Cô Vân Nhân sự
Chào mừng bạn đến với kênh Chuyên gia Nhân sự Vân Nguyễn HR!
Đây là nơi chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn và giải pháp hiệu quả trong lĩnh vực quản lý nhân sự, đào tạo và phát triển đội ngũ. Với kinh nghiệm nhiều năm trong ngành, tôi mong muốn mang đến giá trị thiết thực cho các nhà quản lý, doanh nghiệp và những ai đang quan tâm tới lĩnh vực nhân sự.
Hãy cùng tôi khám phá:
✅ Bí quyết đào tạo và phát triển nhân viên.
✅ Kỹ năng quản trị nhân sự và xây dựng đội ngũ.
✅ Những câu chuyện, bài học thực tế từ công việc hàng ngày.
Kết nối với tôi qua:
👉 Facebook: Cô Vân Nhân Sự:
👉 TikTok: Cẩm Nang Quản Trị:
Đừng quên nhấn Đăng ký kênh để không bỏ lỡ những video hữu ích nhé!
Cô Vân Nhân sự
BÍ QUYẾT ĐỂ TĂNG HIỆU SUẤT LÊN 30% MÀ CEO CẦN BIẾT
Khám phá 5 Bí quyết đột phá giúp tăng hiệu suất doanh nghiệp lên đến 30%. Hãy biến năng suất trở thành lợi thế cạnh tranh của bạn ngay hôm nay!
1. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo: Đào tạo lãnh đạo là chìa khóa để mở cánh cửa hiệu suất cao. Nhà lãnh đạo giỏi sẽ tạo ra môi trường làm việc thúc đẩy, khích lệ sự sáng tạo và nâng cao năng suất nhân viên.
2. Thưởng Cho Hiệu Suất: Một hệ thống thưởng rõ ràng và công bằng sẽ vừa là động lực vừa là sự công nhận xứng đáng cho những nỗ lực không ngừng của nhân viên.
3. Tạo Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ củng cố niềm tin và lòng trung thành của nhân viên, từ đó giúp họ cống hiến hết mình cho công việc.
4. Tối Ưu Hóa Quy Trình Làm Việc: Hãy xem xét lại và loại bỏ những bước không cần thiết trong quy trình làm việc để tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc.
5.Tập Trung Vào Sức Khỏe Nhân Viên:
Đầu tư vào sức khỏe và tinh thần nhân viên không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn giúp nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
Bạn sẵn sàng tăng tốc cùng chúng tôi chưa? Liên hệ ngay để khám phá thêm các khóa đào tạo nhân sự chất lượng cao và những tư vấn sâu sắc từ đội ngũ Greenstarct.
-------------------
Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn
Website: greenstarct.vn/
🍀Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
#daotaonhansu #vannguyenhr #greenstarct #ceo #doanhnghiep #Nhansu #tanghieusuat
1 year ago | [YT] | 1
View 0 replies
Cô Vân Nhân sự
3 MẸO GIÚP NHÂN VIÊN TẬN TÂM VỚI CÔNG VIỆC MÀ MỌI CEO CẦN BIẾT
Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, việc giữ chân nhân viên và thúc đẩy họ hết lòng vì công việc đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tại Greenstarct, chúng tôi chia sẻ với bạn ba mẹo không thể bỏ qua.
1. Phát Triển Nghề Nghiệp: Đầu tư vào đào tạo nhân sự để nhân viên nhìn thấy con đường thăng tiến rõ ràng trong công ty.
2. Ghi Nhận Công Sức: Thiết lập hệ thống đánh giá công bằng, khen ngợi và thưởng cho thành tích, khích lệ sự cống hiến.
3. Văn Hóa Công Ty Tích Cực: Xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác để nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó.
Áp dụng những chiến lược này để tạo ra một đội ngũ nhân viên đam mê và sẵn sàng vượt qua mọi thách thức. Liên hệ Greenstarct để tối ưu hóa nguồn lực nhân sự của bạn.
-------------------
Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn
Website: greenstarct.vn/
🍀Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
#daotaonhansu #vannguyenhr #greenstarct #ceo #doanhnghiep #Nhansu #tanghieusuat
1 year ago | [YT] | 0
View 0 replies
Cô Vân Nhân sự
🔥 WORKSHOP "ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC ĐỂ TRẢ LƯƠNG CHO NHÂN VIÊN" ĐANG DIỄN RA CỰC KỲ SÔI NỔI! 🔥
Chào các anh chị em học viên!
