Compreender seus objetivos e desenvolver um plano para alcançá-los, é a chave para o caminho certo que te levará a alcançar seus sonhos. Aprenda a definir metas desafiadoras, mas alcançáveis a partir dos seus objetivos de vida. Este vídeo fornece uma visão geral das etapas que você precisa seguir para alcançar um sucesso duradouro.
Mesmo sendo tida como uma representante da Administração Científica, Lillian Gilbreth foi de longe a mais longeva entre todos os pioneiros da Administração Científica, tendo uma vida prolífera de estudos sobre Administração e indo certamente além da abordagem taylorista e adicionando mais foco no elemento humano e na psicologia em seus estudos.
Neste short, um corte da aula sobre a abordagem da Gerência Administrativa, falo rapidamente sobre como a experiência acumulada por Mooney na gestão da GMC o capacitou a lançar um importante livro sobre Administração na sua época, incorporando elementos da Gerência Administrativa.
*Adequação dos bancos de dados para fornecer informações realmente necessárias*
O que eu tenho nos meus arquivos são DADOS. O que vocês geralmente pedem é INFORMAÇÃO. Sempre vi a informação como parte dos dados necessários para se tomar uma decisão.
E, para isso, sinceramente, a maioria dos meus dados eram simplesmente INADEQUADOS. Lembram-se da vez que estávamos tentando descobrir os gargalos?
Ele olhou para cada um de nós.
- Foram necessários quatro dias para que eu admitisse ser incapaz de encontrar a resposta. O que eu comecei a perceber é que informação é algo diferente. A informação é a resposta à pergunta feita. Quanto mais apto estou a responder, mais me sinto parte da equipe.
Uma grande limitação de um líder é a qualidade de seus subordinados, pois um líder sempre trabalha com as mãos dos outros, é necessário arrebanhá-los e desenvolvê-los. Kleber Ximenes, autor do canal.
Depois ele olhou para mim e disse: - A propósito, Alex, lembra-se de quando eu disse que uma fábrica onde todos estão trabalhando todo o tempo é muito ineficiente? Agora você pode ver exatamente sobre o que eu estava falando.
-
Goldratt, Eliyahu Moshe. A Meta.
*Movimento não é trabalho. (II)*
Vocês estão criando excesso de inventário, que vai contra a meta.
-Mas o que deveríamos fazer? perguntou Bob. Se não mantivermos o pessoal trabalhando, teremos tempo ocioso que diminuirá a nossa eficiência.
-E dai? perguntou Jonah.
Donovan ficou surpreso. - Desculpe, mas por que você diz isso?
-Apenas olhe atrás de você, disse Jonah. Olhe o monstro que você fez. Ele não se criou sozinho. Vocês criaram esta montanha de inventário com suas próprias decisões. E por quê? Por causa da suposição errada de que vocês têm que fazer os empregados produzirem cem por cento do tempo, ou se livrarem deles para "economizar" dinheiro.
Administrando
Compreender seus objetivos e desenvolver um plano para alcançá-los, é a chave para o caminho certo que te levará a alcançar seus sonhos. Aprenda a definir metas desafiadoras, mas alcançáveis a partir dos seus objetivos de vida. Este vídeo fornece uma visão geral das etapas que você precisa seguir para alcançar um sucesso duradouro.
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kleberximenes.com.br/blog/publicacao/2281596/como-…
2 years ago | [YT] | 1
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Lillian Gilbreth: Foco nas pessoas.
Mesmo sendo tida como uma representante da Administração Científica, Lillian Gilbreth foi de longe a mais longeva entre todos os pioneiros da Administração Científica, tendo uma vida prolífera de estudos sobre Administração e indo certamente além da abordagem taylorista e adicionando mais foco no elemento humano e na psicologia em seus estudos.
2 years ago | [YT] | 1
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Neste short, um corte da aula sobre a abordagem da Gerência Administrativa, falo rapidamente sobre como a experiência acumulada por Mooney na gestão da GMC o capacitou a lançar um importante livro sobre Administração na sua época, incorporando elementos da Gerência Administrativa.
youtube.com/shorts/ztsxiKm-Xn...
2 years ago | [YT] | 1
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*Adequação dos bancos de dados para fornecer informações realmente necessárias*
O que eu tenho nos meus arquivos são DADOS. O que vocês geralmente pedem é INFORMAÇÃO. Sempre vi a informação como parte dos dados necessários para se tomar uma decisão.
E, para isso, sinceramente, a maioria dos meus dados eram simplesmente INADEQUADOS. Lembram-se da vez que estávamos tentando descobrir os gargalos?
Ele olhou para cada um de nós.
- Foram necessários quatro dias para que eu admitisse ser incapaz de encontrar a resposta. O que eu comecei a perceber é que informação é algo diferente. A informação é a resposta à pergunta feita. Quanto mais apto estou a responder, mais me sinto parte da equipe.
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Goldratt, Eliyahu Moshe. A Meta.
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Uma grande limitação de um líder é a qualidade de seus subordinados, pois um líder sempre trabalha com as mãos dos outros, é necessário arrebanhá-los e desenvolvê-los.
Kleber Ximenes, autor do canal.
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*Movimento não é trabalho.*
Depois ele olhou para mim e disse: - A propósito, Alex, lembra-se de quando eu disse que uma fábrica onde todos estão trabalhando todo o tempo é muito ineficiente? Agora você pode ver exatamente sobre o que eu estava falando.
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Goldratt, Eliyahu Moshe. A Meta.
*Movimento não é trabalho. (II)*
Vocês estão criando excesso de inventário, que vai contra a meta.
-Mas o que deveríamos fazer? perguntou Bob. Se não mantivermos o pessoal trabalhando, teremos tempo ocioso que diminuirá a nossa eficiência.
-E dai? perguntou Jonah.
Donovan ficou surpreso. - Desculpe, mas por que você diz isso?
-Apenas olhe atrás de você, disse Jonah. Olhe o monstro que você fez. Ele não se criou sozinho. Vocês criaram esta montanha de inventário com suas próprias decisões. E por quê? Por causa da suposição errada de que vocês têm que fazer os empregados produzirem cem por cento do tempo, ou se livrarem deles para "economizar" dinheiro.
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Goldratt, Eliyahu Moshe. A Meta.
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