Người Trong Muôn Nghề

Những người nhảy lòng vòng rất nhiều nơi, không tìm được chỗ nào phù hợp thì khả năng chỉ biết làm chủ, không hợp làm nhân viên
Làm thế nào để biết mình thực sự hợp hay không hợp với một công việc? Nhiều người nói “phải thử thì mới biết”, nhưng thực tế đôi khi mình tưởng là không hợp chỉ vì chưa đủ cố gắng, chưa có tâm lý hoặc cách tiếp cận đúng. Mãi sau này, khi nhìn lại, mới nhận ra hóa ra mình vẫn hợp. Thực tế, phỏng vấn chỉ diễn ra trong một đến hai tiếng, rất khó để đánh giá năng lực thật sự. Nhưng khi làm việc cùng, chỉ cần một ngày thôi là cũng đủ để nhận ra người đó có phù hợp hay không. Thậm chí, đôi khi chỉ cần quan sát cách họ tương tác là đã cảm nhận được.
Tuy vậy, nếu hoàn toàn dựa vào “cảm giác” mà thiếu một hệ thống hay tiêu chí đánh giá rõ ràng, mình sẽ dễ rơi vào vòng lặp nhảy việc liên tục, tìm mãi không ra câu trả lời. Anh có một người bạn đặc biệt. Người này từng nhảy việc liên tục, cứ vài tháng lại đổi chỗ, không nơi nào gắn bó được lâu. Nhiều người nghĩ đó là dấu hiệu của sự thiếu kiên trì, nhưng anh lại nhìn thấy một khả năng khác – khả năng làm chủ.
Anh quyết định đầu tư cho bạn ấy bắt đầu dự án riêng. Và kết quả là chỉ sau năm đầu tiên, công ty đã có lãi. Khoản đầu tư thứ hai anh chuẩn bị trao thì bị từ chối, vì bạn ấy nói doanh nghiệp đã đủ vững để tự đi tiếp. Anh vừa cười vừa công nhận rằng: “Đúng là ta phải đặt đúng vị trí đúng.”
| Chia sẻ của anh Nguyễn Thành Nhân - CTO của Amnis Finance trong EP41 Người Trong Muôn Nghề: https://youtu.be/FCOFJso6jk4

1 week ago | [YT] | 20

Người Trong Muôn Nghề

Những người nhảy lòng vòng rất nhiều nơi, không tìm được chỗ nào phù hợp thì khả năng chỉ biết làm chủ, không hợp làm nhân viên

Làm thế nào để biết mình thực sự hợp hay không hợp với một công việc? Nhiều người nói “phải thử thì mới biết”, nhưng thực tế đôi khi mình tưởng là không hợp chỉ vì chưa đủ cố gắng, chưa có tâm lý hoặc cách tiếp cận đúng. Mãi sau này, khi nhìn lại, mới nhận ra hóa ra mình vẫn hợp. Thực tế, phỏng vấn chỉ diễn ra trong một đến hai tiếng, rất khó để đánh giá năng lực thật sự. Nhưng khi làm việc cùng, chỉ cần một ngày thôi là cũng đủ để nhận ra người đó có phù hợp hay không. Thậm chí, đôi khi chỉ cần quan sát cách họ tương tác là đã cảm nhận được.

Tuy vậy, nếu hoàn toàn dựa vào “cảm giác” mà thiếu một hệ thống hay tiêu chí đánh giá rõ ràng, mình sẽ dễ rơi vào vòng lặp nhảy việc liên tục, tìm mãi không ra câu trả lời. Anh có một người bạn đặc biệt. Người này từng nhảy việc liên tục, cứ vài tháng lại đổi chỗ, không nơi nào gắn bó được lâu. Nhiều người nghĩ đó là dấu hiệu của sự thiếu kiên trì, nhưng anh lại nhìn thấy một khả năng khác – khả năng làm chủ.

