Сидим в офисе, делаем проект по разработке целевого функционала ИТ-продукта для клиента. Решили использовать не самую частую, но важную модель VRIO.
У многих компаний есть «ресурсы», которыми они гордятся: технология, команда, база клиентов, бренд. Но не каждый ресурс действительно даёт преимущество на рынке. Чтобы отличить иллюзию силы от реальной ценности, мы используем модель VRIO.
VRIO расшифровывается как:
• Value (Ценность) — помогает ли ресурс создавать ценность для клиента и увеличивать прибыль?
• Rarity (Редкость) — уникален ли он или доступен большинству конкурентов?
• Imitability (Трудность имитации) — насколько сложно повторить этот ресурс конкурентам?
• Organization (Организация) — есть ли в компании процессы и структура, чтобы использовать этот ресурс максимально эффективно?
Пример:
У вас есть сильная команда аналитиков.
Ценность: они находят инсайты, которые реально увеличивают продажи.
Редкость: на рынке мало таких специалистов.
Трудность имитации: конкуренты не могут быстро собрать аналогичную команду.
Организация: у вас внедрены процессы, которые позволяют этим аналитикам работать системно.
Результат: такая команда - устойчивое конкурентное преимущество.
Если хотя бы один из элементов VRIO «проваливается» (например, нет организации), ресурс перестаёт быть источником силы.
Вывод: VRIO это фильтр, который помогает трезво оценить: что в компании действительно уникально и стратегически важно, а что просто актив, который можно быстро потерять
Илья Балахнин
Сидим в офисе, делаем проект по разработке целевого функционала ИТ-продукта для клиента. Решили использовать не самую частую, но важную модель VRIO.
У многих компаний есть «ресурсы», которыми они гордятся: технология, команда, база клиентов, бренд. Но не каждый ресурс действительно даёт преимущество на рынке. Чтобы отличить иллюзию силы от реальной ценности, мы используем модель VRIO.
VRIO расшифровывается как:
• Value (Ценность) — помогает ли ресурс создавать ценность для клиента и увеличивать прибыль?
• Rarity (Редкость) — уникален ли он или доступен большинству конкурентов?
• Imitability (Трудность имитации) — насколько сложно повторить этот ресурс конкурентам?
• Organization (Организация) — есть ли в компании процессы и структура, чтобы использовать этот ресурс максимально эффективно?
Пример:
У вас есть сильная команда аналитиков.
Ценность: они находят инсайты, которые реально увеличивают продажи.
Редкость: на рынке мало таких специалистов.
Трудность имитации: конкуренты не могут быстро собрать аналогичную команду.
Организация: у вас внедрены процессы, которые позволяют этим аналитикам работать системно.
Результат: такая команда - устойчивое конкурентное преимущество.
Если хотя бы один из элементов VRIO «проваливается» (например, нет организации), ресурс перестаёт быть источником силы.
Вывод: VRIO это фильтр, который помогает трезво оценить: что в компании действительно уникально и стратегически важно, а что просто актив, который можно быстро потерять
1 week ago (edited) | [YT] | 11