ЭГО в бизнесе - это зло? Или символ величия? Как оно мешает расти руководителю, команде и компании
Сколько раз я видел одну и ту же картину. Вроде есть бизнес, продукт нравится клиентам, хорошие отзывы, «стабильные» заказы. Но внутри не система, а качели. Я считаю, что если стабильный, то рост … иначе это сигнал к спаду ..ведь в равновесии компания долго не сможет находиться Недавно общался с предпринимателем: -бизнесу 5 лет, -продукт красивый, с высоким чеком, -клиенты любят. Но за эмоцией - пустота. Ни бизнес-модель не раскрыта, ни понимание, за что реально покупают и как жизнь клиента меняется после сделки, и многое другое повисло в воздухе Все держится на харизме и вере, что «раз 5 лет в бизнесе - значит, уже великий». Вот только великому неохота «спуститься в поля»: тестировать гипотезы, проверять продажи, передавать первые пусть даже ничтожные успехи другим в развитие. Производство - интересно, а вот управлять ростом и финансировать развитие - уже «пусть кто-то другой». Эго мешает. И человек годами живет в режиме выживания, хотя мог бы давно выйти на другой темп и перспективы.
Видел похожее и в другом бизнесе. Собственник вроде бы пошел в поля - потестировал пару гипотез в B2B, но быстро устал. «Не мое, пусть кто-то другой делает». Без проверенной технологии, без структуры. В итоге – у него новые сотрудники одновременно и тестируют, и изобретают, и чудом пытаются попасть в цель. Результат предсказуем - иллюзия продуктивности. А причина та же - ЭГО.
Или вот еще пример. Перед эфирами я прошу предпринимателей посмотреть 1,5-часовое видео с подходом, на котором, на мой взгляд, должен строиться растущий бизнес.. чтобы полезное взять себе для разговора. Казалось бы - инвестиция в себя. Но находятся те, кто считает себя слишком великим, чтобы тратить 1,5 часа на собственный рост … ибо у них куча дела = суеты = ИБД А есть кто приходят на встречу с фразой: «А о чем мы здесь?» Им ассистент поставил встречу. Так получается Эго с ассистентом управляют их жизнью, а не они сами.
А иногда ЭГО рушит целые компании. Был кейс: два корпоративных собственника 50/50 - с одной стороны топ-менеджеры, с другой - топ-госслужащие. Оба сильные, оба гордые. Не договорились. Бизнес с выручкой в 300 млн сначала качнули, а потом похоронили. Сегодня это мог бы быть миллиард.
Или руководители, которые «все знают, все пробовали, ничего не работает». И при этом - бизнес болтается где-то между «едва выживаем» и «растем на 10%». Неважно, сколько нулей в их выручке - десятки миллионов или даже миллиарды. Эго держит их на коротком поводке. Неготовность принимать новое .. по-настоящему новое – то, что может придать другого тонуса к их движению .. а не иллюзию, что они создали кружок изобретателей и в этом самовыражаются
Это лишь малая часть примеров того, как ЭГО становится тормозом роста.
А вы? Замечали, как ЭГО разрушало то, что можно было построить? Поделитесь в комментариях.
💡 В отдельном посте соберу интересные факты, как ЭГО рушило компании, которые могли процветать.
А если интересно, как строить бизнес на других принципах: не бороться, а строить… не выживать, а творить .. не рушить, а созидать
Технология Роста
ЭГО в бизнесе - это зло? Или символ величия?
Как оно мешает расти руководителю, команде и компании
Сколько раз я видел одну и ту же картину.
Вроде есть бизнес, продукт нравится клиентам, хорошие отзывы, «стабильные» заказы. Но внутри не система, а качели.
Я считаю, что если стабильный, то рост … иначе это сигнал к спаду ..ведь в равновесии компания долго не сможет находиться
Недавно общался с предпринимателем:
-бизнесу 5 лет,
-продукт красивый, с высоким чеком,
-клиенты любят.
Но за эмоцией - пустота.
Ни бизнес-модель не раскрыта, ни понимание, за что реально покупают и как жизнь клиента меняется после сделки, и многое другое повисло в воздухе
Все держится на харизме и вере, что «раз 5 лет в бизнесе - значит, уже великий».
Вот только великому неохота «спуститься в поля»:
тестировать гипотезы, проверять продажи, передавать первые пусть даже ничтожные успехи другим в развитие.
Производство - интересно, а вот управлять ростом и финансировать развитие - уже «пусть кто-то другой».
Эго мешает.
И человек годами живет в режиме выживания, хотя мог бы давно выйти на другой темп и перспективы.
Видел похожее и в другом бизнесе.
Собственник вроде бы пошел в поля - потестировал пару гипотез в B2B, но быстро устал.
«Не мое, пусть кто-то другой делает».
Без проверенной технологии, без структуры.
В итоге – у него новые сотрудники одновременно и тестируют, и изобретают, и чудом пытаются попасть в цель.
Результат предсказуем - иллюзия продуктивности.
А причина та же - ЭГО.
Или вот еще пример.
Перед эфирами я прошу предпринимателей посмотреть 1,5-часовое видео с подходом, на котором, на мой взгляд, должен строиться растущий бизнес.. чтобы полезное взять себе для разговора.
Казалось бы - инвестиция в себя.
Но находятся те, кто считает себя слишком великим, чтобы тратить 1,5 часа на собственный рост … ибо у них куча дела = суеты = ИБД
А есть кто приходят на встречу с фразой: «А о чем мы здесь?»
Им ассистент поставил встречу. Так получается Эго с ассистентом управляют их жизнью, а не они сами.
А иногда ЭГО рушит целые компании.
Был кейс: два корпоративных собственника 50/50 - с одной стороны топ-менеджеры, с другой - топ-госслужащие.
Оба сильные, оба гордые. Не договорились.
Бизнес с выручкой в 300 млн сначала качнули, а потом похоронили. Сегодня это мог бы быть миллиард.
Или руководители, которые «все знают, все пробовали, ничего не работает».
И при этом - бизнес болтается где-то между «едва выживаем» и «растем на 10%».
Неважно, сколько нулей в их выручке - десятки миллионов или даже миллиарды.
Эго держит их на коротком поводке. Неготовность принимать новое .. по-настоящему новое – то, что может придать другого тонуса к их движению .. а не иллюзию, что они создали кружок изобретателей и в этом самовыражаются
Это лишь малая часть примеров того, как ЭГО становится тормозом роста.
А вы? Замечали, как ЭГО разрушало то, что можно было построить?
Поделитесь в комментариях.
💡 В отдельном посте соберу интересные факты, как ЭГО рушило компании, которые могли процветать.
А если интересно, как строить бизнес на других принципах: не бороться, а строить… не выживать, а творить .. не рушить, а созидать
Ссылка на тг-канал
t.me/GurkovGrowTech/115
#Эго #Лидерство #БизнесРост #Саморазвитие #УправлениеКомандой #Ego #Leadership #BusinessGrowth #SelfDevelopment #TeamManagement
1 week ago | [YT] | 0