Конец года – это органичный момент для того, чтобы поставить в план управленческих мероприятий, проведение стратегической сессии. Мощный управленческий инструмент по вовлечению ключевых сотрудников (влияющих на результат работы), в процесс определения того, каким будет следующий корпоративный год. Перед стратсессией стоит поставить задачи значительно шире, чем просто сформулировать финансовый результат с чёткими измеримыми параметрами. По мимо него, на мой взгляд, куда важнее обеспечить вовлечённость ведущих специалистов в процесс планирования и обеспечить их готовность нести ответственность за реализацию плана. И с помощью стратегической сессии мы можем получить такой эффект.
Виталий Антощенко
Конец года – это органичный момент для того, чтобы поставить в план управленческих мероприятий, проведение стратегической сессии. Мощный управленческий инструмент по вовлечению ключевых сотрудников (влияющих на результат работы), в процесс определения того, каким будет следующий корпоративный год. Перед стратсессией стоит поставить задачи значительно шире, чем просто сформулировать финансовый результат с чёткими измеримыми параметрами. По мимо него, на мой взгляд, куда важнее обеспечить вовлечённость ведущих специалистов в процесс планирования и обеспечить их готовность нести ответственность за реализацию плана. И с помощью стратегической сессии мы можем получить такой эффект.
2 weeks ago | [YT] | 0