Сергей Озоль - бизнес-консультант

🎯 Бизнес-среда на Джавахишвили 6 в Батуми

Мастер-класс "Как перестать работать 24/7 в своем бизнесе. 5 шагов к свободе"

🧠 Почему мы работаем 24/7
💸 Чем мы за это платим
✅ Пошаговый алгоритм снижения загрузки предпринимателя, проверенный на практике и доказавший свою эффективность

👨‍🏫 Ведущий — Озоль Сергей
@OzolSergey t.me/ozolconsulting
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, предприниматель. Входит в ТОП-лист лучших бизнес-тренеров России.

📍 Место: Кафе-пекарня *Home Bakery*, Батуми, ул. Джавахишвили, 6
📆 Дата: 21 мая
🕕 Время: 18:00 – 19:30
💰 Стоимость: 20 лари

⚠️ Количество мест ограничено!
📝 Регистрация: в Direct

Не упусти шанс вернуть себе свободу — шаг за шагом!

#батуми #мастеркласс #бизнес #предпринимательство

5 months ago | [YT] | 3

Сергей Озоль - бизнес-консультант

📌 Почему предприниматели работают 24/7?

Сколько раз вы слышали: «Я работаю без выходных — бизнес не ждёт»?
Или сами так говорите?

На самом деле, большинство предпринимателей вынуждены жить в режиме 24/7 не потому, что так надо. А потому что попались в ловушку убеждений. Вот самые частые причины:

🔹 Стереотип из книг и фильмов:
Нам с детства показывают, что успешный предприниматель — это тот, кто не спит, не ест, не отдыхает. Только работа! Иначе — провал. А ведь успех — это ещё и здоровье, отношения, энергия.

🔹 “Нет денег на помощника”
На старте бюджета и правда немного. Но правда в том, что всё тянуть самому — дороже, потому что время — это самый ценный ресурс.

🔹 “Без меня не справятся”
Если это правда — значит, в бизнесе нет системы. Если нет — значит, вы себе не доверяете делегировать. И то, и другое решается.

🔹 “Пробовал, не работает”
Аналогия: если вы один раз сели не на тот велосипед, не значит, что все велосипеды плохие. Делегирование требует времени, навыка и терпения. И, возможно, правильных людей.

⚠️ Работа 24/7 — это не героизм. Это сигнал.
И с этим можно (и нужно) работать.

💬 А вы работаете без выходных? Почему? Поделитесь в комментариях!

#предпринимательство #бизнессоветы #делегирование #работа24на7 #выгорание #успешныйбизнес #бизнесменталитет #работабезвыходных #предпринимательскийпуть #бизнесхак

5 months ago | [YT] | 3

Сергей Озоль - бизнес-консультант

💣 Платить меньше — выгодно. Но выживет ли бизнес?

Каждый хочет суперспециалиста за $100.
И ещё, чтобы работал на износ, был лояльным и не просил отпуск.
Но новости такие: дешёвый сотрудник — это дорого.

❌ Экономия на зарплате =
— текучка,
— ошибки,
— выгорание,
— убытки.

А теперь вопрос на засыпку:
👉 Вы платите, сколько стоит работа, или сколько "не жалко"?

💬 Пишите честно: как вы определяете зарплату? На глаз? По рынку? Или просто «как у нас заведено»?

#бизнесбезиллюзий #зарплата #команда #управление #работаденьги

5 months ago | [YT] | 3

Сергей Озоль - бизнес-консультант

📉 Как сократить затраты в бизнесе и остаться в плюсе?

Сокращение расходов — не про урезание всего подряд. Это про умное управление ресурсами 💡

Вот 5 эффективных шагов:

1️⃣ Анализируй — пройди по всем статьям расходов. Что действительно даёт результат, а что — просто привычка?

2️⃣ Автоматизируй — CRM, онлайн-кассы, планировщики. Что можно отдать технике — отдавай!

3️⃣ Оптимизируй команду — нет, не увольняй. Делегируй, развивай универсальность, убирай дублирование функций.

4️⃣ Пересмотри поставщиков — торгуйся, ищи альтернативы, объединяй закупки.

5️⃣ Откажись от ненужного — аренда большого офиса, неиспользуемые подписки, неэффективные каналы рекламы.

💬 Расскажи в комментариях: ты уже применяешь что-то из этого?

#бизнес #финансы #сокращениерасходов #предприниматель #малыйбизнес #эффективность #бизнеслайфхак

5 months ago | [YT] | 3

Сергей Озоль - бизнес-консультант

❌ Бизнес без прибыли — это не бизнес, а дорогое хобби

Многие предприниматели сталкиваются с ситуацией, когда компания работает, клиенты есть, сотрудники на месте… а денег нет. Прибыль либо мизерная, либо вообще отрицательная. Почему так происходит?

Вот несколько причин:
🔸 Цены ниже себестоимости — желание “перебить рынок” часто оборачивается убытками.
🔸 Отсутствие финансового учета — если не знать, сколько реально зарабатываешь и тратишь, легко уйти в минус.
🔸 Плохая бизнес-модель — продукт может быть интересным, но рынок — неготовым, или расходы — неадекватными.
🔸 Слепая вера в рост — "пока в минус, зато потом взлетим" — это опасная стратегия без четкого плана окупаемости.

📌 Вывод: если бизнес не приносит прибыли — это сигнал, а не фаза. Нужно анализировать, менять подход, возможно — перезапускать формат. Главное — не игнорировать цифры.

💬 А вы сталкивались с подобной ситуацией? Что помогло выйти в плюс?

6 months ago | [YT] | 3