Михаил Гребенюк

Как качать личный бренд

Любой личный бренд - это воронка из 4 уровней.

Первый, самый верхний - это вообще все люди, которые являются целевой аудиторией. На этот уровень можно повлиять только выбором темы.

Когда я решил строить личный бренд, как эксперт по отделам продаж - вся моя потенциальная аудитория была около 300-500к человек. Когда я пошел в архитектуру бизнес систем, их создание и развитие - тут уже верхний уровень около 5 млн человек (столько всего в России предпринимателей).

Единственное, что реально может сильно расширить уже выбранный верхний уровень воронки - это демография и макро-социо-экономические изменения.

Поэтому у Басты всегда будет больше прослушиваний, чем у L’one - у Васи шире позиционирование, у Eminem больше, чем у Макана - он поет на английском, и количество людей в мире таких больше.

Второй уровень - это те, кто вообще хоть что-то о тебе слышали/видели. Например, кто-то может уже слышал фамилию Гребенюк, но даже не помнит как меня зовут, а если ему показать 10 фоток, 1 из которых моя - он не узнает. Но он слышал что-то, что Гребенюк, это какой-то тип, который про бизнес что-то. Или кто-то видел лицо с бородой в очках, но пока не понимает, что это Гребенюк. Но показав мое фото снова - скажет: где-то его видел.

Третий уровень - это уже живые подписчики в блоге; слушатели в музыке - например, вы пока не фанат, но пару песен Гуфа вам нравятся, и его имя, стиль и образ вы не спутаете с Бастой или Матрангом; это уже клиенты каких-то продуктов - у вас есть один матрас Askona или вы раз в месяц заходите в кофеманию на завтрак.

Последние годы мы гнались активно за тем, чтобы перевести первых на третий этап. Для этого выбрали четкое позиционирование, построили команду-охватов, которые должны грузить кучу рилсов, шортсов, сделали сетку аккаунтов, я сам выступал много где, наняли пиарщиков. Потом конвертировали этот трафик в подписчиков и клиентов. Это рабочая стратегия. Ее эффективность очень хороша в старте. Но чем дальше, тем гонка за охватами делает бренд слабее и приводит к баннерной слепоте.

Теперь самый важный и недооцененный нами этап - четвертый. Это не просто подписчики или клиенты. Это фанаты. И далеко не каждый подписчик становится фанатом.

Например, я фанат Басты, L’One, Владимира Седова с его Асконой и Доброградом, Игоря Журавлева и его Кофемании, Бориса Зарькова и WRF, Dota2, марки мерседес. Кто давно за мной следит - понимает, что это значит))

Если бы мне предложили сделать выбор, что я до конца жизни буду получать % от дохода человека, но только одного - у первого 1 млн в блогах, но 1.000 фанатов внутри, а у второго 100.000 подписчиков, но 10.000 фанатов из них - я бы сделал ставку на второго. Потому что вдолгую он вырастит сильнее.

Среди русских блогов почти все гонятся за охватами. И мы гнались.

Есть один альтернативный пример, который строит фанатскую базу и отдает ей весь приоритет, и пока не все еще выкупили, что его блог и результаты будут расти в геометрической прогрессии. Но это уже происходит. Это Николай Картозия.

Факты говорят сами за себя. Если у нас брендовые запросы вордстата стабильно 14к+ в месяц, и один раз пробивали 20к. То он, начав не так давно - уже касался цифр 50к+.

Skip the Carousel

1 2

2 days ago (edited) | [YT] | 377

Михаил Гребенюк

Полтора года мы выпускаем материалы для предпринимателей. И за это время в аномалии получилось создать настоящее мини-MBA по бизнесу.

16 обучений, 150+ разборов по нишам, 11 пошаговых эфиров по росту от микро до серьезной компании.

В нашей подписке есть решение практически любого вопроса, который возникает у предпринимателя или самозанятого.

