The Salary Structure is designed based on Job Grading. Where each job grade will have a minimum basic salary up to a maximum basic salary.
Job Grading can be produced due to Job Descriptions that undergo job evaluations or Job Evaluation using certain methods, or by comparing the agreed-upon 'compensable factors' to formulate the Weight of each position.
Job Descriptions are produced based on the design of the organizational structure. So, if we want to outline actually the order of the interconnected processes is as follows: Organizational Structure - Job Analysis - Job Description - Job Evaluation - Job Grading - Salary Survey - Salary Structure.
For the one-day Job Evaluation workshop on making Job Grading, we will only facilitate how to arrange Job Grading based on the job evaluation process using the agreed compensable factors. Feel free to join the Job Evaluation workshop on making Job Grading offline on Saturday, October 11, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
With the presence of technology and the shifting workforce generations now dominated by Gen-Y and Gen-Z, a mindset shift has occurred related to the reward system that is usually known only as compensation & benefits.
Therefore, we also need to break down what is called compensation & benefits into more elements with the strategy of Total Reward Management.
The elements of Total Reward Management consist of 6 elements: 1. Compensation 2. Benefit 3. Worklife Balance 4. Award 5. Performance 6. People Development.
For this reason, it is advisable for the management of each company to design an internal total reward survey so that they can have an effective 'employee retaining' strategy, especially aimed at retaining talented workers in the company. How to create the ideal composition of Total Reward Management, we are happy to share experiences based on what we provide to our clients.
Please join us for a one-day program on Designing Total Reward Management, on Sunday, September 28, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
Is there anyone who wants to benchmark against the implementation of HRBP or HCBP as a good Business Partner?
You will obtain a variety of benchmarking results, because each organization may have different cultures and policies. Regarding the implementation practices of Human Capital Business Partner (HCBP) or HRBP, we can share them in the Certified Human Resources Business Partner (CHRBP) class, as we happen to be management consultants who have handled several clients, both state-owned enterprises (BUMN) and private companies, in the implementation of HRBP.
So, if you want to know more clearly, join the Certified Human Resources Business Partner (CHRBP) program offline at Aryaduta Semanggi Jakarta on Thursday & Friday, September 11-12, 2025.
What is Business Process Management and what are its uses in business process modeling, and why should Human Capital or Human Resources practitioners know and understand business processes?
The answer is simple, because almost all products or outputs produced by HC/HR practitioners should ideally be based on business processes.
What can be produced through business processes for Human Capital Management, among others, are: 1. Organizational KPIs 2. Organizational Models and Structures 3. Job Descriptions up to Job Grading 4. Manpower Planning through workload analysis 5. RACI Matrix (clarity of Roles & Responsibilities) 6. Organizational and job competencies 7. Learning & Development Matrix 8. Organizational Career Model (Structural & Functional)
So, there is quite a lot that can be produced in an integrated manner through the business process model. So, what are you waiting for, join the Certified Business Process Management (CBPM) program on Monday & Tuesday, September 29-30, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
Pungki Purnadi & Associates kembali memberikan full support kepada Gadjian Academy untuk mengadakan program Certified Human Capital Professional (CHCP) secara hybrid (online di hari Selasa malam & Kamis malam serta Sabtu hybrid), mulai tanggal 7 Oktober 2025 sampai dengan 25 November 2025, jadi selama kurang lebih 8 minggu program.
Silahkan bagi calon professional bidang Human Capital dan juga yang sudah merasa professional di bidang Human Capital untuk bisa lebih memahami pekerjaan Human Capital secara lebih detail, uptodate berdasarkan “best practices” yang ada di banyak industri baik didalam maupun luar negeri.
Adapun cakupan program yang terdiri dari 5 blok yaitu blok ORGANIZATION DEVELOPMENT, PEOPLE DEVELOPMENT, TALENT MANAGEMENT, REWARD & REMUNERATION MANAGEMENT dan blok INDUSTRIAL RELATIONS, menjadikan program ini sangat comprehensive dan lengkap. So, jadi tunggu apalagi, segera hubungi Gadjian Academy untuk informasi lebih lanjut.
Program Certified Performance Management Professional (CPMP) memang biasanya kami adakan hanya sekali dalam setahun sebagai public program dan lebih banyak pelaksanaan secara inhouse di beberapa klien yang memang sudah menginginkan perbaikan terhadap sistim penilaian kinerja di perusahaan nya.
