Контент — новая нефть: кто не оседлал волну, тот останется без продаж в 2025
Призыв к лайку: Если понимаешь, что за контентом будущее — ставь лайк! Если пока смотришь со стороны — ставь лайк в знак того, что пора включаться💥
Контент-маркетинг — один из важнейших навыков в бизнесе в 2025 году
И чем дальше — тем важнее.
🔹🔹🔹
Я не говорю про фото и описание в карточке товара.
Я говорю про контент за пределами маркетплейсов.
Instagram, Telegram, YouTube, TikTok, ВК, даже Likee —
в 2025 году идёт жесточайшая борьба за внимание.
Как внутри МП, так и снаружи.
🔹🔹🔹
Что происходит?
— Внутренний трафик стабильно дорожает.
— Покупатель стал более избирателен. Как в том, что покупать, так и в том у КОГО покупать.
— Люди хотят не просто покупать — они реально хотят вовлекаться в бренд, подписываться на аккаунты и рекомендовать те компании, которые вызывают у них эмоции.
Если говорить про эмоции, то не секрет, что те категории товаров, которые продаются на МП зачастую покупают на эмоциях.
И контент это ровным счетом про эмоции.
🔹🔹🔹
⚡️Что сейчас можно делать:
— Мультиканальная стратегия. Быть во всех соц. сетях.
— Вести свои аккаунты с нестандартным, интересным, современным форматом.
Те форматы, что были пару лет назад актуальны, сейчас бесполезны.
— Работа с блогерами.
— Найм и развитие собственных блогеров.
— Работа с амбассадорами.
— Комьюнити бренда в Telegram-канале.
— Личный бренд как вход в доверие.
🔹🔹🔹
Почему это так важно:
— В соцсетях можно получать дешевый и иногда почти бесплатный трафик, при определенных навыках и чуточке везения😁
— С помощью соц. сетей можно продавать значительно дороже и получать хорошую рентабельность.
⸻
Факт:
Сейчас уже есть десятки кейсов брендов,
которые выросли не через закупку трафика у маркетплейса,
а через контент-маркетинг.
И в России, и в мире.
Но мясорубка уже началась.
Через 1–2 года войти в игру будет в разы сложнее.
🔹🔹🔹
Вывод:
Контент становится не дополнением,
а основной инфраструктурой для развития компании.
Оседлал — получаешь продажи, лояльность к бренду, социальный капитал.
Прощёлкал — будешь грызть локти и покупать клиентов за x5.
🔹🔹🔹
Как у вас дела в этом плане? Пока смотрите на других или уже врываетесь?🔥
Ты убиваешь свою энергию каждый день. Добровольно. С утреннего кофе и до дивана
Если ловил(а) себя на чувстве вялости без причины — жми лайк, чтобы не забыть, как всё это работает 💡👇
В этом посте расскажу о втором наиважнейшем аспекте для того, чтобы быть энергичным.
Особенно важно для предпринимателя. Так как жизнь наша полна трудностей и преодолений и нам необходимо много энергии💪
🔹🔹🔹
Человеческое тело формировалось сотни тысяч лет в условиях постоянной физической активности.
Наши предки не знали, что такое «сидячий образ жизни».
Каждый день — пешие переходы, охота, ручной труд, постройка жилища, выживание, защита от диких животных и других племен.
Человечество так жило на протяжении многих тысяч лет.
Даже еще буквально 100 лет назад люди пахали землю, носили воду, шли по 10–15 км в день, работали руками.
Тело с детства было в движении. У всех. У богатых, у бедных, у мужчин, у женщин.
А теперь?
Сели за руль, сели за ноут, сели в кафе, легли на диван.
И так каждый день.
🔹🔹🔹
Наш организм к такому не готов.
Наш организм на протяжении сотен тысяч лет формировался из поколения в поколение для кардинально другой жизни.
Он не успел перестроиться.
Мы живем в теле, которое создано под бег, охоту и выживание, и как мы это используем?
Когда тело долго не двигается — мозг включает эконом-режим.
Он как бы думает:
“А, мы неактивны? Значит надо сохранить энергию. Сидим, ждём. Мало ли, вдруг скоро бежать за добычей.”
Мозг не выдает энергию просто так.
