- Надо блокировать все входы и выходы, тогда сможем провести инвентаризацию, - говорил наш СБ. - Брось, это не тот случай – они вторую неделю не могут согласовать состав инвентаризационной комиссии - люди работают в их «группе компаний» в разных организациях.
Примерно через месяц стало ясно, что и работать сосредоточенно люди на инвентаризациях тоже не в состоянии – через каждые 20 минут они стайками убегали на «покурить».
Мы с помощниками невозмутимо стояли с секундомерами в руках, и все фиксировали.
Секундомер, правда, помог: под давлением вдруг включилось творчество, появилась любовь к работе, повысилась работоспособность и производительность труда.
Как итог – все тканевые рулоны были завернуты в «конфетки» и организовано адресное хранение.
Считали все – мы их заставили – от главного бухгалтера до прокуренного кладовщика дяди Вовы, который никогда в своей жизни не видел такой активности на складах: все бегали туда – сюда с накладными, наклейками, фурнитурой, крючками, весами. Так они пытались доказать, что не надо все сплошняком замерять – достаточно тканевый рулон взвесить. Взвешивали. Перемеряли. Не сходится. От типа ткани сильно зависит и нет точных формул.
Начинать надо с производственной культуры. С заботы о людях. Никогда в своей жизни они так не работали – просто здоровье не позволяло.
«Всех – на фитнес, производственные зарядки, замер выработки по сменам», - творческий подход включился и у нас.
К чему это все?
К тому что в текущих условиях ни одна задача не решится «с лету», нужны точечные решения в рамках каждой из организаций отрасли, управленческая квалификация, информационная открытость…. Слаженная работа всех систем – от верхнеуровневых государственных до отраслевых и корпоративных.
Гарамова и партнеры
- Надо блокировать все входы и выходы, тогда сможем провести инвентаризацию, - говорил наш СБ.
- Брось, это не тот случай – они вторую неделю не могут согласовать состав инвентаризационной комиссии - люди работают в их «группе компаний» в разных организациях.
Примерно через месяц стало ясно, что и работать сосредоточенно люди на инвентаризациях тоже не в состоянии – через каждые 20 минут они стайками убегали на «покурить».
Мы с помощниками невозмутимо стояли с секундомерами в руках, и все фиксировали.
Секундомер, правда, помог: под давлением вдруг включилось творчество, появилась любовь к работе, повысилась работоспособность и производительность труда.
Как итог – все тканевые рулоны были завернуты в «конфетки» и организовано адресное хранение.
Считали все – мы их заставили – от главного бухгалтера до прокуренного кладовщика дяди Вовы, который никогда в своей жизни не видел такой активности на складах: все бегали туда – сюда с накладными, наклейками, фурнитурой, крючками, весами. Так они пытались доказать, что не надо все сплошняком замерять – достаточно тканевый рулон взвесить. Взвешивали. Перемеряли. Не сходится. От типа ткани сильно зависит и нет точных формул.
Начинать надо с производственной культуры. С заботы о людях. Никогда в своей жизни они так не работали – просто здоровье не позволяло.
«Всех – на фитнес, производственные зарядки, замер выработки по сменам», - творческий подход включился и у нас.
К чему это все?
К тому что в текущих условиях ни одна задача не решится «с лету», нужны точечные решения в рамках каждой из организаций отрасли, управленческая квалификация, информационная открытость…. Слаженная работа всех систем – от верхнеуровневых государственных до отраслевых и корпоративных.
Почти около нулевые шансы…
1 month ago | [YT] | 0