Anh quyết định đầu tư cho bạn ấy bắt đầu dự án riêng. Và kết quả là chỉ sau năm đầu tiên, công ty đã có lãi. Khoản đầu tư thứ hai anh chuẩn bị trao thì bị từ chối, vì bạn ấy nói doanh nghiệp đã đủ vững để tự đi tiếp. Anh vừa cười vừa công nhận rằng: “Đúng là ta phải đặt đúng vị trí đúng.”

| Chia sẻ của anh Nguyễn Thành Nhân - CTO của Amnis Finance trong EP41 Người Trong Muôn Nghề: https://youtu.be/FCOFJso6jk4

2 weeks ago | [YT] | 28

Người Trong Muôn Nghề

“Your network is your net worth" – Mối quan hệ của bạn chính là tài sản của bạn

Từ thời sinh viên, anh đã để ý thấy ở Google hay các tập đoàn công nghệ lớn như Facebook, Amazon và Apple có rất nhiều bạn đến từ Ấn Độ và Trung Quốc. Khi tìm hiểu, anh mới biết họ có những cộng đồng công nghệ khởi nghiệp cực kỳ gắn kết, sẵn sàng giới thiệu và dẫn dắt nhau vào các công ty hàng đầu. Và ý tưởng về một cộng đồng tương tự dành cho người Việt bắt đầu hình thành từ đó.

Sau vài năm làm ở Google, Anh Thành Nhân đã biến ý tưởng ấy thành hiện thực với Vit Referral – một nhóm kết nối và hỗ trợ các bạn trẻ Việt Nam tiếp cận cơ hội thực tập và làm việc tại những công ty công nghệ lớn. Anh đã từng thức đến 3 giờ sáng để viết tay từng lá thư giới thiệu (referral) cho 73 bạn – cả ở nước ngoài và học đại học trong nước. Mỗi lá thư đều được cá nhân hóa, nêu bật thế mạnh của từng ứng viên để vượt qua vòng lọc hồ sơ vốn thường bị máy tự động loại bỏ. Và kết quả là: 15 bạn được nhận vào Google đồng nghĩa với tỉ lệ thành công là 20%, “cao gấp 600 lần so với mức standard.” - Anh Nhân tự tin chia sẻ.

Anh nói, một lá thư giới thiệu chưa chắc giúp bạn trúng tuyển, nhưng đủ để hồ sơ được nhà tuyển dụng chú ý. Và cũng chính nhờ Việt Referrals mà nhiều sinh viên năm nhất, năm hai ở Việt Nam đã có cơ hội đặt chân tới Google tại Silicon Valley.

Thậm chí, anh còn vui vẻ chia sẻ với chương trình rằng: “Anh chưa bao giờ đi phỏng vấn, cũng chưa bao giờ nộp hồ sơ online để vào bất kỳ công ty nào”. Bởi đối với anh, cơ hội lớn nhất đôi khi không đến từ việc đi một mình, mà từ việc cùng nhau mở cửa bước vào.

| Chia sẻ của anh Nguyễn Thành Nhân - CTO của Amnis Finance trong EP41 Người Trong Muôn Nghề: https://youtu.be/FCOFJso6jk4

2 weeks ago | [YT] | 16

Người Trong Muôn Nghề

Fun fact: Làm tổng thống mà đam mê nấu bia

Cách mạng công nghiệp diễn ra từ 10 năm trước, trước khi nhà máy Ford đầu tiên xuất hiện. Các dây chuyền hiện đại được làm ra để phục vụ người sành uống bia.

Ngoài ra, vị tổng thống mà chúng ta hay xem ở trên cái tờ 1$, ông George Washington - Tổng thống lập quốc của Mỹ. Ai cũng biết ông là tổng thống đại tài, nhưng không ai biết rằng ông là nhà nấu bia.

Và ông tổng thống da đen đầu tiên của Mỹ là ông Obama. Ông thậm chí là ông ấy còn thành lập một hệ thống bia trong nhà Trắng. Ông nấu loại bia gọi là Honey Ale và ông còn bán bia cho nhà Trắng, xong bị dân kiện. Cuối cùng ông phải cung cấp công thức bia lên trên mạng cái công thức bia Obama Honey Ale vì người ta bảo nhà Trắng là trung tâm chính trị với mục đích cuối cùng là phục vụ nhân dân nên công thức bia đấy cũng phải cung cấp trên mạng để dân được hưởng.

