Agustinho Risso

📢 O "SIM" QUE VOCÊ DIZ SEM CONVICÇÃO PARA O OUTRO, É O "NÃO" QUE VOCÊ DIZ PARA VOCÊ! 🚨

No mundo dinâmico e incerto da gestão de projetos de software, cada decisão conta. Dizer "sim" a um pedido de cliente que não gera valor ou não tem impacto no negócio pode parecer uma escolha diplomática no momento… Mas, na realidade, pode ser um grande "não" para você, sua equipe e o sucesso do projeto. ❌💸

📌 Cada escolha sem estratégia: ❌ Aumenta os riscos do projeto; ❌ Desalinha os objetivos de negócio; ❌ Torna o desenvolvimento mais complexo e menos produtivo.

💡 No GHS, a gestão de software não é sobre dizer "sim" para tudo. É sobre tomar decisões estratégicas, baseadas em valor de negócio, gestão de riscos e benefícios mensuráveis! Aplicando princípios como foco no produto, gestão por estágios e adaptação contínua, você se protege de compromissos que drenam recursos e comprometem sua posição como um gestor de software de alto impacto e seis dígitos. 💰🚀

👉 Antes de dizer "sim", pergunte-se: 💭 Isso gera valor para o negócio? 💭 Existe justificativa estratégica? 💭 Isso compromete o sucesso do projeto?

Se a resposta for "não", talvez a melhor decisão seja um "NÃO" bem fundamentado. 🔥

🔗 Quer dominar a gestão híbrida de software e se tornar altamente produtivo? Siga a página e acompanhe nossos insights! ⚡ #GestãoHíbrida #ProjetosDeSoftware #DecisõesEstratégicas #Liderança #Agustinhorisso #GHS #Productivity #SoftwareManagement #TechLeadership #EmpreendedorismoTech

11 months ago | [YT] | 2

Agustinho Risso

🚀 Problemas no projeto? Avalie antes de agir! 🚀

Todo gestor de software enfrenta desafios inesperados, mas a diferença entre um projeto bem-sucedido e um desastre está na forma como você reage. Quando um problema surge, não entre em pânico! ⚠️

🔍 Antes de qualquer decisão, avalie:
📌 Escopo – O problema afeta as entregas planejadas?
📌 Tempo – Vai atrasar o cronograma?
📌 Custo – O orçamento será impactado?

Tomar decisões sem essa análise pode gerar ainda mais prejuízos. Quer aprender como gerenciar imprevistos da maneira certa? Clique no link da bio e descubra! 📲

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11 months ago | [YT] | 0

Agustinho Risso

✨ Montar uma equipe de gerenciamento de projetos é o segredo para o sucesso de um gestor de software altamente produtivo e bem-sucedido! ✨

🔍 Uma equipe bem estruturada começa pela diretoria do projeto, responsável por fornecer a visão estratégica e dar suporte ao gerente do projeto. Este último lidera os desenvolvedores, que trabalham lado a lado com os usuários e o arquiteto para garantir que tudo flua perfeitamente. 🤝

🏗 Funções principais:

Diretoria do projeto: Dá o direcionamento estratégico.

Gerente do projeto: Organiza as entregas e lidera o time técnico.

Arquiteto: Oferece consultoria e valida a estrutura técnica.

Desenvolvedores: Colocam a mão na massa e mantêm o contato com os usuários para feedback contínuo.

Usuários: Participam ativamente, garantindo que o produto atenda às necessidades reais.

💡 Para ser um gestor de 6 dígitos altamente produtivo💵, é essencial:

1⃣ Planejar uma equipe focada em geração de valor.

2⃣ Aprimorar continuamente seus processos e habilidades.

3⃣ Envolver pessoas competentes e motivadas. 🌟

🚀 Sim, é desafiador, mas com processos vencedores, tecnologias ajustáveis e um time bem alinhado, os resultados serão incríveis!

