Бертран Рассел писал об ошибке абсолютно позитивного мышления: когда проблема трактуется как возможность.
Многие столь же позитивно трактуют и кризис, приплетая да полумифические идеи про то, что японский иероглиф, вообще-то, не только «кризис», но еще и…
Поскольку компании, использующие доказательные подходы управления, не могут позволить себе такой самообман, мы в Клубе ЧТД пригласили Александра Фридмана поделиться его идеями из новой книги относительно управления в условиях кризиса.
Разобрали фазы развития компаний и виды кризисов, методы реагирования, подходы к управлению и проработке комплекса мероприятий наперед, а не постфактум.
Презентация с лекции доступна здесь (t.me/paperplanesinfo_bot?start=XXFEanX21YMSxv).
А для всех членов клуба доступна и видеозапись. Причем, она станет доступна, если подадите заявку на тестовый бесплатный месяц и пройдете адмиссию.
Илья Балахнин
Бертран Рассел писал об ошибке абсолютно позитивного мышления: когда проблема трактуется как возможность.
Многие столь же позитивно трактуют и кризис, приплетая да полумифические идеи про то, что японский иероглиф, вообще-то, не только «кризис», но еще и…
Поскольку компании, использующие доказательные подходы управления, не могут позволить себе такой самообман, мы в Клубе ЧТД пригласили Александра Фридмана поделиться его идеями из новой книги относительно управления в условиях кризиса.
Разобрали фазы развития компаний и виды кризисов, методы реагирования, подходы к управлению и проработке комплекса мероприятий наперед, а не постфактум.
Презентация с лекции доступна здесь (t.me/paperplanesinfo_bot?start=XXFEanX21YMSxv).
А для всех членов клуба доступна и видеозапись. Причем, она станет доступна, если подадите заявку на тестовый бесплатный месяц и пройдете адмиссию.
Присоединяйтесь к сообществу:)
chtd.group/club
2 months ago | [YT] | 11