Он ждёт сигнала от тела, что «пора включаться».
А сигнал этот — движение.
🔹🔹🔹
Поэтому, когда мы не двигаемся — появляется:
— ощущение вялости
— туман в голове
— апатия
— слабая концентрация
— тревожность
— нет ресурса на важное
— и парадокс: вроде не устаёшь, но всё время нет сил.
Потому что организм тупо не включён. Он в режиме энергосбережения, в режиме ожидания, ждет сигнала к «охоте».
🔹🔹🔹
Представь, что у тебя есть спортивная тачка, которую разрабатывали лучшие инженеры в мире для того, чтобы проезжать на ней ежедневно сотни километров на бешеной скорости.
Но она десятки лет стоит у тебя в гараже и ты пару раз в месяц выезжаешь на ней в магазин за пивом.
Ты никогда не меняешь масло, да и бензин подливаешь бодяженный.
В какой-то момент ты выезжаешь мотивированный на трассу, даешь газу, а машина пару раз дергается, проезжает еле-еле пару километров и глохнет.
Тоже самое часто люди делают со своим телом.
🔹🔹🔹
Когда я стабильно занимаюсь спортом, всё меняется:
— энергия есть с утра
— голова работает быстрее
— настроение стабильно
— решения принимаются чётче
— тело чувствует силу, а не вялость
Для меня спорт — это не про фитнес и не про фигуру.
Это про включение себя.
Про включение всей системы, под которую наш организм формировался тысячелетиями.
Предприниматель, который после полного краха в офлайн-бизнесе смог выстроить стабильную и прибыльную модель на маркетплейсах.
Знакомьтесь: Анатолий Спасибин. Первый участник разбора 8 апреля
Он проходил мастермайнд и является резидентом Xheads
🔹🔹🔹
В 2020 году он потерял два бизнеса — сервис по ремонту электроники и сеть кальянных в Москве. Пандемия закрыла город, трафик исчез, и вместо минуса он смог выйти в ноль, распродав всё.
Освободившееся время и желание сменить вектор привели его в e-commerce. Друг порекомендовал попробовать маркетплейсы — и уже через три недели он вышел на Яндекс.Маркет и Wildberries.
С первых вложений в 600 тысяч удалось сделать оборот в 2,5 миллиона всего за пару месяцев.
🔹🔹🔹
Сейчас его команда — 12 человек, есть свой склад. Основная ниша — мужская молодёжная одежда.
Работают с Китаем. Торгуют на Wildberries и Ozon. Выручка — около 25 миллионов рублей в месяц при средней марже около 15%.
На разбор герой идёт с запросом: как вырасти с 25 до 50-100 миллионов, не теряя контроль над командой и процессами, и как повысить маржу в текущей модели.
🔹🔹🔹
Если вы хотите принять участие зрителем, напишите Кристине (ссылка на её ТГ в закрепленном коменте)
Встречаемся 8 апреля , осталось 10 мест и завтра повышаем цену
Мы встретились с Сергеем Марченковым — мощным селлером и участником 11-го потока мастермайнда «Масштаб на маркетплейсах».
Ролик получился максимально насыщенным инсайтами. В нём вы узнаете: • Как вырастить капитал с 300 000₽ до 120 000 000₽ • Как быстро расти в бизнесе: главные принципы • Уникальный инструмент для мотивации команды • Ошибки при запуске новинок: что нужно учесть • Как НЕ слить деньги на внешний трафик
Ты точно не сливаешь бюджет на рекламу впустую? 🤔💰
80% продавцов на маркетплейсах неправильно настраивают внутреннюю рекламу и даже не подозревают, что теряют деньги каждый день. Они размазывают бюджет, пытаются продвигать десятки товаров сразу и удивляются, почему реклама не окупается.
🔥 Факт: Если твоя карточка находится на 65-м месте в выдаче, шансы на продажу мизерные. Люди просто не доходят до нее!
💥 Ошибка, которую совершают почти все: Они рассчитывают бюджет рекламы по выкупам, а не по заказам. Но реклама не влияет на выкуп — его определяют качество товара и контент карточки.