Có rất nhiều câu chuyện thú vị như vậy liên quan đến bia.

| Chia sẻ của anh Nguyễn Văn Cường - Chuyên gia nấu ủ, Founder C-Brewmaster trong EP40 Người Trong Muôn Nghề

#CraftBeer #Startup #MadeInVietnam #NTMN #NguoiTrongMuonNghe #Podcast #KhoiNghiepTuoi48 #CBrewmaster #Spiderum

1 month ago (edited) | [YT] | 12

Người Trong Muôn Nghề

BÍ QUYẾT ĐỂ ĐƯỢC VỢ CHO UỐNG BIA HÀNG NGÀY
Có lẽ bí quyết của người đàn ông này chính là tự tạo ra loại bia của chính mình, tự tạo ra dòng bia men sống thơm ngon, có lợi cho sức khỏe. Hãy cùng khám phá đó là loại bia như thế nào nhé!
Anh Nguyễn Văn Cường | Chuyên gia nấu ủ - Founder C-brewmaster chia sẻ: “Sau quá trình nấu ủ để có được thành phẩm, các chai bia của C-brewmaster sẽ có con men trắng phía dưới đáy chai. Tức là bia vẫn còn men sống ở trong, gọi là bia men sống, khác hoàn toàn so với bia men chết ngoài thị trường. Chúng là những loại bia đã lọc và thanh trùng để đảm bảo có thể bảo quản trong thời gian dài nhưng sẽ làm giảm chất dinh dưỡng và mất đi hương vị thơm ngon.
Còn ở đây, tôi tạo ra bia còn men sống, còn hoa sống nên nó sẽ tốt cho sức khỏe. Loại bia này cung cấp thêm các cái lợi khuẩn cho ruột mình, chúng sẽ tham gia vào quá trình tạo ra các hệ vi khuẩn ở trong ruột, tạo ra các vitamin và các chất kháng sinh mà cơ thể mình không tự tạo ra được. Đồng thời bạn hãy để ý rằng những người uống bia men sống thường không béo vì nó cấp lợi khuẩn cho cơ thể.
Bia men sống được khuyến nghị là sử dụng trong 4 tháng để đảm bảo độ thơm ngon, hương vị nồng nàn của bia. Bia càng tươi càng ngon nhưng có những loại bia đặc biệt lên tới 14 độ, nó sẽ được lên men liên tục trong vòng 60 ngày thì để lâu sẽ ngon hơn, tạo hương tạo vị và quá trình oxy hóa chậm ấy, nó tạo ra các hương thơm mà mình phải trả tiền mới có được…"
#CraftBeer #Startup #MadeInVietnam #NTMN #NguoiTrongMuonNghe #Podcast #KhoiNghiepTuoi48 #CBrewmaster #Spiderum

1 month ago | [YT] | 17

Người Trong Muôn Nghề

THÂN GỬI CÁC BẠN SINH VIÊN VỪA TỐT NGHIỆP

Tôi hiểu rằng đây là một giai đoạn không dễ dàng. Mới hôm qua còn hân hoan trong lễ tốt nghiệp, vậy mà chỉ trong chớp mắt, các bạn đã rơi vào áp lực tìm việc.

Những câu hỏi về việc làm, về định hướng tương lai, về thành công và thất bại cứ bủa vây. Gia đình, bạn bè, xã hội đều dõi theo từng bước các bạn, và đôi khi, ánh mắt của họ vô tình trở thành gánh nặng không nhỏ.

Khi phải đối diện với những lá thư từ chối, có lẽ các bạn bắt đầu hoài nghi về giá trị của mình, thậm chí tự ti, trầm cảm. Nhiều bạn chọn tiếp tục học lên thạc sĩ dù chưa sẵn sàng hoặc nhận bất kỳ công việc nào chỉ để tránh hai từ “thất nghiệp.” Xã hội hiện nay có thể đã cởi mở hơn về nhiều vấn đề, nhưng thất nghiệp vẫn là điều mà không ít người sợ hãi, như thể đó là một dấu hiệu của thất bại. Dù có đi làm suốt 40 năm thì vài tháng nghỉ ngơi, với nhiều người, vẫn là vấn đề lớn.

