Conteúdos para donos, CEOs e líderes que precisam desenvolver organizações capazes de enfrentar novos desafios e continuar evoluindo.
Sou Dalton Ribeiro, criador da Engenharia da Evolução Empresarial, fundador da ENEVEM e autor do Método Líder no Comando.
Minha investigação começou no desenvolvimento da liderança e avançou para a compreensão da organização como um sistema de capacidades.
Neste canal, falamos sobre liderança, capacidades organizacionais, gestão, estratégia, cultura, restrições evolutivas e desenvolvimento empresarial.
O DaltonCast permanece como um dos principais programas do canal, reunindo reflexões sobre aquilo que o líder precisa desenvolver e sobre o sistema que ele é chamado a conduzir.
A liderança continua protagonista. O horizonte é a evolução da organização.
Conheça a ENEVEM: enevem.com.br
Dalton Ribeiro
Uma força-tarefa pode entregar o resultado de que a empresa precisa. Isso não significa, porém, que a forma recorrente de decidir, coordenar e atuar tenha sido alterada.
Quando a condição extraordinária termina e o problema retorna, existe uma evidência de que o arranjo compensou o sistema sem necessariamente transformar seu padrão de funcionamento.
Na newsletter desta semana, Dalton Ribeiro aprofunda a diferença entre resultado observado e recorrência organizacional.
Leia: O resultado melhorou. Mas o padrão de funcionamento mudou?
2 weeks ago | [YT] | 0
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Dalton Ribeiro
Quando um problema reaparece, a reação mais comum é intensificar a mesma resposta: mais controle, mais cobrança ou outro treinamento.
Essas ações podem produzir melhora temporária. Mas o lugar em que o sintoma aparece nem sempre revela a restrição que limita o sistema.
Na newsletter desta semana, eu aprofundo por que contenção e desenvolvimento organizacional não são a mesma coisa.
Leia: O problema está realmente onde o sintoma apareceu?
3 weeks ago | [YT] | 0
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Dalton Ribeiro
Uma empresa pode funcionar bem em condições conhecidas e, ainda assim, não possuir a capacidade exigida pelo próximo desafio.
A rotina pode esconder dependências. A diferença aparece quando a demanda cresce, uma pessoa-chave se afasta, duas áreas precisam responder juntas ou uma situação nova exige interpretação e decisão.
Na newsletter desta semana, desenvolvi por que uma prática recorrente não comprova, sozinha, capacidade organizacional.
Na terça-feira, no DaltonCast 125, aprofundarei a questão: como reconhecer se uma capacidade organizacional realmente existe?
Enquanto isso, assista ao DaltonCast 124 e conheça a nova fase do programa.
4 weeks ago | [YT] | 0
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