快傑MASAちゃんねる

９月１７日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【ビジネススキル勉強会】上司心理を知る 昇格基準と評価される人は違う 出世するのは熱意がある人より頼れる人＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
皆さんは今の仕事に目標や誇り、遣り甲斐を感じていますか？自分の理想通りの仕事に就けていますか？私はね仕事内容に対して特に何の拘りも遣り甲斐もないんですよ。私が拘るのはコスパだけ。時間効率が良いかどうか。掛けた時間で幾ら貰えるかどうか。金額の多さでは無いですよ。大金が手に入っても辛いのは嫌でしょう？だからコスパです。でも世の中では仕事に拘りとか無いって言うと、やる気がない奴と思われがちですよね。だから会社では高い目標、高い志を持つ、情熱的な社員を演じて来ただけなんですよ。貴方の周りでは情熱的な社員、拘りの強い社員が出世してますか？私が管理者として組織運営する中で言えば、そんな個性の強い社員が評価高いかというと、そうでもないんですよ。出世する部下ってちょっと違うんですよ。この動画は、なぜ企業は熱意の高い人、主体性のある人、成果意識の高い人を求めるのか？そういう目線で昇格基準を決めるのか？その理由を解説し、なら実際に現場では本当にそういう人材が選ばれているのか？そのあたりの上司心理を説明し、それを知って貴方はどう振舞えば良いのかをアドバイスします。私は上司との育成面談のときは、空気を読んで自分の目指すキャリアプランや、難しい仕事への挑戦を訴えたりしてるんだけど、特に高い評価が貰えてる訳ではないという人や、そもそも、昇格面接の練習では視座の高さのアピールを散々叩き込まれたけど、実際にはそんな意識で活躍してないし、こんなんで昇格していいのかって疑問を感じると言った人にとっても、とても重要な内容なので是非みてください。
これからも応援よろしくお願いします！

1 day ago | [YT] | 4

快傑MASAちゃんねる

９月１０日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【ビジネススキル勉強会】上司は不確実性を嫌い透明性を好む 完璧を求める部下は評価されない＞。メンバーシップの皆さんは、本日から視聴可能です。
皆さんは上司に報告するとき、できるだけ“完璧”に見せたいと思いませんか？やっぱ色々言われるのが怖いし、無意識のうちに褒められたいって気持ちも起きますよね。それが普通ですよね。でもね、正直私が管理者側になってみて感じるのは、部下の報告・プレゼンなんかに最初から特別な期待なんて寄せてないって事なんですよ。部下の資料とか見て、おお！すげえ！なんて感動した事は今まで無いんですよね。なので、なんかこう完璧を求めようとする部下なんか見るとちょっと引いちゃうんですよね。逆に大丈夫か？なんて思っちゃう。意外と評価が低くなるケース多いんですよ。でもねこれ、上司側の心理を知ると納得できるんです。理由がハッキリと分かるんですよ。しかもそこを逆手に取れば、上司に対する振舞い方も、報告の質も、劇的に変わるんですよ。あなたの評価も変わるんですよ。この動画は、なぜ完璧を求める人ほど評価が低いのか？印象が悪いのか？上司からの信頼が得られにくいのか？上司の本能面・心理面・組織面からその理由を説明し、ならそれを知って貴方は、どう行動すれば高く評価されるのかをアドバイスする、私は細かいところも気になる性格だし、上司からの依頼も完璧に準備して自信を持って臨んでいるのに、適当にやってる同僚と大して評価が変わらない、いやむしろ反って色々質問されて、全く信用がない気がして納得行かなかったという人や、折角時間を掛けて自信満々で報告したのに、むしろ丁寧な事が上司には不満だったみたいで反応が微妙だったと言う人にとっても、とても重要な内容なので、ぜひ見てください。
これからも応援よろしくお願いします！

1 week ago | [YT] | 1

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！今、私の会社では昇格試験が佳境を迎えてる状態なんですね。本戦が始まってます。試験は低い役職から始まるんですが、ついに来週からは管理職試験がスタートします。今年度は結構沢山の人のアドバイスをしたんですが、なんですかね、組織上の自分の部下では無いんで、ペースとかは基本的にまちまちだし、上司からお願いされてても、全く来ない人、最初来てたけど途中で来なくなった人、或いは、終盤になってから急に来る頻度が増えた人。色々なタイプの人たちが居るんですよ。と言う事で、今回は、基本的に、私が昇格のアドバイスを求められたら、どんなステップで準備を進めていくのかを、考え方を含めて説明しながら、その過程で、途中で抜けて行ったり、直前で急にアドバイスを求めて来られたりすると、どんな弊害があるのかも含めてお話したいと思います。

