K in China - Invidious

K in China

经济增长5.3%，哪来的逼脸说出这样的话呢？

8 months ago | [YT] | 0

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砸破那扇窗
大家就能获得新鲜的空气

9 months ago | [YT] | 0

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马兴瑞，何去何从？

9 months ago | [YT] | 0

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有意思interesting

10 months ago | [YT] | 0

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请教一下
发布什么样的视频才是大家喜欢看的？
Please advise, what kind of videos do you think people like to watch?

11 months ago | [YT] | 0

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胖东来：在克制中突破的商业智慧

在中国快速发展的零售市场中，大多数企业都追求无限扩张，而胖东来用一种近乎禅意的方式证明：真正的商业成长，不在于规模的扩大，而在于价值的传递。

## 服务的温度与商品的标准化

胖东来似乎找到了一个独特的商业命题：如何在保持服务品质的同时实现品牌价值的外延？传统商业逻辑告诉我们，扩张意味着复制，但服务的温度却难以被完整复制。

在这个困局中，胖东来选择了一条更加精妙的路径：通过商品输出，间接传递品牌理念。与永辉超市的合作，不仅仅是一个简单的商业往来，更是一种战略性的品牌延伸。

克制的力量：管理半径与品牌价值

企业扩张最大的风险在于，规模的增长往往会稀释初始的服务理念。胖东来清醒地认识到，他们的竞争力来自于独特的服务模式和严苛的质量管控。因此，他们选择了一种看似保守实则前瞻的策略：

1. 控制物理扩张：严格把控直营店的数量和服务标准
2. 间接扩展*：通过商品输出，将品牌基因传播到更广阔的市场
3. 战略转型：为未来的供应链业务奠定基础

商品即使者：品牌影响力的新维度

在这个信息高度碎片化的时代，胖东来用商品讲述品牌故事。每一件标准化的商品，都是品牌文化的使者，在更广阔的市场传递着独特的商业价值观。

这不仅仅是一种商业策略，更是一种商业哲学。它挑战了传统的扩张逻辑，为中国本土企业提供了一种全新的发展范式。

未来的启示

对于处在快速变革中的中国企业而言，胖东来的案例提供了一个深刻的启示：真正的商业成长，不在于盲目扩张，而在于对价值的执着和对品质的坚守。

在资本逻辑主导的商业世界里，能够保持初心、传递温度，本身就是一种稀缺而珍贵的竞争力。

> "克制，是更高级的成长。"—— 这或许就是胖东来给我们的商业启示。

1 year ago | [YT] | 0

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一大早看到裆锅催生的新闻让我不禁哑然失笑，原因无他，作为一个出生于中部农村的90后曾经经历过——计划生育！从一个孩童时期就耳濡目染了——结扎、流产、大出血……这些听起来令人毛骨悚然的词汇。
此时身边的亲戚和邻居们，总会时不时的像人间蒸发一样失踪大半年，然后某一天倏然的出现在家里，头上绑着毛巾、怀里抱着一个小婴儿👶🏻，来往的人都低声细语的互相寒暄着。人们在庆祝新生命到来的同时，还在时刻提防着来自乡镇“抓计划生育”干部的袭扰，如果孩子已经出生，那就搬你的粮食、抢你养的猪鸡鸭、运走你家的水缸石磨、院门……如果孩子还没生下来，那就更好了，直接药流引产！
谁曾想，时隔二十年，居然从一个极端走到了另一个极端，真不知道它们后面能干出什么超乎底线的事情来。
还有一个不得不提的就是所谓的“生育补贴”想咨询下河南郑州今年生育二胎的家庭拿到赵家人承诺的补贴了吗？从今年二月拖到现在了哦。
再说下最近某些机构还在煞有介事的做“调研”——为什么普通人不敢生、不愿生、不想生……真是秃子头上捉虱子——明摆着的事吗？
现在锅内体制外35岁就要失业，并且没有单位会雇佣这些人，今年9月官方失业率18%，巧妇难为无米之炊，连吃饭的钱都没有，还敢生孩子？
有工作的也是天天内卷，早九晚十，超负荷工作，身心俱疲的连独处的时间和体力都没有，拿什么生？
退休金双轨制，官方的报道是Ti制内月退休收入是体智外的3倍是农村人的30倍，呵呵，您创造了啥价值啊？凭啥拿这么多？
养育后代的医疗、教育、住房……这些基础的福利都不提供的状况下，既要又要，我只能说，爷，您吉祥～
最后回归到投入产出上，以前供养一个大学生，基本意味着可以脱离原来的阶层，通过自己的努力奋斗可以实现一定程度的跃迁改命，现在毕业即失业，花费100多万出去留学回来月薪5000，这样的投资回报，只要脑子没病，应该都不会继续加大投资了吧？