Это не сработает! Даже не пытайся! Руководство не одобрит! Не высовывайся! Это никому не надо! Я что "лысый"! Тебе что, больше всех надо?
Встречали такое?
К сожалению, компаний с пораженческими настроениями, где нормой стало поражение, а не победа больше, чем хотелось-бы. Негативное закрепление, а не позитивное. Жизнь по букве, а не по духу. Принуждение и контроль, а не высший смысл и порыв энтузиазма. Политическое, а не моральное лидерство руководства.
Поэтому важнейшая функция руководителя, это сформулировать и поставить эволюционную цель (наполнить совместную деятельность коллектива смыслом), а это не что иное, как миссия. И объединить всех вокруг этой цели.
Но надо понимать, что миссия организации и ее ценности определяются в большей мере конкретными поступками руководителя, а не его словами. Когда руководитель на словах одно, а на деле другое. Устанавливает правила, требует их соблюдения, а сам их даже не пытается выполнять. Но искренне ждет вовлечения и участия! Всем надо приходить вовремя!!! Опоздания недопустимы! Сам постоянно опаздывает! Всё делаем вовремя, совещания начинаем, как запланировали. Все сидят полчаса его ждут, пока другими делами занимается. Задачу нужно сдать срочно до завтра! Весь отдел сидит допоздна, а на следующий день руководитель про неё даже не вспомнил! Сталкивались с таким?
Стратегическое решение
Это не сработает! Даже не пытайся! Руководство не одобрит! Не высовывайся! Это никому не надо! Я что "лысый"! Тебе что, больше всех надо?
Встречали такое?
К сожалению, компаний с пораженческими настроениями, где нормой стало поражение, а не победа больше, чем хотелось-бы.
Негативное закрепление, а не позитивное.
Жизнь по букве, а не по духу.
Принуждение и контроль, а не высший смысл и порыв энтузиазма.
Политическое, а не моральное лидерство руководства.
Поэтому важнейшая функция руководителя, это сформулировать и поставить эволюционную цель (наполнить совместную деятельность коллектива смыслом), а это не что иное, как миссия. И объединить всех вокруг этой цели.
Но надо понимать, что миссия организации и ее ценности определяются в большей мере конкретными поступками руководителя, а не его словами. Когда руководитель на словах одно, а на деле другое. Устанавливает правила, требует их соблюдения, а сам их даже не пытается выполнять. Но искренне ждет вовлечения и участия! Всем надо приходить вовремя!!! Опоздания недопустимы! Сам постоянно опаздывает! Всё делаем вовремя, совещания начинаем, как запланировали. Все сидят полчаса его ждут, пока другими делами занимается. Задачу нужно сдать срочно до завтра! Весь отдел сидит допоздна, а на следующий день руководитель про неё даже не вспомнил!
Сталкивались с таким?
4 months ago (edited) | [YT] | 46