Marcus Starkensjö

Varje morgon blir jag störd.

Han berättade för mig om när han kom in på kontoret:



En kaffe i handen och redo att jobba.



Pigg och full av energi.



Men så hände samma sak varje dag.



Han blev störd, någon behövde något från honom.



Klar med den konversationen tog han en klunk av kaffet och några minuter senare samma sak igen.



Och igen, varje dag och varje vecka samma sak.



Han hade accepterat att det är så när man är ägare och har 9 anställda.



Som han själv sa:



"Ingen har lärt ju mig hur jag ska var som chef"



Vi designade om hans dagar:



Onsdag förmiddag var helt ostört.



Resten av dagarna en daglig morgonrunda för att checka in och kolla om något var akut.



Annars är jag tillgänglig kl 11.00 kom bort till mig, sa han.



Och de lyssnade och kom till honom 9 gånger av 10 kl 11.00



Resultatet?



Från att ständigt bli störd på sin bästa och mest produktiva tid till:



15 timmar ostörd tid varje vecka med optimal energi och utan irritation och frustration varje morgon.



Vi alla har sådana osynliga beteenden som vi är omedvetna om!



De rånar vår energi, fokus, välmående och bolagets tillväxt.



Problemet är att vi själva sällan kan se dem...

2 weeks ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Fem av mina klienter tog sin första riktiga semester på flera år.

Nu vill de inte börja jobba igen.

Det låter som ett problem; det är det inte.

Tre veckors semester är det billigaste stresstestet du kan göra på ditt bolag.

Antingen rullar det utan dig, eller så låg allting och väntade tills du var tillbaka.

Och skapade en att göra lista som får dig att tänka:
"Jag borde inte tagit ledig"

Ett annat viktigt test är: Har du förmågan att kunna slappna av och släppa tankarna på bolaget i ett par veckor?

De flesta har efter många år glömt bort och tappat denna förmåga och brukar säga såhär till mig:
"Jag kan inte vara ledig"
"Jag vill vara närvarande men jag kan inte"

De fem har nu kört ett protokoll för starta igång på rätt sätt efter semestern:

Enkelt förklarat:

Du har inte varit på gymmet på tre veckor, hur hade du då börjat träna igen?

En av mina klienter sa när vi träffades nu efter sommaren:

"Jag tror aldrig att jag har mått så här bra."

Hur mår du efter sommaren?

3 weeks ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Här är varför du inte kan slappna av i sommar, även om du vill.

Dagligen träffar jag extremt drivna individer som bygger bolag.

Men de flesta har inte lärt sig hur de kan vara närvarande och lugna.

De gasar hela tiden, vilket självklart skapar resultat och funkar under väldigt lång tid.

Tills det inte längre gör det.

Så vad krävs då?

Att förstå hur vårt nervsystem fungerar och börja optimera det.

Visste du att vårt nervsystem är det första organsystemet som skapas när vi ligger i magen?

Rätt viktigt att hålla koll på!

Jag brukar ofta beskriva tankarna och vår vilja som en myra och nervsystemet som en elefant.

Om de drar åt olika håll är det jäkligt tufft för myran att bestämma.

Många försöker då att tänka mer eller jobbar hårdare.
Det har jag personligen försökt i många år och träffat andra som försökt.
Det löser inte problemet.

Att bara sitt still och inte göra nått.
Det löser inte heller det.

Det här inlägget kommer inte heller lösa problemet.

Vad som kommer att lösa problemet är att du får koll på dina prestationsstrategier där du bygger och optimerar dem utifrån dina unika förutsättningar.

Eller så kan du köra på som du alltid har gjort?

1 month ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

"Jag vet inte längre hur man är ledig"

Det har 6 olika ägare med ett par anställda sagt till mig senaste veckan.

Jag ser detta mönster ofta hos ägare med ett par anställda.

De senaste åren har de:

Varit vikarie för alla andra.

Täckt upp och ställt upp för att teamet ska få ledigt.

Varit ständigt uppkopplade hela sommaren.

Halv Jobbat och inte riktigt fått vara ledig.