📌 В этом видео: ✅ Разбираем, как работают алгоритмы WB и почему твоя реклама не приносит результата ✅ Показываем реальные эксперименты: что случится, если продвигаться правильно ✅ Рассказываем, как выйти в ТОП и не тратить деньги впустую
История выхода на Wildberries для меня даже более драматичная, чем мой кассовый разрыв, хотя суммы несопоставимы. Мы сделали один большой косяк, вместо генерирующего прибыль WB, мы сделали ставку на другой магазин...и я прожил самый сложный момент своей жизни
Актуальные стратегии роста на маркетплейсах в 2024 году!
- Без постоянного заведения новинок
- С максимально эффективной командой
Приглашаем вас на онлайн-разборы с Александром Бабруевым
Когда: 29 октября. Вторник с 15:00 до 18:00 по мск
Формат: Zoom с камерами
Первый участник Александр. Он уже вышел на оборот 7.000.000 рублей и хочет расти дальше, но маркетплейсы это первый серьезный бизнес.
Разберем запросы: На чем фокусироваться для системного роста. Где взять денег для оборотки.
🔹🔹🔹
Второй участник Евгений: Он делает 18.000.000 рублей командой в 2 человека на электронике.
Разберем запросы: Как эффективно формировать и управлять командой на МП, чтобы максимизировать продуктивность и удовлетворенность сотрудников? Какие методы и инструменты можно использовать для систематизации бизнес-процессов?
🔹🔹🔹
Третий участник Семен — владелец бизнеса по производству женской деловой одежды с партнерами из Киргизии. Заказы на 70-100 млн рублей в месяц при 35% выкупа. Доходность его бизнеса — до 200% годовых.
Разберем запросы: как расти ещё быстрее и эффективнее? Нужно ли нанимать дизайнера одежды в штат, чтобы создавать новые интересные продукты и отстраиваться еще больше, либо же дальше идти по такой же выстроенной системе?
🔹🔹🔹
Так же участникам разбора будут доступны лучшие условия в новом поткое мастермайнда «Масштаб на маркетплейсах», на котором уже занята половина мест.
Чтобы зарегистрироваться, напишите менеджеру @mm_seller
Кто были эти люди, которые разбогатели на приватизации?
Были ли это массоны из тайного сообщества? Дети из богатых семей? Дети чиновников? Или рептилоиды?😁
❓Сейчас они воспринимаются, чуть ли не как полубоги. Кто-то из другого мира.
Но на самом деле это были просто молодые амбициозные парни. Многие из простых семей. Ребята, которые обладали предпринимательским характером.
✅ Вот пара примеров:
Михаил Ходорковский — родители работали инженерами на заводе. Возраст во время начала приватизации 28 лет.
Роман Абрамович — мать умерла, когда ему было 1 год, отец в 3 года. Возраст 25 лет.
Олег Дерипаска — отец умер рано, воспитывался матерью и бабушкой. Возраст 24 года.
Алексей Мордашов — родился в Череповце в семье рабочих на заводе. Возраст 26 лет.
И таких примеров куча.
❗️Но я нашел, что объединяло всех этих людей.
1988 году в СССР вышел закон о «Кооперации в СССР». С этого года было разрешено открывать кооперативы. То есть частные организации. Производства, торговые компании, услуги.
Все эти люди будучи еще моложе, сразу воспользовались этой возможностью. Они тогда еще были совсем никто.
Но они открыли компании и к моменту начала приватизации скопили капитал и предпринимательские связи, с помощью которых воспользовались возможностями приватизации.
Для чего я это пишу?
Чтобы вы понимали, что в тот момент это такие же ребята, как и мы с вами. Только те люди, которые проявляли смелость, решительность, нарабатывали связи и следили за трендами.
Да, у них была тогда такая возможность, которой больше не повторится. Но возможности возникают постоянно и повсюду.
☝️Но у нашего времени есть другие плюсы, которых не было тогда.
Например невероятное обилие доступной информации на любую тему. Да и постоянно возникающие новые возможности кстати тоже.
Вспомни какие были возможности за время твоей жизни?
Я конечно про это слышал, даже помню обрывки из детства на эту тему. Но глубоко не погружался.
Уверен, что большинство моих подписчиков тоже. Особенно кто по-младше.
Короче, интересное было время.
Что такое приватизация в 90-х?
Это был процесс перехода государственной собственности в частные руки. Этот процесс начался после распада Советского Союза и имел целью создать рыночную экономику.
