МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Отдых БЕЗ СЕМЬИ это преступление?
#семья #отдых #психология

2 weeks ago | [YT] | 1

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

В этом видео вы узнаете: Как побороть лень и перестать прокрастинировать? Простые правила мотивации которые может применить каждый из Вас.
https://www.youtube.com/watch?v=th9fY...

#мотивация #саморазвитие

3 weeks ago (edited) | [YT] | 1

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

В этом видео вы узнаете, как распознать три типа людей, которым не стоит помогать, чтобы избежать манипуляций и токсичных отношений. Мы разберём, чем отличается помощь от спасательства, и научимся защищать свои границы. Полезные советы и примеры помогут вам выстроить здоровые отношения с окружающими.

https://www.youtube.com/watch?v=eSkvr...

1 month ago (edited) | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Улетел в ТАЙ БЕЗ СЕМЬИ✈️

- Ты не охерел??
- Как тебя жена отпустила?
- А семья как же?

Такие вопросы я получал от людей, которые узнали о моем отпуске без жены и детей в Таиланде.

У меня есть что по этому поводу сказать.

Во-первых, я не собачка и не ребенок, чтобы меня кто-то куда-то отпускал.

Если в ваших отношениях фигурируют такие понятия, задумайтесь над вашими ролями.

Такие истории часто бывают в детско-родительской модели отношений, потому что взрослые люди никого никуда не отпускают. Они договариваются.

Во-вторых, если называть вещи своими именами, то причин «отпускать» партнера или «не отпускать», по моим наблюдениям две:

1. Ты едешь, а я тоже вообще-то хочу.
2. Страх измен.

По первому пункту, справедливым было бы, на мой взгляд, находить формат, где каждый имеет возможность отдохнуть столько, сколько нужно.

Опять-таки, это вопрос договоренностей с позиции взрослого. Для этого совершенно не обязательно проводить все отпуски вместе.

По пункту с изменами считаю так:

Если в отношениях есть звоночки к недоверию и изменам, то дело не в отпуске, а в причинах недоверия.

В конце концов, при желании, изменить можно и в соседнем подъезде.

В-третьих, для успеха в бизнесе мне нужен ресурс и высокий уровень энергии. От моего успеха во-многом зависит и благополучие семьи.

Так что если мне для наполнения ресурсом нужен отдых - я еду на отдых. Так сложилось, что отдых с семьей не позволяет полноценно отдохнуть и встряхнуться (у меня так).

Вообще, считаю, что отпуска должно быть 3 вида:

- с семьей
- с супругой/супругом
- с собой

Чего и вам советую.

И да, никому ничего не навязываю. Делюсь опытом и взглядами.

Но комментарии обязательно пишите👇

2 months ago | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

ПОЧЕМУ Я УМНЫЙ, НО НЕ БОГАТЫЙ?!

(или почему система НИКОГДА НЕ ДАСТ денег?)

Когда у меня был первый бизнес, я не мог пробить потолок личного дохода в 350 000/мес.

Никогда не забуду одну встречу.

Мы сидели в кафе с владельцем бизнеса. Он смотрел на меня восхищенными глазами и внимательно слушал, как правильно построить систему в отделе продаж.

У меня все было регламентировано, отдел продаж был не отделом, а настоящей армией, управление полностью делегировано на РОПа.

У мужчины напротив в продажах был полный хаос.

Я дал ему вагон ценных рекомендаций, а когда мы вышли из кафе он уехал на новеньком Порш Каене.

Я сел в свой Фолькскваген и задумался:

Почему система у меня, а на Каене уехал он?

Почему я такой умный, но не богатый?

Прошло время, прежде чем, я понял важную истину:

Деньги в бизнесе приходят не от инструментов и системы, а от правильных стратегий и конфигураций.

Только после этого мой личный доход превысил 1 млн/мес, я купил новую Audi за 4 млн и 3-к квартиру в элитном комплексе.

Среди ваших знакомых есть очень системные, но бедные люди.

Среди ваших знакомых есть раздолбаи с кучей денег.

Больше денег там, где удачно выбрана конфигурация продукта/рынка/позиционирования - это и есть стратегия.

Система не дает денег, она лишь увеличивает управляемость и эффективность.

Из полутора миллионов в месяц с помощью системы можно сделать 1,7 - 2 млн.

Изменить игру и сделать кратный рост можно только выбрав новые стратегические решения.

Чтобы увидеть эти решения, надо работать над мышлением.

Я всего 2-3 раза в год делаю открытые уроки и этот момент настал.

📌31 июля в 18:00 проведу мастер-класс:

«БОЛЬШЕ ДЕНЕГ: 12 стратегий мышления для системного роста прибыли».

Это выжимка, которую я нарабатывал последние 5 лет на сотнях разборах с предпринимателями из всех существующих ниш: от производства и оптовой торговли до розницы и услуг.

Что будет:

1. 12 ошибок мышления, блокирующих рост прибыли.
2. 12 стратегий, которые позволят вам прийти к кратному росту дохода X2-X5 уже в этом году.
3. Подборка самых ярких решений из разных ниш, которые сработали.
4. Ответы на ваши вопросы и мини-разборы (по желанию).

Бонусы для участников:

🎁 Расскажу про формулировку понятия «Счастье», которую нашел в глубоком коучинге.
🎁 Подарю видеоурок «13 самых обидных ошибок в маркетинге, которые блокируют мощный поток платежеспособных клиентов!».
🎁 Отдам презентацию мастер-класса на 200 слайдов.

ZOOM - комната не резиновая, поэтому есть естественное ограничение по количеству участников.

Регистрируйтесь прямо сейчас и забронируйте в календаре 31 июля 18:00 (среда).