Tối nay, workshop "Ứng dụng khung năng lực để trả lương cho nhân viên" đang diễn ra vô cùng sôi nổi và thực chiến. Các anh chị tham dự đang được trang bị những kiến thức và công cụ hữu ích để:
✅ Xây dựng khung năng lực chuẩn xác, đánh giá nhân viên minh bạch và khách quan.
✅ Thiết kế chính sách lương thưởng công bằng, hấp dẫn, giữ chân nhân tài.
✅ Đào tạo nhân viên hiệu quả, đúng trọng tâm, tiết kiệm chi phí.
🔥Không khí thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm thực tế vô cùng sôi nổi và hào hứng. Chúng tôi tin rằng đây sẽ là một buổi tối đầy giá trị đối với tất cả những ai tham gia.
🌹Cảm ơn các anh chị đã luôn đồng hành và ủng hộ Chuyên gia Vân Nguyễn HR!
------------------------
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn
Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
Website: greenstarct.vn/
👉 Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé! 🚀
#doanhnghiep #vannguyenhr #daotaonhansu #luongthuong #khungnangluc
1 year ago | [YT] | 1
View 1 reply
Cô Vân Nhân sự
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN ĐÃ CÓ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CỦA NHÂN VIÊN CHƯA?
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp. Và để làm được điều đó, xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên toàn diện và công bằng là điều không thể thiếu. Bạn đã có "chìa khóa" này cho thành công chưa?
🔥Tại sao cần có hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên?
1. Ghi nhận và động viên nhân viên
- Đánh giá đúng năng lực, nỗ lực của mỗi cá nhân.
- Thể hiện sự công nhận, trân trọng từ phía công ty.
- Tạo động lực để nhân viên phát huy hết khả năng.
2. Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu và nhu cầu đào tạo.
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp phù hợp.
- Nâng cao năng suất, chất lượng và sự gắn kết của nhân viên.
3. Cung cấp cơ sở cho các quyết định nhân sự
- Là căn cứ cho việc tăng lương, thưởng, đề bạt.
- Giúp ra quyết định điều chuyển, thay đổi vị trí phù hợp.
- Hỗ trợ cho việc cải thiện, thậm chí chấm dứt hợp đồng lao động.
🤔Vậy một hệ thống đánh giá hiệu quả cần đảm bảo yếu tố gì?
- Dựa trên các tiêu chí rõ ràng, cụ thể và gắn liền với chiến lược.
- Kết hợp cả đánh giá định tính và định lượng, ngắn hạn và dài hạn.
- Đảm bảo tính công bằng, khách quan và nhất quán.
- Có sự tham gia, phản hồi của cả quản lý và nhân viên.
- Liên kết chặt chẽ với các hoạt động đào tạo và phát triển.
Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận HR, mà cần sự quyết tâm và cam kết từ cấp lãnh đạo cao nhất. Khi triển khai hiệu quả, nó sẽ là "cánh tay đắc lực" giúp doanh nghiệp không ngừng phát triển nguồn nhân lực, nâng tầm vị thế trên thị trường.
Nếu chưa có hệ thống đánh giá, đây là lúc bạn cần hành động. Vì mỗi ngày trôi qua, bạn lại đang bỏ lỡ cơ hội nắm bắt "chìa khóa" cho thành công!
------------------
Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn
Website: greenstarct.vn/
🍀Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
#vannguyenhr #greenstarct #daotaonhansu
1 year ago | [YT] | 0
View 0 replies
Cô Vân Nhân sự
3 Sai Lầm Cần Tránh Khi Tăng Lương cho Nhân Viên
- Chi tiết tại: greenstarct.vn/knlluongthuongt5/
😓 Bạn là CEO hay Trưởng phòng Nhân sự, đang loay hoay với bài toán lương thưởng, mong muốn giữ chân nhân tài mà tối ưu chi phí?
😓 Bạn đã từng tăng lương cho nhân viên nhưng hiệu quả mang lại không như mong đợi?
Thực tế, tăng lương không chỉ đơn thuần là tăng con số, mà là cả một nghệ thuật!
❌Nhiều nhà quản lý vẫn mắc phải những sai lầm "ngầm ngấm" khi tăng lương cho nhân viên, dẫn đến lãng phí ngân sách, mất cân bằng nội bộ và không tạo được động lực cho nhân viên. Cụ thể:
1. Chỉ Tăng Lương Khi Nhân Viên Đòi Hỏi: Khiến nhân viên cảm thấy không được coi trọng, dễ chán nản và muốn tìm kiếm cơ hội mới.