Если в СССР все экономические решения каждого предприятия определялись центральным правительством, то в рыночной экономике решает свободный рынок. То есть каждый человек мог стать предпринимателем.
Как происходила передача собственности от государства в частные руки?
Каждому человеку в стране раздали по-ровну, так называемые ваучеры. Эти ваучеры можно было обменять на акции компаний.
Раздача ваучеров была направлена на создание широкой базы собственников. Это должно было предотвратить концентрацию собственности в руках узкого круга лиц.
Но как получилось в реальности?
❌ 99% населения и сейчас не понимают, что такое акции компаний. А представляете какой был уровень осведомленности после распада СССР?
Понимали, что нужно делать — единицы.
И конечно самые ловкие ребята подсуетились вовремя и массово скупали эти ваучеры у населения за бесценок. Иногда даже в прямом смысле давали бутылку водки за ваучер.
Я помню даже как у моей семьи купили ваучеры за какие-то небольшие деньги и вся семья была рада этому, что деньги свалились с небес.
В итоге ваучеры все же сконцентрировались в узком круге лиц.
Эти лица приобрели с помощью этого крупнейшие компании.
И теперь эти лица всем известны.
Вот небольшой список для примера:
Роман Абрамович
Михаил Ходорковский
Владимир Потанин
Михаил Прохоров
Алишер Усманов
💰Эти люди просто в момент превратились в долларовых миллиардеров.
Их принято осуждать в обществе за это. А я вот думаю, что эти люди взяли на себя невероятный риск и воспользовались предоставленными возможностями.
И уверен, что большинство людей, если бы понимали что делать, то сделали бы тоже самое на их месте.
1-й тип. Уверенно ДА👍
Человек в котором ты не сомневаешься. Смотришь на него и понимаешь, что с ним ты уверенно хочешь продолжать работать.
Отвечая себе на вопрос: вижу ли я этого человека у себя в команде через 5 лет? Уверенно отвечаете — да!
2-й тип. Уверенно НЕТ👎
Человек с которым ты точно НЕ хочешь продолжать работать. И у тебя нет никаких сомнений.
Обычно таких людей предприниматель быстро убирает из команды, без капли сомнений.
3-й тип. Сомнительный.
Человек, который вроде бы делает какие-то результаты. Вроде бы и уволить толком не за что. Ведь делает что-то.
Но ты понимаешь, что это точно не лучший человек для твоего проекта.
И у тебя постоянно сомнения на его счет. Постоянно возникают мысли типа, может заменить? А потом думаешь: ладно, дам еще ему шанс, надо поговорить с ним.
И постоянно разговариваешь, мотивируешь, бесконечно учишь.
И этот человек даже на пару недель вроде приходит в себя, начинает работать лучше, но потом опять скатывается и все по кругу.
Даешь шанс - уговариваешь работать - мотивируешь и так далее.
Задавая себе вопрос: Нанял бы я этого человека снова? Ты понимаешь, что нет, не нанял бы. Но продолжаешь тянуть эту резину, находя тысячу оправданий почему ты не увольняешь человека.
Вот сомнительный тип — самый опасный для твоего бизнеса. Если в 1-м типе ты уверен. 2-го типа ты уверенно увольняешь. То 3-й тип может работать годами, а ты годами будешь в сомнениях, будешь продолжать вокруг него плясать и уговаривать работать.
✅ Хотя уже давно мог бы найти замену и поставить на его место человека в котором не будет сомнений.
Не делая этого ты постоянно недозарабатываешь, медленнее развиваешь бизнес, не достигаешь целей.
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Контент — новая нефть: кто не оседлал волну, тот останется без продаж в 2025
Призыв к лайку: Если понимаешь, что за контентом будущее — ставь лайк!
Если пока смотришь со стороны — ставь лайк в знак того, что пора включаться💥
Контент-маркетинг — один из важнейших навыков в бизнесе в 2025 году
И чем дальше — тем важнее.
🔹🔹🔹
Я не говорю про фото и описание в карточке товара.
Я говорю про контент за пределами маркетплейсов.
Instagram, Telegram, YouTube, TikTok, ВК, даже Likee —
в 2025 году идёт жесточайшая борьба за внимание.
