Почему система распределения денег по фондам — полный бред ?
Слышали же про систему фондирования? Якобы идеальный инструмент для бизнеса))
🧳 Суть в том, что все поступающие в компанию деньги распределяются по фондам: 30% на зарплаты, 30% на товары, 30% на маркетинг, 10% собственнику. Оплата по каждой статье производится только из соответствующего фонда.
💯 Плюсы для собственника, конечно, очевидны — он может сразу забирать свои 10%, а остальные отделы оперируют средствами своих фондов. Если на закупки по акции, например, нужен миллион, а в фонде только 200 000, то надо либо занимать из других фондов, либо ждать и копить, либо увеличивать продажи.
Многие пытаются представить эту систему как универсальное решение. Однако в реальном бизнесе часто сталкиваешься с ситуациями, которые требуют оперативных решений: выгодные акции, закупки со скидкой, наём перспективного сотрудника. И есть специфика длинного цикла сделки, когда товар долго едет и медленно распродается.
В результате система фондирования эффективна только для узкой группы компаний: без больших отсрочек, крупных закупок и значительного оборотного капитала. Например, когда деньги от клиента поступают сразу: оказал услугу — забрал прибыль. Для компаний с особенностями — растянутыми проектами, сложными схемами оплаты через партнеров, кассовыми разрывами — метод вообще неэффективен. Фонды не накапливаются своевременно, приходится постоянно перезанимать средства между фондами. И это дополнительная работа, которая совсем не влияет на скорость бизнеса, но дает иллюзию управления.
В простых случаях окей, классно. Например, в барбершопе: клиент заплатил, 40% идет, скажем, мастеру, 20% на рекламу, 10% собственнику. Но для производства с закупками из Китая и предоплатой на несколько месяцев это нереально. Разве что при огромной финансовой подушке, что редкость для малого бизнеса. 🧳 Поэтому приходится чаще всего возвращаться к классической модели с платежным календарем и учетом движения денежных средств.
Из личного опыта внедрения: система не пошла в нескольких компаниях из-за нехватки денег и больших долгов. Так что неуниверсальный инструмент, как бы ни хотелось думать иначе…
А вы согласны? Применяете в бизнесе?
Ну и в продолжение заголовка - раз это "Бред", то что - не бред, я расскажу в следующих постах, так как применение для фондов - весьма элегантное и удобное - конечно же, существует.
Заметки доброго финансиста
Почему система распределения денег по фондам — полный бред ?
Слышали же про систему фондирования? Якобы идеальный инструмент для бизнеса))
🧳 Суть в том, что все поступающие в компанию деньги распределяются по фондам: 30% на зарплаты, 30% на товары, 30% на маркетинг, 10% собственнику. Оплата по каждой статье производится только из соответствующего фонда.
💯 Плюсы для собственника, конечно, очевидны — он может сразу забирать свои 10%, а остальные отделы оперируют средствами своих фондов. Если на закупки по акции, например, нужен миллион, а в фонде только 200 000, то надо либо занимать из других фондов, либо ждать и копить, либо увеличивать продажи.
Многие пытаются представить эту систему как универсальное решение. Однако в реальном бизнесе часто сталкиваешься с ситуациями, которые требуют оперативных решений: выгодные акции, закупки со скидкой, наём перспективного сотрудника. И есть специфика длинного цикла сделки, когда товар долго едет и медленно распродается.
В результате система фондирования эффективна только для узкой группы компаний: без больших отсрочек, крупных закупок и значительного оборотного капитала. Например, когда деньги от клиента поступают сразу: оказал услугу — забрал прибыль.
Для компаний с особенностями — растянутыми проектами, сложными схемами оплаты через партнеров, кассовыми разрывами — метод вообще неэффективен. Фонды не накапливаются своевременно, приходится постоянно перезанимать средства между фондами. И это дополнительная работа, которая совсем не влияет на скорость бизнеса, но дает иллюзию управления.
В простых случаях окей, классно. Например, в барбершопе: клиент заплатил, 40% идет, скажем, мастеру, 20% на рекламу, 10% собственнику. Но для производства с закупками из Китая и предоплатой на несколько месяцев это нереально. Разве что при огромной финансовой подушке, что редкость для малого бизнеса.
🧳 Поэтому приходится чаще всего возвращаться к классической модели с платежным календарем и учетом движения денежных средств.
Из личного опыта внедрения: система не пошла в нескольких компаниях из-за нехватки денег и больших долгов.
Так что неуниверсальный инструмент, как бы ни хотелось думать иначе…
А вы согласны? Применяете в бизнесе?
Ну и в продолжение заголовка - раз это "Бред", то что - не бред, я расскажу в следующих постах, так как применение для фондов - весьма элегантное и удобное - конечно же, существует.
1 year ago | [YT] | 8