快傑MASAちゃんねる

３月２１日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格面接反省会】悩まず行動する 不可能な事に時間を費やさない 悩む人と悩まない人の時間の使い方＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
皆さんは会社で悩むことありますか。勿論ありますって？仕事に、昇格に、人間関係に、そりゃありとあらゆることで悩んでますって？うわ大変ですね、と言いつつ悩むってどういうことですか？例えば仕事に悩むってどういうことですか？上手く行かないから悩んでるって言ってるんですよね？なら上手く行く方法を考えれば良いんですよね。じゃあ悩んでるんじゃ無くて考えてるんじゃないんですか？昇格に悩んでるってのはどういうことですか？やっぱりどうすれば昇格できるか？方法を考えればいいんですよね？人間関係に悩むってのは？同じですよね？上手く行かない人間関係をどうすれば良いか考えてるって事なんでしょう？私が言いたいのは、皆さんが時間を費やしてるのは考えてるのか？それとも悩んでるのか？そこんところをはっきりさせれば、時間の使い方はもっと効率よくなると思うんですよ。この動画は、貴方が仕事で悩んでる事の中には、意味のあるものと、無いものがあるという事を説明し、ならそれを知って貴方は、その悩み事に対して今後どう向き合っていけば良いのかをアドバイスします。職場では色々な事で悩んでいるんだけど、きっとこうすれば良いんだろうとは思いつつ、なかなか行動に移せないと言った人や、そもそも解決策がみつからなくて時間だけが過ぎて行くと言った人にとっても、とても重要な内容なので是非まで見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 day ago | [YT] | 3

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！さて今回は後日一般向け公開される＜不可能な事に時間を費やさない、悩む人と悩まない人の時間の使い方＞に先駆けたスピンオフ！めざせ勝ち組の皆さん向けに、悩んで無いで自分で考え行動する！悩む人と悩まない人の思考の違い！という内容でお話ししたいと思います。因みに一般向け動画で説明した、悩む人と悩まない人との思考の違いは全部で７つ。 そのうち詳しく説明したのはこの３つ。

①完璧を求め過ぎて行動できない人↔ 適当に決めて直ぐ行動する人
②細部から入るから話がまとまらない人↔ 全体を決めてから細部に入っていく人
③複雑に考えすぎて説明が長くなる人↔ 簡潔に考えて分かり易く説明する人
ここまでは、一般向け動画を見て下さいね。
そして今回はその続き。
④規則に厳しすぎて柔軟性が無い人↔ 自分で決めてさっさと進める人
⑤頭の中で瞑想して何も行動出来ない人↔ 考えを言語化して記録に残す人
今回も話が長くなったので…
⑥時間感覚が無くて期限直前に慌てる人↔計画を立てて不完全でも次の行動をする人
⑦自分の正論に拘って周りを批判する人↔例え納得できなくても自分を変えて行動する人
こちらはまた次回にさせてください！
これからも応援よろしくおねがいします！

2 days ago | [YT] | 2

快傑MASAちゃんねる

５月１４日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格面接反省会】緊張は関係ない 心の底から腹落ちしてないから 面接試験で練習通りに話せない理由＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
さあGWも終わってしまいましたね。私の部署では、昇格候補を決める事前選考会もほぼ終わりに近づいて、残念ながら今回は見送りになってしまった人達も何人かいるんですね。もっとシビアにアドバイスすべきだったって、力になれなかった方たちには申し訳ない気分で一杯ですよ。そんな中でなんですが、今回事前選考会に参加された全員に思うのは、ところどころ想定してた絶好のアピール機会があったにも関わらずそれを言えなかった、取りこぼしが見受けられたってとこなんですよ。緊張してたってのもあるって本人達は言うんですが私はね、そうじゃないと思ってるんですよ。この動画は、折角事前の面接練習では言えてたアピールポイントが、なぜ本番では言えなくなるのか？それは自分で言う所の緊張のせいなのか？メンタルの弱さなのかを解説し、ならどうすればそんな状況でも取りこぼしなく、高評価が得られるアピールができるのかをアドバイスします。私はどうしても上司や人前に出ると緊張して上手く受け答えできないと言う人や、そもそも質問のされ方が人によって変わるだけで、準備してきた大事なエピソードに気付けなかったと言った人にとっても、とても重要な内容なので是非最後まで見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 week ago | [YT] | 3