Те кто у проходил мои уроки знают - ценности больше, чем на большинстве платных курсов у мамкиных наставников, которые не нюхали пороха в реальном бизнесе.

Регистрация открыта, пока висит этот пост и активна ссылка:

surl.li/edgols

GO!

9 months ago | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Новый бизнес-разбор: Он создаст идеальный отдел продаж или заплатит цену слова 100 000!

Смотреть здесь: https://youtu.be/q8hnfH4c-8I

1 year ago (edited) | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

😮 Откровенное признание сотрудницы.

В 2018 году я запустил кадровое агентство.

Руководителем этого направления поставил Айгуль - одного из лучших продавцов.

Айгуль работала в отделе продаж около 4 лет. Стала лучшим продавцом по базе, выросла до VIP-менеджера.

Я видел в ней потенциал и решил попробовать ее в качестве руководителя проекта с дальнейшим ростом до директора.

Айгуль бодро подхватила направление кадрового агентства. С каждым месяцем я все реже и реже погружался в ее работу.

Спустя полгода я услышал от Айгуль самую тревожную для любого руководителя фразу: «Максим, нам нужно поговорить»😀

Мы встретились у меня в кабинете и Айгуль начала разговор:

Максим, вы знаете...

Продолжение здесь: t.me/DOROGO_GO/805

1 year ago | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Эти 7 слов убили мою мотивацию.

Это был день, когда все получили расчетку по зарплате. Один из моих продавцов Женя Зарипов обратился ко мне за помощью.

Часть его зарплаты удержали из-за какого-то нарушения.

Такие ситуации не были редкостью. В автосалоне регулярно проходили контрольные закупки с участием тайных покупателей.

Почти каждый месяц выходили различные регламенты и обновления приказов, нарушение которых могло повлечь так называемую «демотивацию», а простыми словами удержание зарплаты.

В 99% случаев я был на стороне системы. Я терпеть не мог «руководителей», которые вместе с командой рыдают над несправедливостью руководства. Таких людей я всегда считал «недоруководителями» и слабаками.

Я до сих пор убежден в том, что миссия настоящего руководителя - быть главным рупором интересов собственника и высшего руководства. Это должно быть искренне, на уровне идеи. Если не согласен - уходи.

Однако, в тот день произошел тот самый 1% из 99%.

Это было 12 лет назад, поэтому деталей я уже не помню. Могу сказать одно - для меня не было сомнений, что с Женей Зариповым произошла несправедливость.

Бывают исключительные ситуации, когда человек поступает правильно относительно интересов бизнеса и клиента, но при этом формально нарушает правила.

В таких случаях должен вмешиваться руководитель и вручную восстанавливать справедливость.

Именно так я и поступил.

На своем уровне этот вопрос мне решить не удалось и дело дошло до коммерческого директора.

Он позвонил мне на рабочей телефон и после короткого диалога, сказал мне следующую фразу:

Продолжение здесь: t.me/DOROGO_GO/727

1 year ago | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Новый выпуск - разбор бизнеса в нише детских футбольных клубов!

Этот выпуск с подписчиком нашего канала Филиппом Хвещенко.

Филипп создал целую сетку детских футбольных клубов «Голасо». Сейчас у него открыто собственными филиалами и по франшизе около 30 клубов и работает более 50 человек.

В этом выпуске мы не только поговорили о бизнесе, но и устроили челлендж - отправили Филиппа в холодную продавать услуги своего клуба незнакомым людям на улице!

Что из этого вышло - смотрите в выпуске.

В этом году я буду очень активно развивать YouTube в новых форматах подкастов и разборов.

Если вы хотите, чтобы о вашем бизнесе узнали тысячи человек практически бесплатно - свяжитесь со мной, обсудим!

Ну а теперь - смотреть новый выпуск: https://youtu.be/YNt2mVUpbAo

1 year ago | [YT] | 0

МАКСИМ ШАРГОРОДСКИЙ

Страшная тайна про мотивацию продавцов.

Разговор с предпринимателями про мотивацию продавцов как правило начинается с героической истории о себе.

Я, мол, работал и день и ночь, не покладая рук, и мотивировать меня не нужно было, а этим балбесам все лень, даже деньги не нужны.

Мыслить в этом ключе - заблуждение. И вот почему.

В обществе всего лишь 8% предпринимателей, остальные 92% работают в том или ином формате найма.

Важно понимать, что эти 92% вовсе не страдают от наемной работы. Это их выбор и им с этим ок.

Различает этих людей - мышление.

Предпринимательское мышление отличается от мышления наемного сотрудника набором особенностей: толерантность к риску, шило в одном месте и подборка детских травм.

Да, предприниматели могут много работать на внутренней мотивации без внешних стимулов.

В большинстве случаев мотивация построена на желании кому-то что-то доказать или на фанатичном интересе к какой-то области. Есть там и другие мотивы, можете погуглить.

Внимание вопрос: адекватно ли ожидать от людей с мышлением наемного сотрудника мотивации предпринимателя?

Нет, нет, и еще раз нет.

Конечно, иногда такие кадры попадаются в найме, но чисто статистически это большая редкость (8/92).

Стало быть, если мы строим системный бизнес, систему нам нужно ориентировать не на исключение, а на правило.

Правило таково:

1. Мы берем на работу наемных сотрудников.
2. У наемных сотрудников прошивка наемных сотрудников.
3. От продавца не нужно ожидать такой же высокой самомотивации, супердисциплины и маниакального стремления заработать денег, как у предпринимателя.
4. Продавцами просто нужно эффективно и системно управлять.

В качестве инструментов: понимание разных типов мотивации людей + стимуляция и контроль.

Разбор 8 типов мотивации продавцов + история о том, какой тип мотивации был в найме у меня и к чему это привело рассказал здесь: t.me/DOROGO_GO/681

1 year ago | [YT] | 2