TheLEADER TALK - MỘT SẢN PHẨM CỦA TẠP CHÍ ĐIỆN TỬ NHÀ QUẢN TRỊ (TheLEADER)

Cơ quan báo chí của Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD)

Tòa soạn: Tầng 2, tòa nhà số 5, ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội
Hotline: 08887 08817
Email: toasoan@theleader.vn
ISSN: 2615-921X


TheLEADER TALK

Các nhà đầu tư ngoại vào Việt Nam đầu tư làm điện tuy có lợi về kinh tế nhưng cần cẩn trọng về nhiều mặt để đảm bảo yêu cầu an ninh năng lượng, an ninh kinh tế, an ninh quốc phòng của nước nhà.

Làn sóng đầu tư năng lượng tái tạo đang bùng nổ ở Việt Nam. Bên cạnh những dự báo về một viễn cảnh tươi sáng cho mạng lưới điện, nó cũng đặt ra nhiều thách thức trong quản trị sự phát triển này.

Đó là tình trạng doanh nghiệp xin dự án tràn lan; các địa phương trải thảm đỏ hết cỡ; nhà đầu tư ngoại nhảy vào kiểm soát các dự án điện tái tạo ở những khu vực có vị trí địa lý chiến lược quan trọng như Tây Nguyên, Tây Nam Bộ, miền Trung; nỗi lo về công nghệ lạc hậu được đưa vào các dự án; nỗi lo về môi trường và xử lý rác thải sau này; vấn đề an ninh năng lượng, an ninh quốc phòng…

Dõi theo sự biến thiên của kinh tế đất nước trong suốt hơn ba thập kỷ, chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan luôn bền bỉ đóng góp tiếng nói phản biện đầy tâm huyết và trí tuệ, nhất là trước những vấn đề nóng của đất nước hay mang tính sống còn với doanh nghiệp và người dân.

Trong câu chuyện với TheLEADER về vấn đề an ninh năng lượng, nhất là ở bối cảnh đặc biệt như hiện nay, một lần nữa bà Lan lại tỏ ra hết sức lo ngại và đưa ra những cảnh báo.

Xem thêm tại đây: https://youtu.be/pgVnV6Js4Ww

👉 Đăng ký kênh: / @theleadertalkvn

Cập nhật đầy đủ tin tức kinh tế - chính trị - xã hội mới nhất trong ngày

#theleader #theleadertalk #news #tintuc #thoisu #breakingnews #chinhtri #giaoduc #giaothong #phapluat #PhamChiLan

7 months ago | [YT] | 3

TheLEADER TALK

Lãnh đạo Prudential Việt Nam kể chuyện đầu tư trách nhiệm, bảo vệ vững vàng

Hơn cả một công ty bảo hiểm nhân thọ, trong 26 năm có mặt tại Việt Nam, Prudential luôn thể hiện vai trò đồng hành cùng đất nước giải những bài toán lớn về đầu tư, giáo dục và bảo vệ tài chính.



Cuối tháng 9 vừa qua, một sự kiện quan trọng đã diễn ra, đánh dấu việc Prudential Việt Nam giới thiệu sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị PRU-Đầu Tư Vững Tiến. Buổi giới thiệu sản phẩm diễn ra trong một bối cảnh đặc biệt, khi chỉ chưa đầy ba tháng trước đó, Luật Kinh doanh Bảo hiểm sửa đổi đã có hiệu lực từ ngày 1/7, siết chặt các quy định về tính minh bạch, chất lượng tư vấn và quyền lợi khách hàng.

Đây được xem là một cột mốc quan trọng, buộc các doanh nghiệp trong ngành phải thích nghi và đổi mới để không chỉ tuân thủ luật pháp, mà còn phải vượt lên trên những kỳ vọng của thị trường.