Di hari Sabtu Minggu tanggal 9 - 10 Agustus 2025 ini, kami mengalokasikan waktu untuk bisa berbagi kepada para praktisi Human Capital yang ingin mengetahui lebih lanjut terhadap best practices dari sistim penilaian kinerja atau performance management, berdasarkan pengalaman kami selama ini dalam membantu klien untuk memperbaiki teknik pengukuran kinerja organisasi dan pekerja nya.
Ada 4 (empat) bagian penting dari program CPMP ini yaitu pembahasan detail dengan exercise terkait : 1. Performance Planning atau Perencanaan Kinerja 2. Performance Monitoring & coaching counseling & mentoring 3. Performance Review atau appraisal 4. Performance Reward
Semua kami kemas berikut dengan tools untuk memetakan apakah setiap bagian tsb diatas sudah berjalan baik di organisasi perusahaan.
Ada 4K yang akan dibahas di program Certified People Development Professional (CPDP), yaitu Kompetensi - Karir - Kelas Pembelajaran - dan Kinerja.
Mulai dari menyusun Kompetensi Jabatan, menyiapkan assessment kompetensi, mendapatkan kompetensi gap dan dilanjutkan dengan penyusunan Individual Development Plan (IDP) dan juga Individual Career Planning (ICP), sampai kepada program pembelajaran apa saja yang harus diikuti oleh pekerja talent dan diakhiri dengan bagaimana bukti unjuk kerja nya.
Jadi akan ada 4 materi besar dibahas di program CPDP ini yaitu:
1. Design & implement Competency Based
2. Managing Career Development
3. Powerful Learning & Development Intervention
4. Strategic Performance Management System
Program CPDP ini diadakan di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta selama dua hari di Sabtu & Minggu, tanggal 12 - 13 Juli 2025, dimana program CPDP tsb memang cukup padat namun banyak exercise nya. Semua itu kami suguhkan dengan best practices dari berbagai multinational company lho.
So, tunggu apa lagi, segera daftar gaess... dijamin ga nyesel....
Sebenarnya untuk membuat struktur organisasi itu ada tahapan desain dan tahapan menggambar. Nah untuk tahapan desain ada metodologi dan cara efektif nya. Ada dua cara praktis dalam mendesign organisasi yang efektif.
1. Melakukan penurunan Visi Misi Values Objectives & Purposes dari perusahaan menjadi analisa kekuatan dan kelemahan dari dalam perusahaan dan analisa ancaman dan kesempatan dari luar perusahaan untuk bisa dilakukan SWOT analysis sehingga menghasilkan Strategic Initiatives perusahaan berikut dengan KPI Perusahaan, yang pada akhirnya diidentifikasi fungsi-fungsi organisasi yang dibutuhkan.
2. Dari Visi Misi Values Objectives & Purpose Perusahaan dicari output yang diinginkan untuk dapat disusun Value Chain Perusahaan, yang akan diturunkan menjadi Business Process Model perusahaan yang mana akan ada gambaran process dan output yang harus dihasilkan oleh Perusahaan yang pada akhirnya dari output yang diharapkan akan dapat diidentifikasi fungsi-fungsi organisasi yang dibutuhkan berikut dengan turunan organisasi nya.
So, tunggu apa lagi kalau mau belajar banyak tentang organisasi berdasarkan banyak kasus yang kami tangani di banyak BUMN dan juga perusahaan MNC serta swasta Indonesia. Hadiri lah program Certified Organization Development Professional (CODP) pada hari Sabtu Minggu tanggal 26 - 27 Juli 2025 di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
Dari pengalaman di banyak client yang pingin menerapkan talent management di perusahaan nya, ternyata ada banyak infrastructure yang dibutuhkan oleh organisasi perusahaan untuk bisa menjalankan talent management dengan baik. Antara lain yang perlu dipersiapkan adalah :
- Criteria Talent yang sesuai dengan Visi Misi Values Perusahaan dan juga budaya perusahaan itu sendiri. Apakah 3K atau 5K (Kinerja - Kompetensi - Kontribusi - Komitmen - Kesehatan)? atau berdasarkan kriteria "calling". Kemudian bagaimana mengukur implementasi kriteria tsb, apakah menggunakan alat assessment atau cukup dengan survey saja serta hasil kinerja yang ditunjukan para pekerja nya. - Leadership model di perusahaan yang memang du desain untuk menghasilkan banyak talent - Career Model untuk akselerasi karir para talent - Competency Based untuk talent - Performance Management yg objectives dengan KPI yg dinamis - Reward Model yg banyak Pay for Person & Pay for Performance
Jadi ada baiknya setiap perusahaan memetakan terlebih dahulu kesiapan untuk bisa menjalankan talent management dan menyiapkan infrastructure tsb diatas. Disatu sisi lain ada banyak vendor HRIS yang juga menawarkan aplikasi Talent Management yang bisa mendukung pelaksanaan Talent Management di perusahaan.