Trong giai đoạn này, tôi muốn gửi đến các bạn một lời nhắn nhủ: Sự kết thúc của chương sách này – tốt nghiệp đại học, tạm biệt một môi trường đã gắn bó – chỉ là để mở ra chương mới. Có thể các bạn chưa thấy được những trang sách tiếp theo, nhưng hãy tin rằng chương mới sẽ đến, và nó sẽ kể một câu chuyện tuyệt vời hơn những gì các bạn mong đợi.

Hãy biến khoảng thời gian chuyển giao này thành cơ hội để yêu thương và phát triển bản thân. Đây là thời gian lý tưởng để theo đuổi sở thích, học một kỹ năng mới, hoặc tìm kiếm một người mentor phù hợp. LinkedIn hay các sự kiện kết nối là điểm khởi đầu không tệ. Hoặc đơn giản chỉ là nghỉ ngơi, nạp lại năng lượng, chuẩn bị cho một hành trình dài phía trước. Khi trời đầy sương mù và bạn không thể nhìn thấy gì xung quanh, hãy cứ men theo dòng suối nhỏ, bạn sẽ tìm được đường về nhà.

Hãy sống đủ, đừng quá lo lắng về vật chất. Có vô vàn niềm vui không tốn kém đang chờ đợi các bạn: một cuốn sách hay, một buổi dạo bộ, một cuộc gặp gỡ với bạn bè. Nếu có thể, hãy làm thêm một số công việc freelance phù hợp, hoặc tạm thời sử dụng tiền tiết kiệm để nuôi dưỡng cảm xúc tích cực và các mối quan hệ xung quanh.

Cuối cùng, tôi muốn chia sẻ với các bạn một câu nói tôi rất thích từ cô Ruby Nguyễn: "Xã hội này luôn cần bạn và những giá trị chỉ bạn mới có thể tạo ra." Hãy tin vào bản thân, vào những điều tốt đẹp bạn mang đến, và hãy kiên nhẫn trên hành trình này.

Chúc tất cả các bạn tìm thấy con đường riêng của mình.

2 months ago | [YT] | 70

Người Trong Muôn Nghề

ATSUSHI OKUI - NGƯỜI HƠN 20 NĂM ĐỨNG SAU GHIBLI ÍT AI BIẾT

Trong hình là chú Atsushi Okui sinh năm 1963, tại bàn làm việc ở Studio Ghibli. Gia nhập công ty năm 1993, chú Okui đã góp mặt trong gần như tất cả các phim điện ảnh và phim ngắn của Ghibli, từ Porco Rosso cho tới Thiếu Niên và Chim Diệc.

Trước đó thì chú Okui làm việc tại Asahi Production, với vai trò đạo diễn hình ảnh cho một loạn các phim Gundam.

Ở vai trò Đạo diễn hình ảnh cho phim hoạt hình, nhiệm vụ của Okui gắn với việc lựa chọn công nghệ và cải tiến công cụ hoạt hoạ cho xưởng phim. Năm 1995, chú là người đã mang phần mềm hoạt hoạ Toonz đến với Ghibli.

“Trong lúc sản xuất phim Công Chúa Mononoke năm 1995, chúng tôi thấy cần phải có một công cụ để vẽ hoạt trên máy. Và chúng tôi chọn Toonz vì nó cho phép kết hợp hoạt hoạ vẽ tay và vẽ máy một cách mượt mà với chất lượng đỉnh cao.”

Toonz hiện là một phần mềm mã nguồn mở hoàn toàn miễn phí, bạn có thể tìm phiên bản OpenToonz để tập làm kiệt tác Ghibli của riêng mình nhé.

Via Xinê House.

2 months ago | [YT] | 14

Người Trong Muôn Nghề

1 cuộc Sát nhập lực lượng lao động sắp diễn ra, “ăn cơm nhà nước” sẽ khác!

Mình có ông anh sinh năm 87, vận động viên điền kinh quốc gia, huy chương với bằng khen treo đầy 1 góc nhà… nhưng rồi hết tuổi chạy, ngoài 30 là phải về làm công nhân ở nhà máy sữa…

Hàng chục năm nay, giáo dục chính quy vẫn quanh quẩn… lý thuyết, chạy biên chế…, giờ đây mở toang cánh cửa để những người giỏi từ thực tế làm nghề bước vào một cách đàng hoàng, được công nhận.