Efter ett par år av detta blir det "normalt"

Och även om man hypotetiskt skulle kunna vara ledig.

Ja, då kommer panik känslorna att inte göra någonting alls.

Så om du kan relatera till detta, låt oss vara ärliga!

Du vet inte längre hur man är ledig på riktigt och fullt närvarande med familjen.

Vi är flera som har varit där eller är där, men det behöver inte vara så!

I en av de konversationer jag hade förra veckan gick ägaren från att vara ledig 7 dagar till 21 dagar.

Och när vi skildes åt så stannade han upp och sa:
Tack Marcus, jag behöver verkligen denna ledighet.

Vad behöver du i sommar?

3 months ago | [YT] | 1

Marcus Starkensjö

Ledarskap för ägare som inte vill ha personalansvar.

Alla som jag träffar säger samma sak!

Beskriver utmaningarna, irritationen och frustrationen över att leda andra.

De startade inte bolaget för att vara assistenter till ett gäng anställda.

Ändå fastnar så många jag träffar med denna enorma frustration som bromsar tillväxt.

• Där de hela dagarna blir avbrutna och deras att göra lista får skötas på kvällar och helger.
  
• Inga egna initiativ eller lösningar från anställda, allt får ägaren fixa.
  
• Anställda som vill ha och ha utan att leverera.


Du startade inte bolaget för att bli HR ansvarig, vara arbetsledare och springa runt som en jävla assisten hela dagarna.

Du startade det med en vision och nyfikenhet att förverkliga och se hur långt du kan ta ditt bolag

Om du inte längre lever det, är det inte dags att ta tillbaka det?

3 months ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Jag får inte ut varken min eller företaget potential...
sa en entreprenör till mig förra veckan.

Jag ser mönstret ofta, extremt kapabla människor som har halkat efter.

• Dagar som inte går ihop med kaos och stress.

• Anställda som aldrig kan ta egna initiativ.

• Beslut och aktiviteter som har skjutits på.

Där ägaren har hamnat i en riktigt dålig inre hållning som består av:

En omedveten rädsla att förlora kunder och anställda.

En trötthet och överväldigad känsla vilket gör att man ständigt skjuter upp saker eller undviker ansvar.

Och trots att de äger bolaget har de hamnat i en situation där andra bestämmer över dem och deras tid.

_________________________________

Så vad händer när vi skiftar denna inre hållning?

Ja, eftersom det är i din natur så börjar du känna dig som dig själv igen!

Där du skapar:

Klarhet: Istället för kaos.

Kontakt: Med dig själv, din vision och beslut som känns rätt för dig.

Kontroll: Över exakt vad du ska göra och dagarna börjar gå ihop igen.

Vilket leder till det att du får tillbaka din kraft!

Och vi båda vet att när du driver ditt bolag med den är du ostoppbar!

Semestern kommer inte magiskt ge dig dessa om du saknar det!
Möjligtvis en quick fix och sen är du tillbaka på samma ruta i september.

Varje sommar tar jag mig an en handfull entreprenörer som har 3-7 anställda och löser dessa problem gång för alltid.

Resultatet kallar jag för de fem L:en

Lönsamhet - Likviditet

Ledarskap - Ledning

Livsenergi - Livskraft

Livsrytm - Livskvalitet

När allt dessa funkar kan du får det sista L:et.

Lycka...

3 months ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Vem är det som springer och springer och springer och aldrig blir färdig?

Ja, de flesta träffar jag hela dagarna!

De har:

• Byggt ett eller flera lönsamma bolag.
  
• Har en familj som de älskar.
  
På utsidan ser allt fantastiskt ut.

På insidan finns det ofta en "tyst inre kris"

Som givetvis inte går att berätta för någon, för vad har du att klaga på?

Och här träffar jag många som har fastnat i detta mellanläge.

Om det är du!

Så vill jag bara säga en sak:

Det är okej att vilja ha 100%.

Det är okej att inte vara nöjda och vilja ha ännu mer.

Hela din ambition och driv är välkommen!

Du är inte ensam även om det ofta känns så, för de andra är lika upptagna som dig!