Как внутри МП, так и снаружи.
🔹🔹🔹
Что происходит?
— Внутренний трафик стабильно дорожает.
— Покупатель стал более избирателен. Как в том, что покупать, так и в том у КОГО покупать.
— Люди хотят не просто покупать — они реально хотят вовлекаться в бренд, подписываться на аккаунты и рекомендовать те компании, которые вызывают у них эмоции.
Если говорить про эмоции, то не секрет, что те категории товаров, которые продаются на МП зачастую покупают на эмоциях.
И контент это ровным счетом про эмоции.
🔹🔹🔹
⚡️Что сейчас можно делать:
— Мультиканальная стратегия. Быть во всех соц. сетях.
— Вести свои аккаунты с нестандартным, интересным, современным форматом.
Те форматы, что были пару лет назад актуальны, сейчас бесполезны.
— Работа с блогерами.
— Найм и развитие собственных блогеров.
— Работа с амбассадорами.
— Комьюнити бренда в Telegram-канале.
— Личный бренд как вход в доверие.
🔹🔹🔹
Почему это так важно:
— В соцсетях можно получать дешевый и иногда почти бесплатный трафик, при определенных навыках и чуточке везения😁
— С помощью соц. сетей можно продавать значительно дороже и получать хорошую рентабельность.
⸻
Факт:
Сейчас уже есть десятки кейсов брендов,
которые выросли не через закупку трафика у маркетплейса,
а через контент-маркетинг.
И в России, и в мире.
Но мясорубка уже началась.
Через 1–2 года войти в игру будет в разы сложнее.
🔹🔹🔹
Вывод:
Контент становится не дополнением,
а основной инфраструктурой для развития компании.
Оседлал — получаешь продажи, лояльность к бренду, социальный капитал.
Прощёлкал — будешь грызть локти и покупать клиентов за x5.
🔹🔹🔹
Как у вас дела в этом плане? Пока смотрите на других или уже врываетесь?🔥
1 month ago | [YT] | 0
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Ты убиваешь свою энергию каждый день. Добровольно. С утреннего кофе и до дивана
Если ловил(а) себя на чувстве вялости без причины — жми лайк, чтобы не забыть, как всё это работает 💡👇
В этом посте расскажу о втором наиважнейшем аспекте для того, чтобы быть энергичным.
Особенно важно для предпринимателя. Так как жизнь наша полна трудностей и преодолений и нам необходимо много энергии💪
🔹🔹🔹
Человеческое тело формировалось сотни тысяч лет в условиях постоянной физической активности.
Наши предки не знали, что такое «сидячий образ жизни».
Каждый день — пешие переходы, охота, ручной труд, постройка жилища, выживание, защита от диких животных и других племен.
Человечество так жило на протяжении многих тысяч лет.
Даже еще буквально 100 лет назад люди пахали землю, носили воду, шли по 10–15 км в день, работали руками.
Тело с детства было в движении. У всех. У богатых, у бедных, у мужчин, у женщин.
А теперь?
Сели за руль, сели за ноут, сели в кафе, легли на диван.
И так каждый день.
🔹🔹🔹
Наш организм к такому не готов.
Наш организм на протяжении сотен тысяч лет формировался из поколения в поколение для кардинально другой жизни.
Он не успел перестроиться.
Мы живем в теле, которое создано под бег, охоту и выживание, и как мы это используем?
Когда тело долго не двигается — мозг включает эконом-режим.
Он как бы думает:
“А, мы неактивны? Значит надо сохранить энергию. Сидим, ждём. Мало ли, вдруг скоро бежать за добычей.”
Мозг не выдает энергию просто так.
Он ждёт сигнала от тела, что «пора включаться».
А сигнал этот — движение.
🔹🔹🔹
Поэтому, когда мы не двигаемся — появляется:
— ощущение вялости
— туман в голове
— апатия
— слабая концентрация
— тревожность
— нет ресурса на важное
— и парадокс: вроде не устаёшь, но всё время нет сил.
Потому что организм тупо не включён. Он в режиме энергосбережения, в режиме ожидания, ждет сигнала к «охоте».
🔹🔹🔹
Представь, что у тебя есть спортивная тачка, которую разрабатывали лучшие инженеры в мире для того, чтобы проезжать на ней ежедневно сотни километров на бешеной скорости.