👉 Curtiu? Então marque aquele amigo que trabalha com gestão de software e pode se beneficiar dessas dicas! Juntos, vocês podem construir equipes incríveis e alcançar resultados de alto nível. 💬

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🌟 Compartilhe e inspire mais gestores a alcançarem transformarem nossa sociedade, com organizações mais eficientes em gestão 🌟

11 months ago | [YT] | 1

Agustinho Risso

✨ Já parou para pensar que nosso "melhor" varia de um dia para o outro? Isso é absolutamente normal! Somos humanos, e não máquinas programadas para produzir sem parar. 🛠️ E mesmo que fôssemos máquinas, até elas precisam de manutenção! ⚙️

No início da minha carreira como gestor de software, eu sofria muito com as flutuações na minha performance. 😔 Uma noite mal dormida, uma conversa difícil no trabalho, ou até uma estratégia que não funcionou como esperado, eram suficientes para me desestabilizar.

Foi aí que percebi: para me tornar um gestor de software de alta performance 💼 e manter minha saúde física e mental ao longo do caminho, eu precisava trabalhar minha inteligência emocional. 🧠💡

Isso envolveu muito investimento em psicoterapia, cursos, meditação e autoconhecimento. Não foi fácil, mas foi transformador! 💪✨ Hoje, continuo longe da perfeição, mas muito mais preparado para lidar com os desafios diários.

Por isso, recentemente, no método GHS, criamos um curso bônus sobre inteligência emocional para gestores de software. Ele é um complemento essencial para quem busca alcançar os tão sonhados 6 dígitos na carreira, mantendo equilíbrio e produtividade. 🌟

Ainda não está disponível para compra separada, mas em breve estará! 🚀

Se você acredita que dominar suas emoções e aprimorar suas técnicas "soft" e "hard" são o caminho para a alta performance, continue acompanhando nosso perfil! 🖥️✨

👉 Lembre-se: Gestão é um equilíbrio entre técnica e emoção. Vamos crescer juntos? 💬

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11 months ago | [YT] | 1

Agustinho Risso

💥 Se você quer se tornar um gestor de software de 6 dígitos altamente produtivo, essa é a sua chance! 🚀 Com o treinamento Gestão Híbrida de Software, você vai aprender as melhores técnicas para liderar projetos com eficiência, aumentar sua produtividade e se destacar no mercado. 🔧💡

E o melhor: as inscrições estão abertas por tempo limitado com MAIS de R$ 900 de desconto! Não deixe essa oportunidade passar, porque quem domina a gestão hoje, lidera o futuro. 🌟

📲 Clique no link da bio agora e garanta sua vaga!

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11 months ago | [YT] | 0

Agustinho Risso

Se você quer se destacar no mercado, precisa dominar as melhores práticas de gestão. A gestão híbrida combina o que há de melhor em métodos ágeis e tradicionais, trazendo mais flexibilidade e eficiência para os seus projetos. 🚀

Com essa abordagem, você pode atender às demandas do mercado, liderar equipes com confiança e entregar resultados consistentes. Não é só sobre gerenciar, é sobre liderar com excelência e se tornar o profissional que as empresas buscam! 💼💡

Inscreva-se no meu curso gratuito de Gestão Híbrida de Projetos de Software! As aulas acontecerão nos dias 13, 15, 17 e 20 de janeiro, às 20h (horário de Brasília). Basta acessar o link na minha bio ou entrar em agustinhorisso.com para garantir sua vaga. 🎓

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11 months ago | [YT] | 2

Agustinho Risso

🚨 A primeira aula do curso Gestor de Software já está no ar!

No episódio de hoje, vou revelar os 3 erros críticos que gestores de software cometem e nem se dão conta. Esses erros podem estar travando o crescimento da sua carreira e comprometendo o sucesso dos seus projetos. Mas calma, porque também vou te mostrar como evitá-los! 💡

🎯 Quer saber quais são e como corrigi-los? Assista agora mesmo! Essa é sua chance de dar o primeiro passo rumo a se tornar um gestor de software de 6 dígitos altamente produtivo.

📲 Clique no link da bio e acesse a aula gratuita! Não deixe passar essa oportunidade.

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1 year ago | [YT] | 1

Agustinho Risso

Confia no Processo🌟

A jornada para se tornar um gestor de software altamente produtivo é desafiadora, mas a recompensa é transformadora.

🛤️ 1. Evolução na Carreira em Tecnologia
No caminho para o crescimento, o que mais encontramos são as barreiras: clientes que mudam o projeto a cada semana, empresas sem a maturidade necessária ou a falta de ferramentas adequadas. É natural se sentir frustrado, mas são exatamente esses desafios que moldam o gestor de software. É a sua capacidade de aprimorar-se diante das dificuldades que define o seu sucesso. Ao escolher mentores experientes, cursos especializados, ferramentas assertivas e amigos que o incentivam a crescer, você começa a compreender o valor de cada etapa. A jornada de amadurecimento exige paciência e resiliência, e é nela que o verdadeiro potencial se revela.