В навигации можно быстро находить материалы под нужную задачу:

1. Обучения:
- Аномальный лендинг. Как создать мощную упаковку и сайт с высокими конверсиям в продажу.
- ИИ для бизнеса. Сценарии, как использовать ИИ в рабочих процессах.
- Выбор ниши. 8 уроков, как найти, протестировать и выбрать перспективную нишу с большим потенциалом.
- Как создать крутой продукт. 6 уроков, как создать с нуля или улучшить продукт на системном уровне через метрики.
- Высокоохватные рилс. 12 часов практического контента, как превратить просмотры в клиентов и создать систему перелидоза.
- Гребень Продаж. 73 урока, как закрывать сделки и быть крутым продавцом.
- Гребень Управления. 34 урока по построению и управлению сильной командой.
- Гребень Управления Advanced. Как управлять руководителями.
- Реальный HR. 36 уроков, как построить сильный HR-отдел в компании, который наймет, обучит и организует работу всей команды под ваши задачи.
- Реальный Миллион. 18 уроков о ключевых ошибках, из-за которых не получается пробить миллион чистой прибыли в бизнесе.
- Ассистент предпринимателя. Как находить крутых ассистентов за адекватные деньги, выстраивать с ними работу и меньше заниматься рутиной.
- Переход на НДС. Как юридически действовать в новых реалиях с изменением порога перехода на НДС.


2. Челлендж «НЕмикробизнес - 2025»

Я задал себе вопрос: что бы я делал самое ключевое на месте предпринимателей с небольшим бизнесом, чтобы максимально эффективно вырасти за год? И каждый месяц начал разбирать одну ключевую тему. Если будете смотреть каждый выпуск и выполнять задания, к концу года ваши результаты точно серьезно увеличатся.

Немикробизнес подошел к концу, доступно уже 11 выпусков. И в новом году мы заменяем его зумами про изнанку новой медицинкской компании и личного бренда.


3. Аномалия FM
Это спонтанные эфиры, которые провожу, пока еду утром на работу или просто в свободное время. Рассказываю, как развиваю свои бизнесы и принимаю решения, делюсь инсайтами и мыслями. Также отвечаю на вопросы аномальцев и провожу разборы, которые сейчас никак иначе получить нельзя.


4. Эфиры с твердыми экспертами и предпринимателями, которые построили масштабные компании в разных нишах - например, у нас уже были Антон Макаров диван ру, Роман Ершов - основатель Askona, Евгением Деминым Сплат и другие топовые спикеры. Разбираем ключевое, что повлияло на результат и спрашиваем, что они делали бы сегодня, если бы потеряли все и снова оказались на старте.

Плюс к этому чаты на каждый город с возможностью найти знакомства, друзей, партнеров, подрядчиков. Также офлайн-встречи в 60+ регионах, десятки и совместный отдых для предпринимателей.


Все это за 5к/мес. Наша философия - дать доступ к передовому бизнес-образованию и сообществу по самой доступной цене.

В 23:59 доступ будет закрыт. Подробности: t.me/grebenukm

4 days ago | [YT] | 96

Михаил Гребенюк

Тихая гордость за то, каких людей у нас получается собрать вместе.

Допустим, хочется новых людей в окружении. Но знакомиться с кем-то самому может быть некомфортно. Что бы делал в таком случае.

Открываю чат с событиями в аномалии. Лента постоянно обновляется - ребята зовут вместе посидеть, баня, бильярд, боулинг, картинг, экскурсии, общие встречи по городу.

Первым делом сходил хотя бы на одно такое мероприятие. Нашел бы старожилов и попросил познакомить меня с тусовкой. И постепенно начал бы крутиться-вертеться.

Оставляем вход в Аномалию открытым до 18 декабря, дальше закрываем до весны. В январе и феврале закладываем фундамент всего 2026 года.
Подробности в моем тг канале: t.me/grebenukm

Skip the Carousel

1 2 3 4 5 6 7

5 days ago (edited) | [YT] | 75

Михаил Гребенюк

Техника Хеликоптер вью.

Перед Новым годом бывает ощущение, что вроде и опытнее стал, и много всего прошел, а результат значительно не меняется. Что здесь помогает. Сделать зум-аут и посмотреть на дела сверху. Понять, где узкое горлышко и что требует внимания.

Например, трафик и новые лиды. Уже давно пора разобраться - как сделать, чтобы о вас узнало кратно больше клиентов. Для этого в аномалии есть обучение по вертикальному контенту и маркетингу - как набирать охваты в своей теме и превращать их в заявки.