1 week ago | [YT] | 7

快傑MASAちゃんねる

９月３日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格面接反省会】仕事の基本はPDCA 前任者を上回る戦略を立てる 引継ぎ案件は原因分析が合否を分ける＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
私が今回昇格試験の受験者にアドバイスをしてる中で意外と多いのが、前任者が上手く進められなかった案件を引き継ぐケース。皆さん知ってますか？そういう一癖ある案件ってのは、実は専門スキル的な事が原因じゃ無い場合が多いんですよ。人とのコミュニケーションが問題になってる場合が多いんですよ。一番嫌なパターンですよね、対人問題は。しかも昇格試験で厄介なのは、そういう案件って高いスキルをもって問題を解決してないところなんですよ。いざこざみたいな問題は、現場の担当者は心を痛めるぐらい苦労してる割りには評価されない、受験者の仕事の進め方や表現力がとても重要になってくるんですよ。そこの難しさを上手く伝えないと、その案件何が難しいの？貴方だから出来た事って何なの？みたいに軽く見られてしまうんですよ。この動画は、前任者が上手くやれなかった案件、特に対人関係を上手くまとめられずに引き継いだ案件の場合は、どう進めれば仕事は上手く行くのか？そして昇格試験では何を語れば高く評価されるのか？そこを説明し、ならそれを知って貴方は、どういう流れで案件説明すれば良いのかをアドバイスする、私の案件はユーザー部門の理想が高い割には具体的な仕様が固まらず、その上プロジェクトが終わらないのは開発のせいだと言われて前任者もメンタルになった案件なんだけど、アピールできる点は殆どが説得に走っただけで、どう表現すれば良いか分からないと言う人や、私の場合は沢山のユーザーに影響があるシステムの刷新なので文句を言う人が多くて、前任者もそこでの合意を得られず自分に回って来て、なんとかやり切ったけど、内容的には高いスキルが必要ではないので昇格試験受けが悪くて困ってると言う人にとっても、とても重要な内容なので是非見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

2 weeks ago | [YT] | 3

快傑MASAちゃんねる

８月２７日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【ビジネススキル勉強会】上司心理を知る 上司は悪い報告を聞きたがる 悪い報告が出来る人は出世する＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
皆さんは自分の失敗に対し、なんの抵抗もなく上司に報告することができますか？私の場合はね、やっぱり自分に落ち度があったと思うと上司に報告するのは辛いですね。色々な後悔が頭に浮かぶ。自分自身に対して不甲斐なさを感じるんですね。逆に自分の部下のミスだったら全く気にせず報告できます。別にその人のせいにする訳ではないですよ。それが管理者の責任だと思ってますから。さあ管理者のミスってのは、直接的、間接的、色々なケースがあるでしょうけど、若い人の失敗は殆どが自分自身のミスでしょうから辛いでしょうね。言い訳の仕様がない。その分、上司に報告するのも怖い。でもね皆さん知ってますか？実は上司って良い報告よりも悪い報告の方を聞きたいんですよ。むちゃくちゃ価値が高い情報なんですよ。この動画は、なぜ上司は良い報告よりも悪い報告を聞きたがるのか？悪い報告をする部下が意外と評価される理由、悪い報告ができる人ほど出世する理由を説明し、ならそれを知って貴方は悪い報告をする時には、どんなとこに気を付ければ良いのかをアドバイスする、私は自分の失敗を上司に報告しようとすると自分の落ち度や自分の立場、自分の評価が悪くなるのが怖くて気持ちがめちゃくちゃ落ち込んでしまうと言う人や、そもそも私自身は何も問題を起こしてないのに、むしろ悪い報告をする人の方が目立って高い評価を得てるけど理解できないと言った人にとっても、とても重要な内容なので是非見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

3 weeks ago | [YT] | 2

快傑MASAちゃんねる

８月２０日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【昇格面接反省会】信念を熱く語る 事件が起きなきゃ警察は動かない 視座の高さで合否が決まる未然防止案件＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
皆さんの昇格事例は分かり易い内容ですか？何か会社が注目する大きなプロジェクトに参加してるとか、何か明確な問題を解決する為の案件とか、或いは何か老朽化対策に伴う期限付き必須案件とか。その案件の目的を伝えるだけで面接官も事の重大さを理解してくれて、その難易度も想像してくれて、その緊急性を評価してくれるようなら、後はそれをどう実現したかを説明するだけで貴方の価値は上がるんでしょうが、世の中ってのは不公平で説明が難しい案件を任されてる人も沢山居るんですよ。それは課題を顕在化し未然防止する案件。まだ表面的には何も問題は起きて無い。しかも貴方は未然防止に成功しこれからも問題は起きない。じゃあ何をもって貴方の目的は達せられたのか？貴方の活躍による成果とは何なのか？何を説明すればいいのか？何が評価ポイントになるのか？その価値を面接官に納得してもらえるように説明するのはとても難しい事なんです。この動画は、昇格事例の中でも未然防止型の案件はなぜ活躍をアピールするのが難しいのかを説明し、ならそれを知って貴方は何を準備すればいいのか？どう説明すれば良いのかをアドバイスする、私の案件は将来に会社の成長を脅かすような事態を未然に防ぐ活動にも関わらず、なかなか面接官に高く評価して貰えないので悩んでいると言う人や、そもそも自分でもどこをポイントとしてアピールすれば良いのか分からないと言った人にとっても、とても重要な内容なので是非見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