Doanh nghiệp mang tên “Việt Nam” kích hoạt chế độ xài người có tài!

Ca sĩ, nhạc công: không chỉ đi hát mà còn đi gieo hạt nghệ thuật.
Vận động viên: thay vì giã từ sự nghiệp rồi “tự bơi”, giờ có thể chuyển tiếp làm người truyền lửa cho thế hệ mới.
Họa sĩ, nhiếp ảnh gia, diễn viên, đạo diễn…: có thể bước vào lớp học như những mentor thực thụ – không chỉ đứng bục giảng, mà là đồng hành cùng sự phát triển tài năng.
Và sẽ còn nhiều ngành nghề khác thật sự có cơ hội được đồng hành cùng tương lai dân tộc.

Một xã hội mà trẻ con học vẽ từ họa sĩ đang triển lãm tranh thật, học nhạc từ người từng đứng sân khấu thật – là một xã hội có chiều sâu văn hóa. Và mỗi người trong đó, từ người dạy đến người học, đều có cơ hội sống đúng vai – đúng tài – đúng ước mơ.

Đây không đơn giản là 1 ý tưởng, tôi tin nó sẽ là khởi đầu cho 1 cuộc sát nhập lực lượng lao động mà vốn trước đây luôn phân chia người-làm-nhà-nước và người-làm-tự-do.

Tuy nhiên, để điều này vào thực tế vẫn cần nhiều bước chuẩn bị như đào tạo kỹ năng sư phạm, chính sách thu hút nhân tài, hay hệ thống kiểm soát đánh giá … như 1 doanh nghiệp vậy.

Mình tin, nếu làm tử tế, đây sẽ là cuộc cách mạng mềm trong giáo dục Việt Nam nói riêng, và lực lượng lao động nói chung.

Không phải thay đổi chương trình, cải cách sách giáo khoa, mà thay đổi cách con người chạm vào nhau, cách mầm non tương lai đất nước được vun đắp đúng cách, và cách nhiều người “ăn cơm nhà nước” sao cho xứng đáng.

2 months ago | [YT] | 107

Người Trong Muôn Nghề

Khi chứng kiến hàng ngàn người xếp hàng ở trước số nhà 30 Hoàng Diệu, nhà sử học Dương Trung Quốc đã nói “Dân không thờ sai ai bao giờ”. Lòng dân sẽ quyết định cho các bậc tiền nhân có sống mãi trong lịch sử dân tộc hay không.

Nhắc đến đại tướng Võ Nguyên Giáp là nhắc đến Điện Biên Phủ. Nhưng tôi không muốn bắt đầu bằng chủ đề quen thuộc ấy. Tôi sẽ bắt đầu bằng 2 chiến dịch khác để các bạn thấy tầm vóc quân sự thiên tài của đại tướng.

1/. Mậu Thân 1968:

Tổng bí thư Lê Duẩn và Trưởng ban tổ chức Trung ương Lê Đức Thọ là hai người quyền lực nhất tại miền Bắc Việt Nam thời điểm ấy. Nhưng Lê Đức Thọ không thích Võ Nguyên Giáp. Khi chiến dịch bắt đầu, 30 người thân cận với tướng Giáp bị mật vụ bắt giữ. Riêng tướng Giáp bị đưa đi "chữa bệnh" ở Hungary. Còn chủ tịch Hồ Chí Minh được đưa đi "nghỉ ngơi" ở Bắc Kinh. Phương án mà Tổng bí thư Lê Duẩn và Trưởng ban tổ chức Trung ương Lê Đức Thọ đưa ra là TẤN CÔNG NỘI ĐÔ. Đánh thẳng vào SaiGon, Đà Nẵng, Huế, các đô thị trên khắp miền Nam trong đêm 30 Tết. Và tin rằng sẽ có sự ….vùng lên của hàng ngàn người dân.