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５月７日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【ビジネススキル勉強会】いくら頑張っても所詮個人目標 成果と成長 育成目的の目標設定面談＞。メンバーシップの皆さんには本日から視聴可能です。
皆さんの会社ではもう経営方針、部門方針は発表されましたか？そうなると今度は貴方自身の目標設定面談が始まる頃ですよね。なら貴方は目標設定面談時に上司と、どんな話をするんですか？プロジェクトの話ですか？それとも貴方個人の話ですか？いったい目標ってのは、何の目標を設定するんですか？少なくとも私の会社での目標設定ってのは、成果と成長の為なんですよ。つまりは人材育成を目的としてるんですよ。という事は単に貴方が関わってるプロジェクトの目標を書けば良いって訳では無いんですよ。この動画は、目標にはどんな種類があって、年度初めに行われる目標設定面談ではどんな内容で設定するべきなのか？そもそも目標設定は何を目的としているのかを説明し、ならそれを知って貴方はその機会に上司とどんな話をすれば良いのかをアドバイスします。目標設定面談では取り合えず担当プロへジェクトの計画を説明しているけど、それはデザインレビューで決まる事だし、上司とは何を議論すればいいのか？育成と言われてもそれをどう成長に繋げれば良いのかよく分からないと言った人や、そもそも自分の担当プロジェクトは３か月で終わるのでその先は書けないと言った人にとっても、とても重要な無いようなので是非まで見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

2 weeks ago | [YT] | 3

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！さて今回は後日一般公開される、『目標設定面談動画』に先駆けたスピンオフ。めざせ勝ち組！の皆さん向けに、目標設定面談で何を語る？という内容でお話したいと思います。一般公開動画では目標設定面談を通じた人事の狙い、本来の目的を詳細に語ってる訳なんですが、こちら側では現場での裏の部分、人事制度の闇の部分を説明し、なら折角の上司との目標設定面談では、昇格に向けてどんな話をすれば有利になるのかをアドバイスして行きたいと思っています。さていきなりなんですが、残酷な現実を皆さんにお伝えしなければなりません。それは目標設定面談で貴方が立てた目標を、高いレベルで達成したとしても…つまりは業績評価が高かったとしても、査定評価、昇格評価が高くなるとは限らないって事です。つまり目標設定面談に時間を掛けて、鼻息を荒くして一生懸命上司にアピールしても、それで査定が上がる訳でも、昇格推薦が有利に成る訳でも無いんです。じゃあ目標設定面談って何のためにあるのって？昇格に向けてはどんな話を切り出すべきかなんですかって・・・

2 weeks ago | [YT] | 3

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４月３０日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【GW特別企画】特別な能力が必要ではない！ 出世に必要な能力 行動力・観察力・○○力＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
最近私が改めて思うのは、結局のところ、出世する人と、そうでない人との違いは、行動力・観察力・〇〇力、この差だなってつくづく感じるんですよ。皆さん、勘違いしないでくださいね。この能力だけあれば良いって話では無いですよ。当然ならが仕事は人並みに出来てないと駄目です。次に必要なモノは性格って事です。もう少し詳しく表現すると、性格からくる能力。特に行動力・観察力・○○力。まず、なんで改めてそう思ったかって事なんですが、そのあたりから話をしましょう。私がYouTubeチャンネルやってるって事は、社内でもある程度の人は知ってるんですよ。そんな中で私の友人なんてのはみんな偉いさんなんでね、部長・課長ですよ。組織に組み込まれてる。若い人達の直属の上司な訳なんですよね。最近は、そういった上司の立場の友人から、部員の昇格試験を兼ねた勉強の指導をしてやって欲しいって頼まれる事が多いんです。部下たちにもそう言ってあるんでよろしくねって。さあ、そういったシチュエーションだったとしたら、どうですか皆さんなら、直接的には私とは話をした事が無い訳ですよ。そんな私に、相談に行きますか？行けますか？貴方の性格ならどうですか？

3 weeks ago | [YT] | 3

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４月２３日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格チャレンジ準備講座】最終回 その質問想定外なら準備不足 簡単な様で答えに困る定番質問＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
さて今回は最終回ということで、面接試験でよく聞かれるんだけど想定してないとなかなか答えられない、厄介な質問について皆さんにアドバイスしていきたいと思います。皆さんの会社はどうですか？どこの会社でも昇格面接ってのは、その会社なりのパターンがあると思うんですよ。基本的に面接試験の始まり方にはなぜパターンがあるか知ってますか？それはね、面接官も受験者も最初に何をするか情報を公開することで、受験者の緊張を和らげる為なんですよ。何も分からずいきなり面接官からの質問が始まって受験者が答えられ無かったら、もう頭が真っ白になってその後の質疑も上手くいかなくなる。そうならないために受験者の口の運動、頭の運動も含めてお決まりのやり取りからスタートするんです。この動画は、昇格面接試験の基本的な流れの意味を面接官目線で解説し、ならそれを知って受験者はどう受け答えすれば良いのか？機械的に判断する考え方をアドバイスします。どうしても面接試験になると緊張して面接官の質問の意味が理解できず、何を答えて良いのか分からなくなって頭が真っ白になると言う人や、いつも面接練習で上司・先輩から、お前は質問と答えが噛み合って無いとか、お前の話は長すぎると注意される人にとっても、とても重要な内容なので、是非まで見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 month ago | [YT] | 2