Но она десятки лет стоит у тебя в гараже и ты пару раз в месяц выезжаешь на ней в магазин за пивом.
Ты никогда не меняешь масло, да и бензин подливаешь бодяженный.
В какой-то момент ты выезжаешь мотивированный на трассу, даешь газу, а машина пару раз дергается, проезжает еле-еле пару километров и глохнет.
Тоже самое часто люди делают со своим телом.
🔹🔹🔹
Когда я стабильно занимаюсь спортом, всё меняется:
— энергия есть с утра
— голова работает быстрее
— настроение стабильно
— решения принимаются чётче
— тело чувствует силу, а не вялость
Для меня спорт — это не про фитнес и не про фигуру.
Это про включение себя.
Про включение всей системы, под которую наш организм формировался тысячелетиями.
🔹🔹🔹
А Вы занимаетесь спортом?
1 month ago | [YT] | 6
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Предприниматель, который после полного краха в офлайн-бизнесе смог выстроить стабильную и прибыльную модель на маркетплейсах.
Знакомьтесь: Анатолий Спасибин. Первый участник разбора 8 апреля
Он проходил мастермайнд и является резидентом Xheads
🔹🔹🔹
В 2020 году он потерял два бизнеса — сервис по ремонту электроники и сеть кальянных в Москве. Пандемия закрыла город, трафик исчез, и вместо минуса он смог выйти в ноль, распродав всё.
Освободившееся время и желание сменить вектор привели его в e-commerce. Друг порекомендовал попробовать маркетплейсы — и уже через три недели он вышел на Яндекс.Маркет и Wildberries.
С первых вложений в 600 тысяч удалось сделать оборот в 2,5 миллиона всего за пару месяцев.
🔹🔹🔹
Сейчас его команда — 12 человек, есть свой склад. Основная ниша — мужская молодёжная одежда.
Работают с Китаем. Торгуют на Wildberries и Ozon. Выручка — около 25 миллионов рублей в месяц при средней марже около 15%.
На разбор герой идёт с запросом: как вырасти с 25 до 50-100 миллионов, не теряя контроль над командой и процессами, и как повысить маржу в текущей модели.
🔹🔹🔹
Если вы хотите принять участие зрителем, напишите Кристине (ссылка на её ТГ в закрепленном коменте)
Встречаемся 8 апреля , осталось 10 мест и завтра повышаем цену
1 month ago (edited) | [YT] | 2
View 1 reply
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Мы встретились с Сергеем Марченковым — мощным селлером и участником 11-го потока мастермайнда «Масштаб на маркетплейсах».
Ролик получился максимально насыщенным инсайтами. В нём вы узнаете:
• Как вырастить капитал с 300 000₽ до 120 000 000₽
• Как быстро расти в бизнесе: главные принципы
• Уникальный инструмент для мотивации команды
• Ошибки при запуске новинок: что нужно учесть
• Как НЕ слить деньги на внешний трафик
1 month ago | [YT] | 0
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Ты точно не сливаешь бюджет на рекламу впустую? 🤔💰
80% продавцов на маркетплейсах неправильно настраивают внутреннюю рекламу
и даже не подозревают, что теряют деньги каждый день.
Они размазывают бюджет, пытаются продвигать десятки товаров сразу и
удивляются, почему реклама не окупается.
🔥 Факт:
Если твоя карточка находится на 65-м месте в выдаче, шансы на продажу мизерные.
Люди просто не доходят до нее!
💥 Ошибка, которую совершают почти все:
Они рассчитывают бюджет рекламы по выкупам, а не по заказам.
Но реклама не влияет на выкуп — его определяют качество товара и контент карточки.
📌 В этом видео:
✅ Разбираем, как работают алгоритмы WB и почему твоя реклама не приносит результата
✅ Показываем реальные эксперименты: что случится, если продвигаться правильно
✅ Рассказываем, как выйти в ТОП и не тратить деньги впустую
https://youtu.be/VXeMSR2VPC4
❓ А ты доволен своей рекламой на Wildberries?
