Каждый бизнес рано или поздно упирается в потолок. Рост замедляется, процессы начинают трещать по швам, а основатель превращается в пожарного, который тушит проблемы 24/7. В этот момент больше усилий уже не дает больше результата.
Я всегда считал, что разница между компанией на миллион и компанией на миллиард — не в идее, а в архитектуре. В невидимом фундаменте, который либо выдержит взрывной рост, либо треснет под его весом.
Сегодня у меня в гостях человек, который одержим построением таких систем. Егор Руди — сооснователь Profi.ru. Он пришел на дикий рынок услуг, когда там царил хаос, и начал с простого сайта для репетиторов в общаге МФТИ, даже не зная слова «стартап».
Казалось бы, что сложного — просто добавлять к репетиторам сантехников и парикмахеров? Но этот переход занял 10 лет. 10 лет провалов, экспериментов и А/Б-тестов целых бизнес-моделей, чтобы найти тот самый код, который позволит управлять хаосом из 20 000 разных услуг.
Именно этот системный подход привлек $80 млн от Intel Capital и Baring Vostok и позволил сделать невероятное: сократить штат с 1400 до 500 человек, продолжая расти. Они строили не людей, а процессы.
В выпуске мы поговорили о том, как найти бизнес-модель, способную переварить такой сложный рынок, и на что на самом деле смотрят инвесторы мирового уровня, когда решают дать вам деньги. Обсудили, как построить процесс найма, который позволяет находить людей сильнее себя, и почему сорванное IPO на NASDAQ может стать самым ценным уроком для основателя.
Этот выпуск — для тех, кто уперся в потолок роста и ищет не советы, а работающие механизмы. О том, как строить компании, которые могут вырасти в 100 раз, и не утонуть в этом росте.
Подкаст Соколовского Shorts
Архитектор систем
Каждый бизнес рано или поздно упирается в потолок. Рост замедляется, процессы начинают трещать по швам, а основатель превращается в пожарного, который тушит проблемы 24/7. В этот момент больше усилий уже не дает больше результата.
Я всегда считал, что разница между компанией на миллион и компанией на миллиард — не в идее, а в архитектуре. В невидимом фундаменте, который либо выдержит взрывной рост, либо треснет под его весом.
Сегодня у меня в гостях человек, который одержим построением таких систем. Егор Руди — сооснователь Profi.ru. Он пришел на дикий рынок услуг, когда там царил хаос, и начал с простого сайта для репетиторов в общаге МФТИ, даже не зная слова «стартап».
Казалось бы, что сложного — просто добавлять к репетиторам сантехников и парикмахеров? Но этот переход занял 10 лет. 10 лет провалов, экспериментов и А/Б-тестов целых бизнес-моделей, чтобы найти тот самый код, который позволит управлять хаосом из 20 000 разных услуг.
Именно этот системный подход привлек $80 млн от Intel Capital и Baring Vostok и позволил сделать невероятное: сократить штат с 1400 до 500 человек, продолжая расти. Они строили не людей, а процессы.
В выпуске мы поговорили о том, как найти бизнес-модель, способную переварить такой сложный рынок, и на что на самом деле смотрят инвесторы мирового уровня, когда решают дать вам деньги. Обсудили, как построить процесс найма, который позволяет находить людей сильнее себя, и почему сорванное IPO на NASDAQ может стать самым ценным уроком для основателя.
Этот выпуск — для тех, кто уперся в потолок роста и ищет не советы, а работающие механизмы. О том, как строить компании, которые могут вырасти в 100 раз, и не утонуть в этом росте.
Залетайте смотреть: https://youtu.be/UxD9CafP8FA 🤘❤️🔥
Не забудьте воткнуть лайк и поделиться выпуском с друзьями.
4 months ago | [YT] | 13