🛠️ 2. O Processo Ideal para Gestão de Projetos
Muitos acreditam que ferramentas como Jira, Trello ou DevOps são suficientes para uma gestão de software eficiente, mas existe uma armadilha comum aqui: o “agiloso” – o agilista ansioso que confunde ferramenta com processo. Sem um método sólido, apenas juntar a equipe e o cliente não basta. A produtividade vem quando ferramentas e processos estão verdadeiramente alinhados a um propósito claro. A diferença entre um processo que funciona e outro que apenas ocupa tempo está em saber ajustá-lo e adaptá-lo às necessidades do projeto e do time.

Por aqui, ajudo gestores de software a refletirem sobre o que está funcionando ou não em seus processos de gestão, com a meta de ajustá-los e entender sua adequação. Após essa análise, vem a parte de confiar de verdade no processo. Se você quer minha ajuda nesse aprimoramento, comente aqui suas dúvidas ou compartilhe uma falha que percebe nos próprios processos. Juntos, vamos definir como seguir com consistência e alcançar altos níveis de produtividade!

Confie, ajuste, siga em frente. A evolução está no caminho. 🚀

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1 year ago | [YT] | 1

Agustinho Risso

✨ Foque em Direção, Não Velocidade🚀

Desde 2001, muitos confundem agilidade com velocidade extrema, levando o mercado de tecnologia a um gasto massivo e desnecessário. 📉 Muitos profissionais foram "contaminados" pelo _Agiloso_ – o Agilista Ansioso – aquele que acredita que quanto mais rápido “algo é feito”, melhor. A pressa em entregar sem a devida direção pode criar a ilusão de progresso, mas na prática, gera desperdício e ineficácia. 🕑💸

O segredo de um gestor de software de 6 dígitos altamente produtivo não está na velocidade cega, mas em manter o foco claro na direção. Saber quando pisar no acelerador e quando frear é o que diferencia um projeto bem-sucedido de um investimento perdido.

Quando você combina impacto rápido com uma gestão estratégica – controlando _escopo, tempo, custo, benefícios, qualidade e riscos_ – o sucesso vem na forma de resultados reais, e não apenas de entregas superficiais. 💼🔥

💡 Comente aqui se você já foi "contaminado" pelo Agiloso e hoje enxerga que ter direção vale mais que correr sem rumo. Como isso mudou o seu jogo?

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1 year ago | [YT] | 1

Agustinho Risso

🔹Existem 2 tipos de gestor de software: o produtivo e o improdutivo!

Infelizmente, a realidade mostra que a maioria esmagadora dos gestores de software ainda luta contra a improdutividade. 🚫💻

Quais são as principais causas?

1️⃣ Pandemia Ágil: Desde 2001, o conceito de “agilidade” vem sendo confundido com “bagunça”. A flexibilidade excessiva, somada à falta de responsabilidade com os recursos, faz com que projetos percam tempo e empresas desperdicem recursos. 🕒💸

2️⃣ Irresponsabilidade: Muitos ainda pensam que basta contratar um sistema ou reunir alguns devs e a transformação mágica acontece. Mas, sem método e gestão, a implantação não se sustenta, e isso cria um caos organizacional. ⚠️🔧

3️⃣ Falta de Competências: Gestão de software exige habilidades nos papéis de negócio, técnico e de gestão. Sem pessoas preparadas e dispostas a fazer acontecer, o colapso dos processos de transformação tecnológica é quase certo. 📉🚨

Você se identifica com algum desses fatores?Se sim, posso te ajudar a mudar isso! 🚀👨‍💻 Clique no link da minha bio para saber mais sobre o GHS, o programa de formação de gestores de software de 6 dígitos altamente produtivos! 🌟🔗

💬 Deixe seu comentário! Você é um #GestordeSoftwareProdutivo? 💼✨ #GestãoDeSoftware #ProdutividadeEmTI #TransformaçãoDigital #GHS #agustinhorisso

1 year ago | [YT] | 1