👨💻 Моё главное правило в работе: не проходить мимо проблем
На связи Александр Топтунов, я возглавляю группу B2B-аналитики в Яндекс 360. И сегодня хочу поделиться историей о том, как я за 3,5 года прошёл путь от стажёра до руководителя.
🈂 Почему я ушёл из разработки в аналитику
С детства я обожал математику. И после школы мне захотелось заниматься чем-то прикладным, поэтому я поступил на направление «Программная инженерия» в ВШЭ. На втором курсе я даже прошёл годовую стажировку разработчиком бэкенда. Но на практике понял, что просто заниматься разработкой — не совсем моё. Мне больше нравилось разбираться в данных, искать закономерности и делать выводы. А это как раз те навыки, которыми должен обладать хороший аналитик.
На третьем курсе я искал летнюю стажировку и увидел программу Яндекса. Подался, прошёл отбор и оказался в команде Диска. Через три месяца стажировка закончилась, а я остался — уже младшим специалистом.
🈂 Поворотный момент
Всё изменилось в 2020 году, когда мы запускали Яндекс 360. Проектов стало много, а аналитиков, наоборот, было мало. Пришлось брать на себя самые разные задачи. Так я начал отвечать за аналитику всего B2B-направления: критически смотрел на полезность каждой задачи, вдумчиво работал над теми, которые реально помогали бизнесу расти. И всегда воспринимал Яндекс 360 как нечто целое, единое, своё.
«Я не мог пройти мимо проблемы, даже если она не входила в мою зону ответственности».
В начале 2023 года команда аналитики подросла, и меня назначили руководителем группы B2B-аналитики из четырёх человек.
🈂 Но до сих пор для меня большой вызов в работе — быть хорошим лидером
Я каждый день учусь выстраивать продуктивный и комфортный рабочий процесс:
🔵 Организовывать нужные встречи и эффективно проводить на них время
🔵 Эффективно разбирать вопросы заказчиков. На простые быстро находить ответы, а сложные понятным образом отправлять в бэклог
🔵 Следить, чтобы коллеги решали нужные и интересные задачи
В этом мне помогают профильные курсы для руководителей, а ещё то, что с 2016 года я преподаю. Если научился объяснять сложные вещи школьникам и студентам, то легко донесёшь свои идеи и до коллег на работе.
С годами я осознал, что делать вещи руками, конечно, здорово… Но гораздо больше пользы я могу принести в роли менеджера. Хочу быть хорошим руководителем, нанимать классных людей и управлять ещё большей командой. Я знаю, куда расти, чтобы это стало реальностью.
Ещё одна важная задача как руководителя, так и как аналитика — внедрять новые технологии в работу, поэтому я регулярно мотивирую команду и себя пробовать новое и экспериментировать. Я считаю, что инновации могут служить мощной поддержкой и способствовать ускорению и облегчению работы, при этом им пока сложно заменять целых специалистов.
🈂 Что я хочу посоветовать новичкам
🔵 В команде многое решают те, кто работает руками. Ставьте реальные цели и не бойтесь, что не превратитесь в руководителя, — станьте сильным специалистом, от которого будет зависеть будущее продуктов
🔵 Не ограничивайтесь рамками задач и проявляйте инициативу. При этом помните про прозрачную коммуникацию и дедлайны. То, что пришло ко мне не сразу: заказчику часто не нужно, чтобы всё было сделано как можно быстрее. Он заинтересован в том, чтобы всё было сделано в прогнозируемый срок
🔵 Перенимайте опыт у коллег. Мне повезло попасть в команду, которой руководит профессионал. Она умеет задавать правильные вопросы, находит подход к каждому, обладает широкой экспертизой и всегда находится в поиске новых знаний. Это именно то, к чему хочется стремиться
Yandex for Analytics
👨💻 Моё главное правило в работе: не проходить мимо проблем
На связи Александр Топтунов, я возглавляю группу B2B-аналитики в Яндекс 360. И сегодня хочу поделиться историей о том, как я за 3,5 года прошёл путь от стажёра до руководителя.
🈂 Почему я ушёл из разработки в аналитику
С детства я обожал математику. И после школы мне захотелось заниматься чем-то прикладным, поэтому я поступил на направление «Программная инженерия» в ВШЭ. На втором курсе я даже прошёл годовую стажировку разработчиком бэкенда. Но на практике понял, что просто заниматься разработкой — не совсем моё. Мне больше нравилось разбираться в данных, искать закономерности и делать выводы. А это как раз те навыки, которыми должен обладать хороший аналитик.
На третьем курсе я искал летнюю стажировку и увидел программу Яндекса. Подался, прошёл отбор и оказался в команде Диска. Через три месяца стажировка закончилась, а я остался — уже младшим специалистом.
🈂 Поворотный момент
Всё изменилось в 2020 году, когда мы запускали Яндекс 360. Проектов стало много, а аналитиков, наоборот, было мало. Пришлось брать на себя самые разные задачи. Так я начал отвечать за аналитику всего B2B-направления: критически смотрел на полезность каждой задачи, вдумчиво работал над теми, которые реально помогали бизнесу расти. И всегда воспринимал Яндекс 360 как нечто целое, единое, своё.
«Я не мог пройти мимо проблемы, даже если она не входила в мою зону ответственности».
В начале 2023 года команда аналитики подросла, и меня назначили руководителем группы B2B-аналитики из четырёх человек.
🈂 Но до сих пор для меня большой вызов в работе — быть хорошим лидером
Я каждый день учусь выстраивать продуктивный и комфортный рабочий процесс:
🔵 Организовывать нужные встречи и эффективно проводить на них время
🔵 Эффективно разбирать вопросы заказчиков. На простые быстро находить ответы, а сложные понятным образом отправлять в бэклог
🔵 Следить, чтобы коллеги решали нужные и интересные задачи
В этом мне помогают профильные курсы для руководителей, а ещё то, что с 2016 года я преподаю. Если научился объяснять сложные вещи школьникам и студентам, то легко донесёшь свои идеи и до коллег на работе.
С годами я осознал, что делать вещи руками, конечно, здорово… Но гораздо больше пользы я могу принести в роли менеджера. Хочу быть хорошим руководителем, нанимать классных людей и управлять ещё большей командой. Я знаю, куда расти, чтобы это стало реальностью.
Ещё одна важная задача как руководителя, так и как аналитика — внедрять новые технологии в работу, поэтому я регулярно мотивирую команду и себя пробовать новое и экспериментировать. Я считаю, что инновации могут служить мощной поддержкой и способствовать ускорению и облегчению работы, при этом им пока сложно заменять целых специалистов.
🈂 Что я хочу посоветовать новичкам
🔵 В команде многое решают те, кто работает руками. Ставьте реальные цели и не бойтесь, что не превратитесь в руководителя, — станьте сильным специалистом, от которого будет зависеть будущее продуктов
🔵 Не ограничивайтесь рамками задач и проявляйте инициативу. При этом помните про прозрачную коммуникацию и дедлайны. То, что пришло ко мне не сразу: заказчику часто не нужно, чтобы всё было сделано как можно быстрее. Он заинтересован в том, чтобы всё было сделано в прогнозируемый срок
🔵 Перенимайте опыт у коллег. Мне повезло попасть в команду, которой руководит профессионал. Она умеет задавать правильные вопросы, находит подход к каждому, обладает широкой экспертизой и всегда находится в поиске новых знаний. Это именно то, к чему хочется стремиться
Подписывайтесь на нас в Telegram: t.me/+k4YAu0XQSNpjMjky
1 week ago | [YT] | 3