ARHEKA

“C’est fou, ce danger plus personne ne le voyait.”



C’est la phrase que m’a dite une élue en me racontant cette histoire.


Dans son usine, une fois par trimestre, tous les employés — peu importe leur poste — participent à l’entretien des machines. Du chef au cariste. Du CSE à la direction.

L’idée, c’est que :


1. Travailler loin de sa routine réveille l’attention
2. Entretenir ensemble les machines crée un sens du collectif
3. On détecte mieux les risques en sortant de sa zone d’habitude



Et ce jour-là, c’est justement ce qui s’est produit.



Une machine avait subi une réparation de fortune. Pas un drame. Mais un câble restait suspendu à mi-hauteur. Visible. Et pourtant invisible.



Un risque en plein milieu de l’atelier.
Potentiellement blessant. Mais ignoré.



Pourquoi ?

Parce que les salariés, qui passent devant tous les jours… ne le voyaient plus.
Ce câble était là depuis trop longtemps.

L’œil s’habitue. Le cerveau classe. Le risque devient banalité.

Jusqu’à ce qu’un œil extérieur, celui de l’élue, le repère.
Et alerte tout le monde, avant qu’un drame n’arrive.



Ce jour-là, elle n’a pas juste évité un accident.
Elle a montré l’utilité concrète de son mandat.



Et ça a changé énormément de choses :
- Elle a gagné la reconnaissance du collectif
- Le CSE a été davantage consulté
- L’entretien collaboratif est devenu une vraie routine de prévention



Parce que la prévention, ce n’est pas de la paperasse.
C’est une manière de penser ensemble.



Le diable se cache souvent dans les détails.
Et parfois, un câble oublié peut tout faire dérailler.

7 months ago | [YT] | 2

ARHEKA

Tu peux être élu… et totalement largué.

Et c’est encore plus vrai quand tu n’as jamais été formé.

Voici les 3 erreurs les plus fréquentes commises par les représentants du personnel non formés.

🟠 1. Attendre d’une formation SSCT qu’elle “fasse de vous un RH”
Ce malentendu revient tout le temps :
Les élus pensent qu’on va leur apprendre à faire le travail d’un DRH.
Sauf que ce n’est pas le but.
Un représentant du personnel n’a pas à GÉRER les RH.
Son rôle ?
Observer, comprendre, questionner, proposer.
Pas gérer des entretiens ou monter des plans de carrière.

🟠 2. Découvrir le DUERP pour la première fois en formation
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels n’est pas un accessoire d’affichage.
C’est la base pour construire une vraie analyse des risques.
Et pourtant…
Nombreux sont les élus qui avouent n’avoir jamais mis les yeux dessus.
Résultat : leurs observations en SSCT sont pauvres, peu impactantes.
Alors que le DUERP est censé être leur bible.

🟠 3. Improviser face à une situation de harcèlement
“Une salariée m’a parlé de propos déplacés… Que dois-je faire ?”
Ce genre de question arrive souvent trop tard.
Trop de représentants paniquent à l’idée de mal faire.
Ils écoutent mal.
Ils questionnent trop.
Ou pas du tout.
Accueillir la parole d’une victime, ce n’est pas juste faire preuve d’empathie :
C’est un cadre à poser, une écoute précise, une réaction calibrée.

🟢 Toutes ces erreurs ont un point commun :
Le manque de préparation.
Le flou sur le rôle.
Et l'idée fausse qu’un mandat s’assume par volonté seule.

Mais être acteur de la prévention, ça ne s’improvise pas.
Ça s’apprend.
Et ça se travaille avec les bons outils.

Le diable se cache souvent dans les détails.
Et ceux qui les connaissent font la différence.

7 months ago | [YT] | 2