Kết quả: thất bại thảm hại, bao nhiêu tổ chức bị lộ, trong đó có cả lưới điệp báo A22 của thiếu tướng tình báo Vũ Ngọc Nhạ và đại tá Lê Hữu Thúy (nhân vật trong tác phẩm “Ông cố vấn”), sức mạnh được nuôi dưỡng bao năm tiêu tan và phải mất 3 năm mới phục hồi nổi. Chưa kể còn giết oan bao nhiêu dân thường ở miền Nam. Cái thắng lợi duy nhất của chiến dịch này là bức ảnh tướng Loan xử tử chiến sĩ cộng sản Ba Lốp ngay trên đường phố SaiGon. Một bức ảnh cho thấy tính chất phi nghĩa của cuộc chiến. Và khiến dư luận nước Mỹ và thế giới dậy sóng. Hàng triệu người biểu tình phản đối chiến tranh tại Việt Nam, dù thua trong chiến trường, nhưng bức ảnh đã đưa chiến thắng trên truyền thông trả về cho VNDCCH. Thắng hay thua, không quan trọng. Điều đau đớn nhất là, chúng ta chỉ là quân cờ trong bàn cờ chia lại thế giới của Mỹ và Liên Xô mà giờ vẫn hận thù nhau.

2/. Mùa xuân 1975

Đại tướng Võ Nguyên Giáp được phục hồi chức vị. Và đó là cái may mắn cho Lê Duẩn – Lê Đức Thọ, khi bộ óc của đại tướng đã giúp họ trở thành lãnh tụ của chiến thắng thống nhất nước nhà. Nếu năm xưa việc gạt tướng Giáp ra khỏi vòng chiến để đưa ra cái chiến lược Tấn công nội đô, thì nay với việc trả lại cho đại tướng vị thế của mình, họ đã không dám xen vào nữa. Và tướng Giáp đã đưa ra chiến lược: ĐỂ GIẢI PHÓNG SAIGON, TẤN CÔNG BUÔN MA THUỘT ĐẦU TIÊN. Nắm được Buôn Ma Thuột là có được Tây Nguyên. Có được Tây Nguyên là nắm được yết hầu của miền Nam Việt Nam. Từ Tây Nguyên, đánh ập xuống Huế và Đà Nẵng rất dễ. Và từ Tây Nguyên hoàn toàn có thể từ trên đưa quân xuống SaiGon, bao vây rất nhanh. Và khi đã có Tây Nguyên.

Tướng Giáp hạ lệnh cho tướng Lê Trọng Tấn phải giải phóng Huế và Đà Nẵng chỉ trong 3 ngày. Tướng Tấn không chịu, “3 ngày sao nổi. Xin cho 5 ngày”, tướng Giáp đáp “3 ngày là 3 ngày, không có 5 ngày”. Tướng Tấn đành chịu “3 ngày”. Và 3 ngày giải phóng Huế - Đà Nẵng. Một sự kết hợp hoàn hảo giữa tướng chiến lược số 1 trong chiến tranh Việt Nam và tướng đánh trận thuộc diện máu mặt hàng đầu trong lịch sử dân tộc. Khi có được Tây Nguyên, có được Huế - Đà Nẵng, tướng Giáp ra bức điện lịch sử, làm nức lòng cả chiến trường, một bức điện thể hiện 2 điểm: tài năng nhìn xa trông rộng khi phát hiện VNCH giờ như những con cờ domino đổ sụp, cần đẩy nhanh thời gian. Và điểm thứ 2: một lời động viên, xốc dậy tinh thần của thủ lĩnh vào thời điểm quan trọng bậc nhất có ý nghĩa rất lớn,như một liều doping truyền sức mạnh lên quân sĩ. Bức điện nội dung “Thần tốc, thần tốc hơn nữa; táo bạo, táo bạo hơn nữa; tranh thủ từng phút, từng giờ; xốc tới mặt trận; giải phóng miền Nam. Quyết chiến và toàn thắng!".

30/04/1975, nước Việt Nam liền một mối bằng thiên tài quân sự của Đại tướng Võ Nguyên Giáp.