So, untuk lebih lengkap silahkan ikutan program Certified Talent Management Professional (CTMP) di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta pada hari Sabtu Minggu tanggal 28-29 Juni 2025.
Most HR practitioners, when calculating manpower needs with manpower planning, usually just send a memo to all divisions with a template that only needs to be filled out regarding how much manpower is needed, what the job level is, and when the position should be filled by the year 2025/2026.
This pattern is actually ineffective and tends to be very subjective and inaccurate. For this reason, we have a new approach to calculating manpower needs with a workload analysis system based on business processes that are broken down to the activity process level, so that we can obtain the Full Time Equivalent (FTE) along with the MPP figures which are ensured to align with the company's Business Planning & Target. We will provide the business process template for immediate use in calculating the WLA. Want to know the detailed step by step?
Want to know the detailed step by step? Try joining the CERTIFIED MANPOWER PLANNING PROFESSIONAL (CMPP) program on Saturday & Sunday, July 5 - 6, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta. Directly practice using the available templates to calculate Full Time Equivalent (FTE) and be ready to convert it into the amount of manpower needed.
Pungki Purnadi
The Salary Structure is designed based on Job Grading. Where each job grade will have a minimum basic salary up to a maximum basic salary.
Job Grading can be produced due to Job Descriptions that undergo job evaluations or Job Evaluation using certain methods, or by comparing the agreed-upon 'compensable factors' to formulate the Weight of each position.
Job Descriptions are produced based on the design of the organizational structure. So, if we want to outline actually the order of the interconnected processes is as follows: Organizational Structure - Job Analysis - Job Description - Job Evaluation - Job Grading - Salary Survey - Salary Structure.
For the one-day Job Evaluation workshop on making Job Grading, we will only facilitate how to arrange Job Grading based on the job evaluation process using the agreed compensable factors. Feel free to join the Job Evaluation workshop on making Job Grading offline on Saturday, October 11, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
#jobevaluation
#HumanCapitalManagement
2 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
With the presence of technology and the shifting workforce generations now dominated by Gen-Y and Gen-Z, a mindset shift has occurred related to the reward system that is usually known only as compensation & benefits.
Therefore, we also need to break down what is called compensation & benefits into more elements with the strategy of Total Reward Management.
The elements of Total Reward Management consist of 6 elements: 1. Compensation
2. Benefit
3. Worklife Balance
4. Award
5. Performance
6. People Development.
For this reason, it is advisable for the management of each company to design an internal total reward survey so that they can have an effective 'employee retaining' strategy, especially aimed at retaining talented workers in the company. How to create the ideal composition of Total Reward Management, we are happy to share experiences based on what we provide to our clients.
Please join us for a one-day program on Designing Total Reward Management, on Sunday, September 28, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
#TotalRewards
#HumanCapitalManagement
4 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Is there anyone who wants to benchmark against the implementation of HRBP or HCBP as a good Business Partner?
You will obtain a variety of benchmarking results, because each organization may have different cultures and policies. Regarding the implementation practices of Human Capital Business Partner (HCBP) or HRBP, we can share them in the Certified Human Resources Business Partner (CHRBP) class, as we happen to be management consultants who have handled several clients, both state-owned enterprises (BUMN) and private companies, in the implementation of HRBP.
So, if you want to know more clearly, join the Certified Human Resources Business Partner (CHRBP) program offline at Aryaduta Semanggi Jakarta on Thursday & Friday, September 11-12, 2025.
