Все чаще, общаясь с менеджерами среднего звена в разных компаниях, я вижу одно и то же — усталость и выжатость.
И у предпринимателей поменьше масштабом — то же самое. Усталость и выгорание у тех, кто находится на ранних ступенях иерархии. Люди бегут, как белки — не всегда понятно, в своем ли колесе или в чужом (что еще “веселее”). Кто-то умудряется крутиться сразу в нескольких колесах.
По дороге сталкиваются, толкаются локтями, устраивают конкуренцию там, где можно было бы создать здоровую среду.
А сверху картина преподносится иначе: “У нас правильная культура, мы про командность и развитие”. Но стоит нырнуть чуть ниже — и там часто сплошные манипуляции и рабство.
Выходные становятся единственной отдушиной: выдохнуть и снова в колесо. До следующих выходных. До отпуска, который несколько раз в год. Так я вспоминаю свои банковские годы 20 лет назад… И задаюсь вопросом: ради чего это? Ради чего мы тратим жизнь?
Ведь хочется не только выживать, а развивать себя и свою “поляну”. И не важно, это твой бизнес или часть чьей-то территории — важен сам подход, отношение. Сделать так, чтобы любая территория стала “своей”.
Недавно говорил с лидером производственного подразделения. У них рост по заказам в этом году — х1,5. Но для него это не радость, а источник проблем: некомплект, перегрузки, новые процедуры от руководства, которые мешают работать. В итоге выходит так: бизнес растет, а у людей ощущение борьбы и войны за ресурсы.
И вот в продолжение этой темы недавно прошел мастер-класс: «Как получить водительские права на управление бизнесом и выстроить очередь из инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников».
Рекомендую посмотреть его запись. Там мы сформулировали три столпа, которые позволяют допускать к управлению бизнесом — вместо бесконечной предпринимательской суеты.
Это актуально и для инвесторов, и для предпринимателей, и для руководителей - всех тех, кто хочет операционку из места боли в среду для теста и развития видения
Мы разобрали: * что важно знать и внедрять в свою бизнес-модель; * как превратить ее в фундамент амбициозного будущего; * какую роль выбрать, чтобы влиять на рост — свой, команды и компании.
📈 Главная цель — управлять ростом не через хаос, а через: * смыслы, * структуру, * цифры, * удовольствие.
🔗 Ссылка на запись мастер-класса ниже
Смотрите, вникайте, делитесь с теми, кому это важно. Напишите в комментариях, что оказалось полезным именно для вас. И пригласите коллег или друзей на следующий мастер-класс
Технология Роста
Все чаще, общаясь с менеджерами среднего звена в разных компаниях, я вижу одно и то же — усталость и выжатость.
И у предпринимателей поменьше масштабом — то же самое. Усталость и выгорание у тех, кто находится на ранних ступенях иерархии. Люди бегут, как белки — не всегда понятно, в своем ли колесе или в чужом (что еще “веселее”). Кто-то умудряется крутиться сразу в нескольких колесах.
По дороге сталкиваются, толкаются локтями, устраивают конкуренцию там, где можно было бы создать здоровую среду.
А сверху картина преподносится иначе: “У нас правильная культура, мы про командность и развитие”. Но стоит нырнуть чуть ниже — и там часто сплошные манипуляции и рабство.
Выходные становятся единственной отдушиной: выдохнуть и снова в колесо. До следующих выходных. До отпуска, который несколько раз в год. Так я вспоминаю свои банковские годы 20 лет назад… И задаюсь вопросом: ради чего это? Ради чего мы тратим жизнь?
Ведь хочется не только выживать, а развивать себя и свою “поляну”. И не важно, это твой бизнес или часть чьей-то территории — важен сам подход, отношение. Сделать так, чтобы любая территория стала “своей”.
Недавно говорил с лидером производственного подразделения. У них рост по заказам в этом году — х1,5. Но для него это не радость, а источник проблем: некомплект, перегрузки, новые процедуры от руководства, которые мешают работать. В итоге выходит так: бизнес растет, а у людей ощущение борьбы и войны за ресурсы.
И вот в продолжение этой темы недавно прошел мастер-класс:
«Как получить водительские права на управление бизнесом и выстроить очередь из инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников».
Рекомендую посмотреть его запись. Там мы сформулировали три столпа, которые позволяют допускать к управлению бизнесом — вместо бесконечной предпринимательской суеты.
Это актуально и для инвесторов, и для предпринимателей, и для руководителей - всех тех, кто хочет операционку из места боли в среду для теста и развития видения
Мы разобрали:
* что важно знать и внедрять в свою бизнес-модель;
* как превратить ее в фундамент амбициозного будущего;
* какую роль выбрать, чтобы влиять на рост — свой, команды и компании.
📈 Главная цель — управлять ростом не через хаос, а через:
* смыслы,
* структуру,
* цифры,
* удовольствие.
🔗 Ссылка на запись мастер-класса ниже
Смотрите, вникайте, делитесь с теми, кому это важно.
Напишите в комментариях, что оказалось полезным именно для вас.
И пригласите коллег или друзей на следующий мастер-класс
🔗 Ссылка ниже
👉 t.me/GurkovGrowTech/115
#управление #лидерство #бизнесрост #мотивация #команда #management #leadership #businessgrowth #motivation #teamwork
1 month ago | [YT] | 0