Bây giờ, chúng ta quay lại với chiến thắng Điện Biên Phủ. Các bạn cần phải hiểu: Chiến thắng Điện Biên Phủ có ý nghĩa quan trọng gấp rất rất nhiều lần. Nếu là tôi thì tôi cho con em nghỉ học, nhân viên nghỉ làm vào ngày đó đấy. Trước năm 1954, chủ nghĩa thực dân xâm chiếm các thuộc địa trên khắp thế giới. Nước Anh từng có một câu bất hủ “Mặt trời không bao giờ lặn sau lưng đế quốc Anh”. Đó là tình trạng “cá lớn nuốt cá bé”, những nước tiên tiến và có vũ khí hiện đại đánh dẹp các nước nhỏ bé, lạc hậu. Khai thác tài nguyên, bóc lột người dân và chuyển về cho mẫu quốc. Nhật đánh Trung Quốc, Pháp lấy Đông Nam Á, còn Bồ Đào Nha, Hà Lan, Tây Ban Nha lấy Nam Mỹ. Tình trạng này sẽ kéo dài, các anh lớn sẽ phân chia thuộc địa. Cho đến khi Hồ Chí Minh và Võ Nguyên Giáp tạo nên chiến thắng Điện Biên Phủ.

Với chiến thắng gây rúng động này, tướng Giáp trở thành vị tướng được ái mộ trên toàn cầu. Và tạo nên một cú hích tinh thần cực lớn lên các thuộc địa khắp thế giới. Tinh thần giải phóng dân tộc dâng cao, và lần đầu tiên các nước thuộc địa hiểu rằng, họ có thể chiến thắng các kẻ thù lớn hơn. Và các nước lớn bắt đầu hiểu, họ không thể kiểm soát được các thuộc địa theo cách bóc lột nữa. Một năm sau, đến lượt quốc gia Angeri vùng lên giành độc lập. Khi rời khỏi chiến hào để xông lên tấn công đồn Pháp, các chiến sĩ Angeri tay cầm súng, hô lên 3 chữ “Điện Biên Phủ”.

Bây giờ ta đi vào chủ đề chính: tài năng quân sự của Võ Nguyên Giáp ở chiến dịch này. Hẳn trong chúng ta thỉnh thoảng có đọc tài liệu nói rằng nhờ cố vấn Tàu mà tướng Giáp thắng trận đúng không? Vi Quốc Thanh – cố vấn Tàu. Và tôi bật cười ha hả vì cái mớ lý luận ấu trĩ đó.

Tàu bị "nghiện" chiến thuật biển người. Lúc chiến tranh biên giới xảy ra nó cũng chơi kiểu đó. Nó đi vào tiềm thức của Tàu vì cho rằng dân mình đông nên cứ lấy quân số áp thiểu số. Tàu nó đi theo binh Pháp Tôn Tử, và hãy nghe Tôn Tử nói gì: “Phương pháp dùng binh, có binh lực gấp 10 lần địch thì bao vây, gấp 5 lần địch thì tiến công, gấp hai lần địch thì chia cắt, binh lực ngang nhau thì phải biết đánh, binh lực ít hơn thì phải biết lánh, binh lực yếu hơn thì phải biết tránh cho xa”.

Đó là sai lầm!

Võ Nguyên Giáp nhìn ra cái sai lầm đó và ý kiến thay đổi với cố vấn Tàu.

Thực tế Vi Quốc Thanh muốn đánh trong vòng 3-5 ngày. Và ta sẽ mất cỡ khoảng 8 vạn quân trải thảm. Đại tướng không chấp nhận, đề nghị kéo pháo xuống, chuyển từ “Đánh nhanh thắng nhanh” sang “Đáng chắc tiến chắc”. Một quyết định quân sự thiên tài, và còn vì một lòng yêu thương quân sĩ.

Bạn biết tại sao bây giờ bán đảo Triều Tiên vẫn chia hai không? Tại sao Triều Tiên không nhận được sự thông cảm của quốc tế? Tại sao giờ chỉ đi hù nhau? Vào năm 1950, Liên Xô đồng ý cho Triều Tiên tấn công Hàn Quốc cũng vì tin vào lời hứa "đánh nhanh thắng nhanh" của Mao Trạch Đông và Kim Nhật Thành. Nếu có tướng Giáp, thì lịch sử sẽ đổi khác. Giá trị của tướng tài là vậy.

Khi bất lực trong sự thua cuộc, người ta thường hay đổ lỗi cho hoàn cảnh. Và kỳ lạ thay, kẻ thua cuộc là nước Pháp vẫn nể phục đại tướng. Chỉ có một bộ phận người Việt Nam dù ghét TQ "xúc đất đổ đi" nhưng vì "kẻ thù của kẻ thù là bạn" nên vẫn cố gắng "Nhờ cố vấn Tàu, Võ Nguyên Giáp mới thắng trận".