А у кого-то это упаковка - сделать сочный сайт и соцсети. Для этого вышла обучалка по упаковке и сайтам - сформируете про себя рассказ, чтобы сразу влюблять клиентов. 

Или нужно найти сильную команду и при этом не платить космическую зп. По этой теме доступны обучения «Реальное управление Basic и Advanced» - наша внутренняя академия управления, по которой выстроены процессы в моих компаниях.

В аномалии в одном месте уже собраны 16 обучений по ключевым зонам. И все это доступно за 5к/мес без ограничений. Смотреть все не нужно, главное - определить, где проблема сейчас, и направить туда все свое внимание.
Оставляем вход в Аномалию открытым до 18 декабря, дальше закрываем до весны. В январе и феврале закладываем фундамент всего 2026 года.
Подробности в моем тг канале: t.me/grebenukm

5 days ago | [YT] | 78

Михаил Гребенюк

Принял решение открыто показывать изнанку новой медицинской компании и моего личного бренда.

Про это будет весь следующий год. Провожу в аномалии зумы, где разбираю, что происходит внутри каждого проекта - какие решения принимаем, где ошибаемся, что отрабатывает лучше всего и почему. Live-формат, как строим бизнес на реальных примерах. Первый эфир про изнанку медицинской компании уже доступен.

Зумы удаляем через 30 дней. К моменту следующего входа в аномалию то что расскажу в декабре-январе уже удалится.

Доступ в аномалию еще открыт.
Оставляем вход открытым еще пару дней, дальше закрываем до весны. В январе и феврале закладываем фундамент всего 2026 года.
Подробности в моем тг канале: t.me/grebenukm

6 days ago | [YT] | 99

Михаил Гребенюк

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 4.

Итогом моего погружения в компанию стали 5 бизнес-моделей. Но одна из них выделялась на фоне остальных.

Вечером сделал презентацию жене и теще - она сама врач и раньше работала в этой компании. Они сказали, что продукт сильный и сами бы купили его.

Следующий этап - найти все возможные уязвимости в модели и получить максимум критики по ней. Для этого планирую пойти к топ-СЕО корпораций, топ-предпринимателям с богатейшим опытом, топ-медикам и клиентам, чтобы услышать их мнение на этот счет перед масштабированием.

По текущей ситуации - решил максимально высушивать все расходы и срезать маркетинг. Цель - подготовить всю команду к пересборке и новому этапу роста.

Что планирую дальше. Пока нахожу и строю рабочую модель до первых результатов - сам буду погружен в процессы и только потом передам управление менеджменту. Для меня это новая и большая игра.

1 week ago | [YT] | 319

Михаил Гребенюк

Что я думаю про новый НДС.

Недавно проводил опрос. 70% бизнеса либо затронет повышение напрямую, либо аукнется в ближайшее время. Выделяю здесь 3 ситуации.

1. Капут. Либо совсем, либо бизнес уже в коме на ИВЛ.

Это компании, которые и без повышения уже не жили, а существовали. Например, если маржа <15% еще до НДС. Другие признаки - рыночная цена ниже себестоимости, ниша устаревает, повышение цены на 10% убивает 80% спроса - демпинговая ловушка, все держится на владельце, продажи идут только на скидках.

2. Не капут, но близко.

Модели, которые сейчас прибыльны, но висят на волоске и с новым налогом будут выходить в ноль и около нуля. Бизнес выживет, но вести его для владельца станет экономически нецелесообразно.

3. Повышение на вас практически не повлияет.

Идеальный сценарий, если бизнес-модель здорова и изначально была просчитана под НДС. Высокий LTV, рынок растет и наценка больше чем в 4 раза.

Что с этим всем делать. В декабре-январе выпускаем в аномалии обучалки и материалы с антикризисным планом выхода из штопора. Это будут топ действий-«вакцин», которые быстро перезагрузят бизнес-модель под новые условия.

Доступ в Аномалию открыт на короткое время - и закрываем до весны.
Подробности в моем тг канале t.me/grebenukm

1 week ago | [YT] | 244

Михаил Гребенюк

Переговоры, первая встреча и расставание с СЕО. Медицинская компания - часть 3.