4 weeks ago | [YT] | 4

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！さて今回は一般視聴者向け公開した、【ビジネススキル勉強会】上司がすぐ○○できる報連相、報連相は量より質で評価爆上げ、のスピンオフ動画になります。評価爆上げ動画は報連相の内容そのものの質を上げる話だったんですが、そこを理解頂けたのなら、次にやるべき事は報連相で上司と議論する前の段取りからして、こいつ優秀やなと思わせる部下は一味違うって話になります。段取りとはつまり前準備。優秀な社員は勿論自分の準備は怠らないんですが、上司にもさりげなく心の準備をさせるんですよ。上手く上司の判断を操作してくるんですよ。めざせ勝ち組の皆さんには報連相での評価を爆上げする為に、更に踏み込んで私がこいつ優秀と感じる部下のイメージをお伝えしていきたいと思います。
これが私の考える、優秀な部下がする報連相 前準備の振舞５選。
１．事前に内容を連絡してくる
２．…
３．…
４．…
５．会議の論点を絞って来る

4 weeks ago | [YT] | 1

快傑MASAちゃんねる

８月６日木曜日２１時一般公開の動画は、＜【ビジネススキル勉強会】上司がすぐ○○できる報連相 報連相は量より質で評価爆上げ＞。メンバーシップの皆さんには、本日から視聴可能です。
皆さんは自分が社会人になったときの事を覚えてますか？まず最初に「報連相」って言葉を教わったと思うんですよ。報連相は社会人の基本中の基本。新人だから必要なんじゃなく、昇格を目指すベテラン社員にとっても自分の存在をアピールする上で超重要なプロセスなんですよ。でもね実際の現場では、報連相って正しくできていない人が多くて、本人としては自分は仕事の進め方が上手い、適宜に報告出来てると思ってても、反って評価を下げる原因を作ってる場合も多いんですよ。報告、連絡、相談って、頭で思ってるほど単純なモノでは無いんですよ。数こなしゃ良いってもんじゃ無いんですよ。マメに報連相してても上司に重要なポイントが伝わって無ければ、やって無いのと同じなんですよ。それどころか上司が今後の段取りを指示しなきゃ先に進めないようでは、反ってストレスを与えるだけで貴方の評価は下がってしまうんですよ。この動画は、報連相は社会人なら誰もが意識してる重要なコミュニケーションであるにも関わらず、上司側の認識と部下側の認識ではかなりのズレがあるのは何故かを解説し、ならそれを知って貴方はどう行動すれば良いのかをアドバイスする、私は、職場の中でも結構意識して上司に報連相してるので十分に情報共有出来てると思うし、上司も高く評価してくれてると思うんだけど、なかなか昇格の話に繋がらないと言う人や、部下からの報連相って人によって、頼りになると感じる場合と、顔見ただけで憂鬱になる場合があって、話す内容にセンスを感じるけど、改めてどう部下にアドバイスすればよいか分からないと言った上司側の人にとっても、とても重要な内容なので是非見て下さい。
これからも応援よろしくお願いします！

1 month ago | [YT] | 2

快傑MASAちゃんねる

今日はロサンゼルスからシカゴまで一日移動でした。
１枚目の写真：ロスでの最強の移動手段は電車です！安い！
２枚目の写真：老眼なのでスマホを離さないと見れない！
３枚目の写真：旅行中は空港のモーニングでもビールを飲む！
４枚面の写真：アメリカ凄いぞ！
５枚目の写真：飛行機の移動中にも動画の編集をするMASA！

Skip the Carousel

1 2 3 4 5

1 month ago | [YT] | 5

快傑MASAちゃんねる

メンバーシップの皆さん、いつも応援本当にありがとうございます！さて今回は、これから昇格試験の面接官を務められるという方に向けての講座としまして、面接試験の具体的な進め方について私なりのノウハウをお伝えしたいと思います。これは一般向け公開した、【昇格チャレンジ準備講座】番外編、昇格面接で面接官は何を判断する、受験者の未来を引き出す面接講座、のスピンオフ動画になります。では早速なんですが具体的な面接試験の流れとして、私が気を付けてる事を１０個、説明していきたいと思います。
①お約束から始める意味
②公平とは？
③適正とは？
④昇格面接と採用面接の違い
⑤業務報告と事例説明の違い
⑥考え方の質問から行動を引き出す
⑦目標の根拠
⑧資料提示の意味
⑨質問の種類　全ての質問には意図がある
⑩苦労話にはゴミとダイヤの原石がある

1 month ago | [YT] | 3