Giữa những thay đổi đó, PRU-Đầu Tư Vững Tiến nổi bật với nhiều ưu điểm, khi vừa mang tới một giải pháp kết hợp bảo vệ và đầu tư dài hạn, vừa là sản phẩm đầu tiên trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam mang đến tính năng hỗ trợ chuyển giao giá trị thịnh vượng của hợp đồng cho thế hệ kế tiếp.



Ông John Cai, Tổng giám đốc khu vực từng nhận xét: "Việc bổ nhiệm ông Kevin Kwon đánh dấu một chương mới cho Prudential Việt Nam. Năng lực lãnh đạo cùng sự am hiểu sâu sắc thị trường của ông sẽ đóng vai trò lớn trong hành trình thích ứng với thay đổi của ngành và kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng".



Ngay trong lần đầu tiên gặp gỡ báo chí, ông Kevin Kwon đã không ngần ngại chỉ ra vấn đề lớn nhất của ngành bảo hiểm nhân thọ hiện nay tại Việt Nam là niềm tin.

"Sau những gì đã diễn ra trên thị trường trong 3 - 4 năm qua, việc khôi phục niềm tin khách hàng phải được đặt lên hàng đầu", ông nói. "Với tôi, công thức đơn giản cho việc này là Niềm tin = Chất lượng tư vấn × Chất lượng dịch vụ".



Chia sẻ đầy thẳng thắn ấy đã phần nào cho thấy chiến lược của Prudential dưới sự lãnh đạo của ông, không chỉ là lời hứa hẹn, mà là cam kết và hành động cụ thể.

Ông Kevin Kwon không phải là gương mặt xa lạ với thị trường Việt Nam. Ông chia sẻ: "Tôi rất vinh dự khi được trở lại Prudential và Việt Nam, một đất nước mà tôi luôn yêu mến và đã có nhiều năm gắn bó trong sự nghiệp của mình".

Vị Tổng giám đốc nhìn nhận, Việt Nam đang ở một "thời điểm rất quan trọng", với một nền kinh tế năng động và tầng lớp trung lưu tăng trưởng nhanh chóng. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn chỉ ra những thách thức.



"Việt Nam có khoảng trống bảo vệ đặc biệt lớn so với các thị trường phát triển khác. Trách nhiệm của chúng tôi là mang đến những giải pháp thiết thực để giúp các gia đình Việt Nam thu hẹp khoảng cách này từ sức khỏe, hưu trí cho đến rủi ro tử vong và quan trọng là giữ cho giải pháp ấy thật đơn giản, dễ tiếp cận cho khách hàng", ông chia sẻ.



Theo ông Kevin Kwon, ưu tiên hàng đầu của Prudential hiện không chỉ là kinh doanh, mà còn là phục hồi và củng cố niềm tin khách hàng.

"Chúng tôi có trách nhiệm hỗ trợ khách hàng bảo vệ tương lai, cũng như định hình lại cách nhìn nhận về bảo hiểm nhân thọ bằng chất lượng, sự minh bạch và tính thiết thực", Tổng giám đốc Prudential Việt Nam khẳng định.

Bổ sung cho góc nhìn của ông Kevin Kwon, ông Manish Gurbuxani, Phó tổng giám đốc chiến lược và chuyển đổi, kiêm Quyền phó tổng giám đốc khách hàng và tiếp thị Prudential Việt Nam, đã chỉ ra những thay đổi rõ rệt trong nhu cầu và hành vi của khách hàng.



"Năm 2013, chỉ khoảng 13% dân số Việt Nam thuộc tầng lớp trung lưu. Đến 2026, con số này đã tăng gấp đôi, đạt 26%. Và đến 2030, lại gần như gấp đôi lần nữa, lên 55%", ông Manish dẫn chứng số liệu.

Theo ông, sự thay đổi chóng mặt này kéo theo những ưu tiên mới. Khách hàng giờ đây không chỉ tìm kiếm sự bảo vệ cơ bản, mà còn quan tâm sâu sắc đến nâng cao chất lượng sống, hoạch định tài chính dài hạn, giáo dục cho con cái và kế hoạch hưu trí an toàn.