2 months ago | [YT] | 1
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
ЭТОТ КРИЗИС СДЕЛАЛ МЕНЯ НЕУБИВАЕМЫМ
История выхода на Wildberries для меня даже более драматичная, чем мой кассовый разрыв, хотя суммы несопоставимы. Мы сделали один большой косяк, вместо генерирующего прибыль WB, мы сделали ставку на другой магазин...и я прожил самый сложный момент своей жизни
https://youtu.be/Fj3x65qYUNk
А у Вас бывали кассовые разрывы
5 months ago | [YT] | 5
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Актуальные стратегии роста на маркетплейсах в 2024 году!
- Без постоянного заведения новинок
- С максимально эффективной командой
Приглашаем вас на онлайн-разборы с Александром Бабруевым
Когда: 29 октября. Вторник с 15:00 до 18:00 по мск
Формат: Zoom с камерами
Первый участник Александр. Он уже вышел на оборот 7.000.000 рублей и хочет расти дальше, но маркетплейсы это первый серьезный бизнес.
Разберем запросы: На чем фокусироваться для системного роста. Где взять денег для оборотки.
🔹🔹🔹
Второй участник Евгений: Он делает 18.000.000 рублей командой в 2 человека на электронике.
Разберем запросы: Как эффективно формировать и управлять командой на МП, чтобы максимизировать продуктивность и удовлетворенность сотрудников? Какие методы и инструменты можно использовать для систематизации бизнес-процессов?
🔹🔹🔹
Третий участник Семен — владелец бизнеса по производству женской деловой одежды с партнерами из Киргизии. Заказы на 70-100 млн рублей в месяц при 35% выкупа. Доходность его бизнеса — до 200% годовых.
Разберем запросы: как расти ещё быстрее и эффективнее? Нужно ли нанимать дизайнера одежды в штат, чтобы создавать новые интересные продукты и отстраиваться еще больше, либо же дальше идти по такой же выстроенной системе?
🔹🔹🔹
Так же участникам разбора будут доступны лучшие условия в новом поткое мастермайнда «Масштаб на маркетплейсах», на котором уже занята половина мест.
Чтобы зарегистрироваться, напишите менеджеру @mm_seller
6 months ago (edited) | [YT] | 10
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Кто были эти люди, которые разбогатели на приватизации?
Были ли это массоны из тайного сообщества? Дети из богатых семей? Дети чиновников? Или рептилоиды?😁
❓Сейчас они воспринимаются, чуть ли не как полубоги. Кто-то из другого мира.
Но на самом деле это были просто молодые амбициозные парни. Многие из простых семей. Ребята, которые обладали предпринимательским характером.
✅ Вот пара примеров:
Михаил Ходорковский — родители работали инженерами на заводе. Возраст во время начала приватизации 28 лет.
Роман Абрамович — мать умерла, когда ему было 1 год, отец в 3 года. Возраст 25 лет.
Олег Дерипаска — отец умер рано, воспитывался матерью и бабушкой. Возраст 24 года.
Алексей Мордашов — родился в Череповце в семье рабочих на заводе. Возраст 26 лет.
И таких примеров куча.
❗️Но я нашел, что объединяло всех этих людей.
1988 году в СССР вышел закон о «Кооперации в СССР». С этого года было разрешено открывать кооперативы. То есть частные организации. Производства, торговые компании, услуги.
Все эти люди будучи еще моложе, сразу воспользовались этой возможностью. Они тогда еще были совсем никто.
Но они открыли компании и к моменту начала приватизации скопили капитал и предпринимательские связи, с помощью которых воспользовались возможностями приватизации.
Для чего я это пишу?
Чтобы вы понимали, что в тот момент это такие же ребята, как и мы с вами. Только те люди, которые проявляли смелость, решительность, нарабатывали связи и следили за трендами.
Да, у них была тогда такая возможность, которой больше не повторится. Но возможности возникают постоянно и повсюду.
☝️Но у нашего времени есть другие плюсы, которых не было тогда.
Например невероятное обилие доступной информации на любую тему. Да и постоянно возникающие новые возможности кстати тоже.
Вспомни какие были возможности за время твоей жизни?
8 months ago | [YT] | 5
View 0 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
На днях почитал про приватизацию 90х
Я конечно про это слышал, даже помню обрывки из детства на эту тему. Но глубоко не погружался.