Nếu Điện Biên Phủ được ví như những Chi Lăng, Đống Đa, Bạch Đằng thì Võ Nguyên Giáp cũng như những Lê Lợi, Quang Trung, Trần Hưng Đạo. Chúng ta đôi khi không hiểu những gì vừa đi qua của dân tộc Việt Nam những ngày này. Những phù phiếm của báo chí, của mạng xã hội hôm nay dù cưỡng cầu vẫn không thay đổi được điều đó. Khi nước Pháp đứng im tưởng niệm cho đại tướng. Rằng đôi khi ta phải giật mình nhìn lại, hóa ra một chứng nhân lịch sử của dân tộc đã rời đi. Những gì còn lại chỉ là tro bụi của lịch sử, cùng một trong những cái tên vọng mãi ngàn năm.

Trích bài đăng của tác giả Dũng Phan trên Spiderum. Đọc bài viết gốc tại spiderum.com/.../5-VI-TUONG-TAI-BA-NHAT-LICH-SU...

2 months ago | [YT] | 36

Người Trong Muôn Nghề

TRỢ LÝ: Không chỉ là "CÁNH TAY PHẢI" mà còn là "BỘ NÃO THỨ HAI" | Trần Thị Thu Hương - trợ lý giám đốc WWF khu vực Châu Á - Thái Bình Dương| #NTMN S2EP39

"Công việc trợ lý không chỉ là hỗ trợ, mà còn là sự đồng hành và sáng tạo trong mỗi quyết định quan trọng."
Các bạn sẽ không chỉ là người hỗ trợ mà các bạn còn hơn thế rất nhiều, mình phải dùng từ hơn thế rất nhiều bởi vì đấy là do lựa chọn của các bạn, là do các bạn muốn phát triển bản thân mình đến đâu. Công việc này với cách gọi ở Việt Nam là công việc trợ lý nhưng trên thực tế nó sẽ không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ, mà có thể cái phạm vi của công việc nó sẽ còn được mở rộng và thậm chí là mở rộng tới vô tận dựa trên mong muốn mà bạn có thể sẵn sàng học hỏi để thích nghi, để đáp ứng được với nhu cầu công việc đến đâu. Tâm thế thì để các bạn coi đây là một khởi đầu, ở vị trí hỗ trợ nhưng với một tư duy ham học hỏi thì các bạn có thể phát triển hơn nữa, thậm chí là phát triển rất nhanh.

Một người trợ lý xuất sắc mà đã đạt đến những cái cấp bậc cao trong sự nghiệp thì mình sẽ dùng từ đấy là bộ não nối dài hay là bộ não thứ hai của sếp. Vì khi ấy những người trợ lý không chỉ có vai trò là đối tác chiến lược, mà họ còn là những người cố vấn, những người đồng hành cùng với người lãnh đạo. Họ đã hiểu được cách tư duy của một người lãnh đạo, họ học họ hiểu thậm chí là họ còn hiểu về cách tư duy của người lãnh đạo hơn cả người lãnh đạo hiểu về chính bản thân mình. Bởi vì những người trợ lý họ sẽ có cái góc nhìn khách quan của người ngoài cuộc và từ đấy họ sẽ dùng góc nhìn khách quan để phân tích tư duy của sếp, từ đó họ sẽ tư vấn ngược lại cho sếp rằng trong những cái trường hợp cụ thể này thì có những cái góc nhìn khác như thế nào và có những cái yếu tố nên làm như thế nào. Lúc đấy mình nghĩ đấy chính là cái mục tiêu và là nấc thang cao nhất của công việc trợ lý này. Khi ấy, những người trợ lý đã trở thành bộ não thứ hai hay là một bộ não nối dài của sếp chứ không còn là cánh tay phải hay cánh tay trái nữa, không còn là người thực thi nữa mà là người nghĩ cùng thậm chí là nghĩ hộ, dùng tư duy của sếp để giải quyết các cái vấn đề thay sếp.

2 months ago | [YT] | 29