>Skydda din ambition och drömmar och tillåt dig själv att inte behöva anpassa dig eller sänka din ambition på något sätt.

Ge allt du har, inte för någon annan utan för dig själv!

Lyssna på den inre rösten som viskar till dig att köra!

För den kommer inte att tystna, du kan distrahera dig och ignorera den men det kommer inte att försvinna!

Så varför inte bara lyssna på den idag och jaga dina 100% inom alla livets områden?

3 months ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

"Faan... Jag är ju en assistent åt mina anställda"

Hela dagarna spang han runt och gjorde deras jobb.

Och var full av irritation och frustration, som många gånger kom ut på fel sätt.

Så hade det sett ut i flera år.

På pappret? Ägare till ett bolag som gjorde 1,8 miljoner i vinst förra året.

Men söndagsångesten fanns där och han längtade efter att få tillbaka drivet och motivationen han var van att ha.

Och ändå jobbade han sina timmar, kvällar och helger, för det fanns ju inget altenativ.

Utom honom stannade allt av.

Han sa rakt ut:
"Jag vill inte ha det såhär längre, Marcus"

Så vi började vi arbetet.

Fyra månader senare tog han 4 veckors semester i Spanien.

När hösten kom arbetade han 1-3 dagar i veckan och startade en ny verksamhet som han skalar upp.

Om du har ett par anställda och känner dig som en jävla assistent under dagarna.

Frågan är inte om det går, utan om du är villig att göra jobbet?

3 months ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Han vägrade lyssna och 5 dagar senare blev han sjuk!
För ett par veckor sedan satt jag i ett samtal med en entreprenör som skalar sitt bolag snabbt.

Han hade jobbat i princip 7 dagar/vecka alla vakna timmar och nått en riktigt bra milstolpe.

Det var läge i samband med dessa röda dagar att ta några dagars återhämtning.

Han gjorde det inte och blev sjuk i över 2 veckor.

På grund av detta förlorade han drygt 4 produktiva timmar om dagen.

Om vi leker med tanken att värdet per timme för honom skulle vara 1500kr/h
(Det är betydligt högre)

Då blir den faktiska förlusten för dessa två veckor 84 000 kr.

Och då har vi inte räknat in förlorat momentum, tiden att komma tillbaka osv.

Jag har sagt det så många gånger tidigare, entreprenörer behöver börja tänka som elitidrottare.

För de har ett helt team av människor som stöttar dem och entreprenörer då?

Ja, ofta ingen alls.

Sen jobbar de heltid på att renovera huset eller fixa trädgården på helgerna.

Det är dags att entreprenörer slutar vara amatörer och tar sitt liv, hälsa och prestation seriöst.
För låt oss vara ärliga miljoner hänger på det!

3 months ago | [YT] | 0

Marcus Starkensjö

Du är inte överbelastad. Bolaget har vuxit ifrån dig

De flesta ägare jag möter med bolag på 5–20 MSEK tror att problemet är tiden.

"Jag behöver fler timmar i dygnet."

"Jag måste bli bättre på att delegera."

"Jag måste prioritera hårdare."

Det är inte sant.

Problemet är att bolaget har vuxit ifrån den version av dig som byggde det.

Du sitter i fel roll.

Du fattar beslut som någon annan borde fatta.

Du löser problem som aldrig skulle ha landat på ditt bord.

Och varje gång du "fixar det själv för att det går snabbare"

Bekräftar du för hela bolaget att du är den enda som kan.

Det här är inte ett tidsproblem. Det är ett ägarproblem.

Det löses inte med en bättre kalender, ett nytt verktyg eller en till anställning.

Det löses med ett rollskifte.

Från den som driver allt → till den som äger riktningen.

Från entreprenör 1.0 → till ägare 2.0.

Det är inte en uppgradering av din produktivitet.

Det är en uppgradering av din identitet i bolaget.

Och det är där den verkliga tillväxten börjar.

Så vad behöver skifta hos dig och hur du arbetar för att ta bolaget till nästa nivå?

4 months ago | [YT] | 0