Đặc biệt, thế hệ Gen Z, những người trẻ đang gia nhập lực lượng lao động với mức thu nhập cao hơn bao giờ hết đang định hình lại kỳ vọng thị trường.

"Họ muốn hiểu rõ mục đích, họ muốn biết doanh nghiệp đại diện cho điều gì, những giá trị cốt lõi là gì, sứ mệnh là gì", ông Manish dẫn chứng. "Họ rất quan tâm khía cạnh này. Họ mong muốn doanh nghiệp thực hiện đúng cam kết".



Vị lãnh đạo cho rằng, những thay đổi này là động lực mạnh mẽ để Prudential không ngừng đổi mới, không chỉ trong những giải pháp đúng nhu cầu như sản phẩm như PRU-Đầu Tư Vững Tiến, mà còn trong toàn bộ chiến lược tiếp cận khách hàng.



Xem thêm tại: https://youtu.be/A9y1nre9GjA

👉 Đăng ký kênh: / @theleadertalkvn

Cập nhật đầy đủ tin tức kinh tế - chính trị - xã hội mới nhất trong ngày

#theleader #theleadertalk #news #tintuc #thoisu #breakingnews #chinhtri #giaoduc #giaothong #phapluat #Prudential #PrudentialVietNam

7 months ago | [YT] | 3

TheLEADER TALK

Sau hơn một thập kỷ NAPAS gần như giữ vị thế độc quyền ở tầng lõi thanh toán ngân hàng, thị trường đã ghi nhận sự xuất hiện của "tân binh" MDP.
Mới đây, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã cấp Giấy phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán cho Công ty CP Thanh toán số MobiFone với tên giao dịch là MobiFone Digital Payment (MDP).
Theo giấy phép được cấp, MDP được triển khai các dịch vụ trung gian thanh toán theo quy định pháp luật. Phạm vi hoạt động bao gồm dịch vụ chuyển mạch điện tử, dịch vụ bù trừ điện tử, dịch vụ cổng thanh toán điện tử, dịch vụ hỗ trợ thu hộ và chi hộ, phù hợp với thẩm quyền quản lý của Ngân hàng Nhà nước.
Đọc tiếp tại: 👇👇👇 #Theleader #MDP #Techcombank #Mobifone

7 months ago | [YT] | 4

TheLEADER TALK

Là dòng họ sản xuất giày dép hàng đầu của Việt Nam, “bộ đôi hoàn hảo” Đỗ Long - Lai Kim đã tạo dựng nên thương hiệu Bitas’ nổi tiếng phủ sóng khắp cả nước và xuất khẩu sang nhiều thị trường lớn thế giới. Cuộc đời ông bà với 36 năm gắn bó từ thời khởi nghiệp là một chuỗi khát vọng không ngừng để chinh phục những đỉnh cao mới, từ giày dép đến thời trang cao cấp, xây dựng khu công nghiệp...

Khởi nghiệp từ thời đất nước còn bao cấp, trải qua bao chinh chiến, thăng trầm, được mất cốt cách của hai nhà sư phạm đã giúp ông bà làm giàu cho thương hiệu mà vẫn giữ được mái ấm gia đình.

“Thuận vợ thuận chồng, tát bể đông cũng cạn”, ở chặng cuối cuộc đời, ông bà lại sánh bước bên nhau, cùng đem hết nhiệt huyết của đời doanh nhân để truyền lửa cho thế hệ trẻ, với group Quản trị và Khởi nghiệp đã lên đến 42 ngàn thành viên. Những bài học về quản trị của ông bà Đỗ Long - Lai Kim là cái nhìn tích cực về mô hình doanh nghiệp gia đình.

Đọc tiếp tại 👇👇👇 #Theleader #DoLong #chutichbitas #bitas #Bitis Ẩn bớt

7 months ago | [YT] | 5