рекрутингу.
Це основа, яку може взяти собі кожен експерт чи підприємець, який розвиває справу або працює на себе.
1. Стратегія.
У компанії має бути чітке бачення — на пів року, на рік. Вся команда має розуміти: куди ми йдемо, заради чого працюємо, які проєкти та цілі пріоритетні.
2. Декомпозиція цілей.
Глобальні цілі ми розбиваємо на місячні плани: по доходу, по кожній команді, по ключових метриках. Далі це трансформується в KPI для кожного члена команди.
3. Команда, орієнтована на результат.
Ми дуже прискіпливо підходимо до відбору людей. Нам важливо, щоб кожен був не лише про процес, а про конкретний результат.
4. Культура результатів.
Навіть якщо у вас класні люди, без чіткої культури фокусу на результат — система не витримає.
Цю культуру потрібно підтримувати, плекати і транслювати щодня.
5. Щотижневі мітинги + план-факт аналіз.
Щопонеділка — командний дзвінок, де ми проходимося по всіх ключових цифрах і дивимось: ми на шляху до цілей чи ні? І якщо ні — коригуємо.
6. Аналіз і масштабування успішних дій.
Щомісяця виділяємо, що спрацювало найкраще. І ці дії — масштабуємо.
Приклад: реклама дає лідів? Додаємо бюджет.
7. Постійне тестування гіпотез.
Світ змінюється. Те, що працювало 3 місяці тому, сьогодні може не давати результатів. Тому постійно тестуємо нові формати, зв’язки, ідеї.
Те, що дає результат — масштабуємо.
Це все — системна щоденна робота. Але саме вона дає стабільність і прогнозованість.
Напишіть у коментарях, наскільки вам відгукуються ці кроки.
З якого пункту почати детальніше наступний допис?
Просто залиште цифру від 1 до 7.
Elena Volk | Бізнес & Особистий бренд
Як мати стабільні результати в бізнесі?
Дуже часто мені ставлять це запитання.
Сьогодні ділюсь тими кроками, які реально допомагають нам в EvoTalance управляти результатами — фінансовими, в продажах, у рекрутингу.
Це основа, яку може взяти собі кожен експерт чи підприємець, який розвиває справу або працює на себе.
1. Стратегія.
У компанії має бути чітке бачення — на пів року, на рік. Вся команда має розуміти: куди ми йдемо, заради чого працюємо, які проєкти та цілі пріоритетні.
2. Декомпозиція цілей.
Глобальні цілі ми розбиваємо на місячні плани: по доходу, по кожній команді, по ключових метриках. Далі це трансформується в KPI для кожного члена команди.
3. Команда, орієнтована на результат.
Ми дуже прискіпливо підходимо до відбору людей. Нам важливо, щоб кожен був не лише про процес, а про конкретний результат.
4. Культура результатів.
Навіть якщо у вас класні люди, без чіткої культури фокусу на результат — система не витримає.
Цю культуру потрібно підтримувати, плекати і транслювати щодня.
5. Щотижневі мітинги + план-факт аналіз.
Щопонеділка — командний дзвінок, де ми проходимося по всіх ключових цифрах і дивимось: ми на шляху до цілей чи ні? І якщо ні — коригуємо.
6. Аналіз і масштабування успішних дій.
Щомісяця виділяємо, що спрацювало найкраще. І ці дії — масштабуємо.
Приклад: реклама дає лідів? Додаємо бюджет.
7. Постійне тестування гіпотез.
Світ змінюється. Те, що працювало 3 місяці тому, сьогодні може не давати результатів. Тому постійно тестуємо нові формати, зв’язки, ідеї.
Те, що дає результат — масштабуємо.
Це все — системна щоденна робота. Але саме вона дає стабільність і прогнозованість.
Напишіть у коментарях, наскільки вам відгукуються ці кроки.
З якого пункту почати детальніше наступний допис?
Просто залиште цифру від 1 до 7.
3 months ago | [YT] | 1