#hrbusinesspartner
4 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
What is Business Process Management and what are its uses in business process modeling, and why should Human Capital or Human Resources practitioners know and understand business processes?
The answer is simple, because almost all products or outputs produced by HC/HR practitioners should ideally be based on business processes.
What can be produced through business processes for Human Capital Management, among others, are:
1. Organizational KPIs
2. Organizational Models and Structures
3. Job Descriptions up to Job Grading
4. Manpower Planning through workload analysis
5. RACI Matrix (clarity of Roles & Responsibilities)
6. Organizational and job competencies
7. Learning & Development Matrix
8. Organizational Career Model (Structural & Functional)
So, there is quite a lot that can be produced in an integrated manner through the business process model. So, what are you waiting for, join the Certified Business Process Management (CBPM) program on Monday & Tuesday, September 29-30, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
#businessprocess
4 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Pungki Purnadi & Associates kembali memberikan full support kepada Gadjian Academy untuk mengadakan program Certified Human Capital Professional (CHCP) secara hybrid (online di hari Selasa malam & Kamis malam serta Sabtu hybrid), mulai tanggal 7 Oktober 2025 sampai dengan 25 November 2025, jadi selama kurang lebih 8 minggu program.
Silahkan bagi calon professional bidang Human Capital dan juga yang sudah merasa professional di bidang Human Capital untuk bisa lebih memahami pekerjaan Human Capital secara lebih detail, uptodate berdasarkan “best practices” yang ada di banyak industri baik didalam maupun luar negeri.
Adapun cakupan program yang terdiri dari 5 blok yaitu blok ORGANIZATION DEVELOPMENT, PEOPLE DEVELOPMENT, TALENT MANAGEMENT, REWARD & REMUNERATION MANAGEMENT dan blok INDUSTRIAL RELATIONS, menjadikan program ini sangat comprehensive dan lengkap.
So, jadi tunggu apalagi, segera hubungi Gadjian Academy untuk informasi lebih lanjut.
4 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Program Certified Performance Management Professional (CPMP) memang biasanya kami adakan hanya sekali dalam setahun sebagai public program dan lebih banyak pelaksanaan secara inhouse di beberapa klien yang memang sudah menginginkan perbaikan terhadap sistim penilaian kinerja di perusahaan nya.
Di hari Sabtu Minggu tanggal 9 - 10 Agustus 2025 ini, kami mengalokasikan waktu untuk bisa berbagi kepada para praktisi Human Capital yang ingin mengetahui lebih lanjut terhadap best practices dari sistim penilaian kinerja atau performance management, berdasarkan pengalaman kami selama ini dalam membantu klien untuk memperbaiki teknik pengukuran kinerja organisasi dan pekerja nya.
Ada 4 (empat) bagian penting dari program CPMP ini yaitu pembahasan detail dengan exercise terkait :
1. Performance Planning atau Perencanaan Kinerja
2. Performance Monitoring & coaching counseling & mentoring
3. Performance Review atau appraisal
4. Performance Reward
Semua kami kemas berikut dengan tools untuk memetakan apakah setiap bagian tsb diatas sudah berjalan baik di organisasi perusahaan.
#performancemanagement #
5 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Ada 4K yang akan dibahas di program Certified People Development Professional (CPDP), yaitu Kompetensi - Karir - Kelas Pembelajaran - dan Kinerja.
Mulai dari menyusun Kompetensi Jabatan, menyiapkan assessment kompetensi, mendapatkan kompetensi gap dan dilanjutkan dengan penyusunan Individual Development Plan (IDP) dan juga Individual Career Planning (ICP), sampai kepada program pembelajaran apa saja yang harus diikuti oleh pekerja talent dan diakhiri dengan bagaimana bukti unjuk kerja nya.
Jadi akan ada 4 materi besar dibahas di program CPDP ini yaitu:
1. Design & implement Competency Based
2. Managing Career Development
3. Powerful Learning & Development Intervention
4. Strategic Performance Management System
Program CPDP ini diadakan di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta selama dua hari di Sabtu & Minggu, tanggal 12 - 13 Juli 2025, dimana program CPDP tsb memang cukup padat namun banyak exercise nya. Semua itu kami suguhkan dengan best practices dari berbagai multinational company lho.
So, tunggu apa lagi, segera daftar gaess... dijamin ga nyesel....