Уверен, что большинство моих подписчиков тоже. Особенно кто по-младше.
Короче, интересное было время.
Что такое приватизация в 90-х?
Это был процесс перехода государственной собственности в частные руки. Этот процесс начался после распада Советского Союза и имел целью создать рыночную экономику.
Если в СССР все экономические решения каждого предприятия определялись центральным правительством, то в рыночной экономике решает свободный рынок. То есть каждый человек мог стать предпринимателем.
Как происходила передача собственности от государства в частные руки?
Каждому человеку в стране раздали по-ровну, так называемые ваучеры. Эти ваучеры можно было обменять на акции компаний.
Раздача ваучеров была направлена на создание широкой базы собственников. Это должно было предотвратить концентрацию собственности в руках узкого круга лиц.
Но как получилось в реальности?
❌ 99% населения и сейчас не понимают, что такое акции компаний. А представляете какой был уровень осведомленности после распада СССР?
Понимали, что нужно делать — единицы.
И конечно самые ловкие ребята подсуетились вовремя и массово скупали эти ваучеры у населения за бесценок. Иногда даже в прямом смысле давали бутылку водки за ваучер.
Я помню даже как у моей семьи купили ваучеры за какие-то небольшие деньги и вся семья была рада этому, что деньги свалились с небес.
В итоге ваучеры все же сконцентрировались в узком круге лиц.
Эти лица приобрели с помощью этого крупнейшие компании.
И теперь эти лица всем известны.
Вот небольшой список для примера:
Роман Абрамович
Михаил Ходорковский
Владимир Потанин
Михаил Прохоров
Алишер Усманов
💰Эти люди просто в момент превратились в долларовых миллиардеров.
Их принято осуждать в обществе за это. А я вот думаю, что эти люди взяли на себя невероятный риск и воспользовались предоставленными возможностями.
И уверен, что большинство людей, если бы понимали что делать, то сделали бы тоже самое на их месте.
Че думаете по этому поводу?
8 months ago | [YT] | 6
View 2 replies
Александр Бабруев | Масштаб на маркетплейсах
Я ПРИДУМАЛ ЕЩЁ ОДНУ ТИПОЛОГИЮ СОТРУДНИКОВ
Делю людей в команде на 3 типа.
1-й тип. Уверенно ДА👍
Человек в котором ты не сомневаешься. Смотришь на него и понимаешь, что с ним ты уверенно хочешь продолжать работать.
Отвечая себе на вопрос: вижу ли я этого человека у себя в команде через 5 лет? Уверенно отвечаете — да!
2-й тип. Уверенно НЕТ👎
Человек с которым ты точно НЕ хочешь продолжать работать. И у тебя нет никаких сомнений.
Обычно таких людей предприниматель быстро убирает из команды, без капли сомнений.
3-й тип. Сомнительный.
Человек, который вроде бы делает какие-то результаты. Вроде бы и уволить толком не за что. Ведь делает что-то.
Но ты понимаешь, что это точно не лучший человек для твоего проекта.
И у тебя постоянно сомнения на его счет. Постоянно возникают мысли типа, может заменить? А потом думаешь: ладно, дам еще ему шанс, надо поговорить с ним.
И постоянно разговариваешь, мотивируешь, бесконечно учишь.
И этот человек даже на пару недель вроде приходит в себя, начинает работать лучше, но потом опять скатывается и все по кругу.
Даешь шанс - уговариваешь работать - мотивируешь и так далее.
Задавая себе вопрос: Нанял бы я этого человека снова? Ты понимаешь, что нет, не нанял бы. Но продолжаешь тянуть эту резину, находя тысячу оправданий почему ты не увольняешь человека.
Вот сомнительный тип — самый опасный для твоего бизнеса. Если в 1-м типе ты уверен. 2-го типа ты уверенно увольняешь. То 3-й тип может работать годами, а ты годами будешь в сомнениях, будешь продолжать вокруг него плясать и уговаривать работать.
✅ Хотя уже давно мог бы найти замену и поставить на его место человека в котором не будет сомнений.
Не делая этого ты постоянно недозарабатываешь, медленнее развиваешь бизнес, не достигаешь целей.
Лайк, если знакомо👍
9 months ago (edited) | [YT] | 6
View 0 replies
Load more