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！さて今回は月一通信増刊号！役員承認 会議録音は難易度上げる！という内容でお話ししたいと思います。最近の皆さんの会社はどうですか？生成AIとか積極的に使ってますか？個人的にはね、そういったハイテクツールも良し悪しって感じるとこはあるんですよ。特にネット会議での録画機能や生成AIの要約機能。実は先日ね、職場でお願いされて昇格候補者対象に勉強会を開いたんですね。昨年の合格率が悪かったみたいで基本的な事を教育して欲しいってね。まあそれは良いんですよ。だけど出席できない人もいるので、勉強会の内容を録画するって言われたんですよ。部長さんは是非管理職の人にも見せたいって事でね。それは良い事だとは思ったんですが、録画するってのがね。私ね、ぶっちゃけ昇格に関して言えば、“お前ら真面目に仕事してる場合ちゃうやろ！”って思ってるんですよ。一生懸命仕事したって給料は上がらないんですよ。昇格しなきゃ上がらないんですよ。だけどね、そんなこと、会社でWeb公開されて一般大衆相手に言われへんでしょう？もしも会議室に集められた限られた人を対象とした、昇格試験突破のアドバイスだったら、合格したいんならこう言われたら！こう答えろ！思って無くても答えろ！今からでも、これとこれを準備しろ！なんですよ。だけど、Web公開となったら、ただのお上品なお勉強になってしまうんですよ・・・

1 month ago | [YT] | 2

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４月１６日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格チャレンジ準備講座】その５ 評価項目を散りばめる成果説明 その一言が質疑応答を有利にする＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
さて今回は５分事例説明と事前提出の審査資料に、評価項目をどう織り込んでいくのかをアドバイスしたいと思います。前回までは説明項目、成果項目を話しの軸にして機械的に資料を作成する方法を説明してきましたが、そこにはまだ評価項目をどう表現するかは説明していませんでした。だけど実は、昇格面接で直接的に貴方の合否を判断するのは評価項目なんです。なら評価項目については、どう資料や5分事例説明に織り込めばいいのか？評価項目ってのは大概が能力を示してるんです。能力ってのは“○○をする力”って感じ。なので能力単体ではそれが備わってるかどうか？表現することが出来ないんです。この動画は、説明項目や成果項目で機械的に貴方の事例の骨組みが出来たなら、その中へどう評価項目を織り込めばいいのかを説明し、それを５分事例説明ではどうアピールすればいいのかをアドバイスします。５分事例説明で案件の全体を説明しようとしても時間が無くて上手く話が出来ないと言う人や、そもそも評価項目に相当する部分まで織り込んでたら、話がどんどん細かくなって上手く表現できないと言った人にとっても、とても重要な内容なので是非見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 month ago | [YT] | 3

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４月９日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格チャレンジ準備講座】その４ 貴方の事例説明に矛盾はないか 正しい仕事の進め方チェックリスト＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
昇格チャレンジ準備講座は昇格試験の部内推薦を勝ち取る為の勉強講座。さて今回は貴方が考えている５分事例説明と事前提出の審査資料、そこで伝えないといけない基本的な情報、説明項目と成果項目が、上位職へ昇格するにあたり矛盾なく構成されているかを簡単に判断できるチェックリストとして皆さんにアドバイスしていきたいと思います。前回の動画では成果項目のうち、問題、課題、目標、施策、の定義、或いは建付けを正しく理解してない人が非常に多いって話をしたんですが、それだけでは無いんです。説明項目の、環境、役割、体制、に関しても曖昧な捉え方をしている人、多いんです。昇格試験の面接において、こういった基本的な情報を面接官に間違って説明したり、或いは紛らわしい話をするだけで、折角のあなたの活躍が理解されないどころか、場合によっては活動そのものが、まるで目標未達みたいに思われてしまう場合もあるんです。この動画は、なぜ昇格面接試験では貴方の活躍を説明する前段の基本情報が重要なのか？そこが正しく面接官に伝わってないと、どう評価を落とすのかを説明し、自分が考えた事前説明資料の建付けが正しく構成されているのかを確認する簡単なチェック方法をアドバイスします、毎回、面接試験の練習してても上司先輩と話が噛み合わない、自分の担当部分の評価とは関係ない質問が来て上手く説明できないと言った人や、そもそも自分が考えた５分事例説明を見てても、どことなくしっくり話の流れがまとまってないと感じてしまう人にとっても、とても重要な内容なのでぜひ見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 month ago | [YT] | 2