Провели переговоры и договорились на покупку доли - при этом основатель остается в бизнесе как младший партнер. Все финансовые риски беру на себя, чтобы развязать себе руки при масштабировании.

Следующий шаг - встреча с командой клиники. Рассказал, зачем зашел в бизнес, как вижу развитие, какие дальше цели и стратегия. После пообщались в неформальной обстановке.

Параллельно нашли СЕО. Изначальный план был - чтобы человек сам погрузился в компанию, нашел бизнес-модель и начал ее масштабировать. Но уже в первую неделю увидел несколько критических сигналов и принял решение расстаться.

Пришел к выводу - как собственнику этого бизнеса мне нужно самому найти рабочую модель, построить ее, дойти до первых прочных результатов, далее собрать оргструктуру, наполнить людьми и передать управление ростом менеджменту.

2 недели далее глубоко изучал компанию, копал детали и искал новую здоровую бизнес-модель и стратегию по ее масштабированию. Пообщался с каждым отделом в клинике. Итогом стали 5 бизнес-моделей, но одна из них выделялась на фоне остальных…

Skip the Carousel

1 2

1 week ago | [YT] | 279

Михаил Гребенюк

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 2

Почему именно эта компания. Я фанат успеха, масштаба и больших игр. Хочешь большую игру - нужен большой рынок. Медицина - большой, сложный рынок для больших мальчиков и девочек, плюс это глобальный мегатренд. Через 10 лет более 40% населения страны будут старше 50 лет. Это одна из причин роста ниши.

Второе. При грамотном подходе клиенты остаются надолго. Получаем хороший LTV, повторные продажи, устойчивость к кризисам и вседозволенность в маркетинге. Пример, мы с семьей уже 7 лет следим за здоровьем только в этой клинике, потому что доверяем врачам, подходу и ценим персональный сервис.

Третье. Социальный эффект и миссия. Наши клиенты - предприниматели, топ-менеджеры и первые лица, которые в здоровом состоянии могут сделать для страны больше, чем если будут тратить это время на больницы. Мы подарим людям, которые меняют мир, больше часов на то, чтобы сделать нашу страну лучше. Это большая игра с большим импактом. Круто сочетается со всеми нашими образовательными проектами.

В следующем посте расскажу, как договорились с партнером и какие первые шаги сделал...

Skip the Carousel

1 2

1 week ago | [YT] | 309

Михаил Гребенюк

Почему я купил медицинскую компанию. Часть 1.

За 11 лет мне удалось построить несколько бизнесов. Консалтинговая компания Резалтинг, курортная недвижка в Крыму, образовательная экосистема Аномалия, агентство недвижимости в партнерстве, клуб Прорыв с бизнес наставниками, благотворительный проект Поколение.

В резалтинге был первый опыт денег. В недвижке я взял готовую бизнес-модель и усилил ее своими навыками продаж, но сам продукт не создавал. В аномалии пригодился спикерский, блоггерский опыт и вся накопленная насмотренность в бизнесе.

В какой-то мне стало интересно - я постоянно помогаю людям, пересобираю их модели или пристегиваюсь с экспертизой в продажах и газую.

Я захотел выбрать новую нишу, в большом рынке, с хорошей идеей, найти бизнес модель, пересмотреть продукт и получить рост, но не в отчете ученика, а для себя.

Я пошел от обратного. Сначала выписал критерии, которыми должна обладать компания: размер рынка, мегатренд, рентабельность, мой интерес, капексы. Всего было более 10 критериев. И начал искать.

По иронии, та самая ниша все это время была под носом. Мы с семьей уже 7 лет клиенты одной клиники. К нам каждый месяц приезжают врачи, сдаем анализы и при необходимости лечимся. И мне стало интересно как устроен этот бизнес изнутри.

Встретились с основателем. Узнал, что сейчас в компании непростой период. При этом в самой модели увидел большой потенциал, она подходила под все мои критерии, и я могу ее купить, усилить своими ключевыми активами - мозги, опыт, команда, личный бренд, нетворкинг и деньги.

Так, начались переговоры…

Skip the Carousel

1 2

1 week ago | [YT] | 601