5 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Sebenarnya untuk membuat struktur organisasi itu ada tahapan desain dan tahapan menggambar. Nah untuk tahapan desain ada metodologi dan cara efektif nya.
Ada dua cara praktis dalam mendesign organisasi yang efektif.
1. Melakukan penurunan Visi Misi Values Objectives & Purposes dari perusahaan menjadi analisa kekuatan dan kelemahan dari dalam perusahaan dan analisa ancaman dan kesempatan dari luar perusahaan untuk bisa dilakukan SWOT analysis sehingga menghasilkan Strategic Initiatives perusahaan berikut dengan KPI Perusahaan, yang pada akhirnya diidentifikasi fungsi-fungsi organisasi yang dibutuhkan.
2. Dari Visi Misi Values Objectives & Purpose Perusahaan dicari output yang diinginkan untuk dapat disusun Value Chain Perusahaan, yang akan diturunkan menjadi Business Process Model perusahaan yang mana akan ada gambaran process dan output yang harus dihasilkan oleh Perusahaan yang pada akhirnya dari output yang diharapkan akan dapat diidentifikasi fungsi-fungsi organisasi yang dibutuhkan berikut dengan turunan organisasi nya.
So, tunggu apa lagi kalau mau belajar banyak tentang organisasi berdasarkan banyak kasus yang kami tangani di banyak BUMN dan juga perusahaan MNC serta swasta Indonesia. Hadiri lah program Certified Organization Development Professional (CODP) pada hari Sabtu Minggu tanggal 26 - 27 Juli 2025 di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta.
5 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Dari pengalaman di banyak client yang pingin menerapkan talent management di perusahaan nya, ternyata ada banyak infrastructure yang dibutuhkan oleh organisasi perusahaan untuk bisa menjalankan talent management dengan baik. Antara lain yang perlu dipersiapkan adalah :
- Criteria Talent yang sesuai dengan Visi Misi Values Perusahaan dan juga budaya perusahaan itu sendiri. Apakah 3K atau 5K (Kinerja - Kompetensi - Kontribusi - Komitmen - Kesehatan)? atau berdasarkan kriteria "calling". Kemudian bagaimana mengukur implementasi kriteria tsb, apakah menggunakan alat assessment atau cukup dengan survey saja serta hasil kinerja yang ditunjukan para pekerja nya.
- Leadership model di perusahaan yang memang du desain untuk menghasilkan banyak talent
- Career Model untuk akselerasi karir para talent
- Competency Based untuk talent
- Performance Management yg objectives dengan KPI yg dinamis
- Reward Model yg banyak Pay for Person & Pay for Performance
Jadi ada baiknya setiap perusahaan memetakan terlebih dahulu kesiapan untuk bisa menjalankan talent management dan menyiapkan infrastructure tsb diatas. Disatu sisi lain ada banyak vendor HRIS yang juga menawarkan aplikasi Talent Management yang bisa mendukung pelaksanaan Talent Management di perusahaan.
So, untuk lebih lengkap silahkan ikutan program Certified Talent Management Professional (CTMP) di Aryaduta Suites Semanggi Jakarta pada hari Sabtu Minggu tanggal 28-29 Juni 2025.
6 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Pungki Purnadi
Most HR practitioners, when calculating manpower needs with manpower planning, usually just send a memo to all divisions with a template that only needs to be filled out regarding how much manpower is needed, what the job level is, and when the position should be filled by the year 2025/2026.
This pattern is actually ineffective and tends to be very subjective and inaccurate. For this reason, we have a new approach to calculating manpower needs with a workload analysis system based on business processes that are broken down to the activity process level, so that we can obtain the Full Time Equivalent (FTE) along with the MPP figures which are ensured to align with the company's Business Planning & Target. We will provide the business process template for immediate use in calculating the WLA. Want to know the detailed step by step?
Want to know the detailed step by step? Try joining the CERTIFIED MANPOWER PLANNING PROFESSIONAL (CMPP) program on Saturday & Sunday, July 5 - 6, 2025, at Aryaduta Suites Semanggi Jakarta. Directly practice using the available templates to calculate Full Time Equivalent (FTE) and be ready to convert it into the amount of manpower needed.
6 months ago | [YT] | 0
View 0 replies
Load more