2. Tăng Lương Dựa Trên Cảm Tính: Tạo ra sự thiếu công bằng, khiến nhân viên nghi ngờ về năng lực của bản thân và đánh giá thấp sự công nhận từ cấp trên.
3. Chỉ Tập Trung Vào Vấn Đề Tài Chính: Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng chỉ cần tăng lương là đủ để giữ chân nhân viên. Bên cạnh đó, nhân viên còn có những nhu cầu khác như: Phát triển bản thân, Môi trường làm việc...khiến nhân viên thiếu động lực gắn bó lâu dài
🔥Hãy tưởng tượng:
✨ Bạn sở hữu một hệ thống lương thưởng tối ưu, thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.
✨ Nhân viên cảm thấy được ghi nhận xứng đáng, từ đó làm việc hăng say và gắn bó lâu dài với công ty.
✨ Doanh nghiệp phát triển bền vững với đội ngũ nhân sự chất lượng cao và tinh thần đoàn kết.
👉 Bạn muốn biến điều đó thành hiện thực?
Hãy tham Workshop: "Ứng Dụng Khung Năng Lực Để Xây Dựng Hệ Thống Lương Thưởng Tối Ưu" - chuyên gia Vân Nguyễn HR vào 20h00 ngày 27.5.2024
🔥 Đăng kí tại link: greenstarct.vn/knlluongthuongt5/
🔥Nhanh tay đăng ký ngay hôm nay và lan tỏa thông tin hữu ích này đến bạn bè, đồng nghiệp!
1 year ago | [YT] | 2
View 0 replies
Cô Vân Nhân sự
Từ A đến Z: Hướng dẫn Xây dựng Thang Điểm Năng Lực Chi Tiết Cho Từng Vị Trí Công Việc - Vũ Khí Bí Mật Cho Doanh Nghiệp Bứt Phá
- Chi tiết tại: greenstarct.vn/knlluongthuongt5/
🤯Bạncó đang đau đầu với việc tuyển dụng và đánh giá nhân viên?
🤯Bạn muốn xây dựng một hệ thống đánh giá năng lực công bằng, minh bạch và hiệu quả?
✨Khung năng lực chính là chìa khóa anh chị đang tìm kiếm!
1. Khung Năng Lực: Khái niệm và Lợi ích
Thang điểm năng lực là công cụ đánh giá nhân sự dựa trên các tiêu chí cụ thể về kiến thức, kỹ năng, thái độ và kinh nghiệm cần thiết cho một vị trí công việc. Lợi ích bao gồm:
- Cải thiện quy trình tuyển dụng
- Nâng cao hiệu quả đào tạo
- Đánh giá hiệu suất công bằng
- Tăng cường sự gắn kết
2. Hướng Dẫn Xây Dựng Khung Năng Lực
Khung năng lực là nền tảng cho thang điểm năng lực, xác định các nhóm năng lực cốt lõi cần thiết cho sự thành công của một vị trí hoặc vai trò cụ thể trong tổ chức.
☘️Bước 1: Xác Định Rõ Vị Trí Công Việc
- Mô tả chi tiết nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn.
- Xác định mục tiêu, KPI.
☘️Bước 2: Xác Định Nhóm Năng Lực Cốt Lõi
- Phân tích yêu cầu công việc để xác định nhóm năng lực cần thiết. - Ví dụ: Giao tiếp, Giải quyết vấn đề, Làm việc nhóm, Tư duy phản biện.
- Phân loại nhóm năng lực theo kiến thức, kỹ năng, thái độ và kinh nghiệm.
☘️Bước 3: Mô Tả Chi Tiết Mỗi Nhóm Năng Lực
- Định nghĩa rõ ràng ý nghĩa của mỗi nhóm năng lực trong bối cảnh công việc cụ thể.
- Liệt kê các hành vi, kỹ năng, kiến thức cụ thể thể hiện năng lực đó. - Ví dụ: Năng lực Giao tiếp bao gồm kỹ năng thuyết trình, kỹ năng lắng nghe tích cực, khả năng diễn đạt rõ ràng.
☘️Bước 4: Áp Dụng Khung Năng Lực
Sử dụng khung năng lực để xây dựng thang điểm năng lực chi tiết cho từng vị trí.
Áp dụng khung năng lực trong tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, đào tạo và phát triển nhân viên.
3. Ví Dụ Cụ Thể
☘️Vị trí Nhân Viên Kinh Doanh:
🌹 Nhóm năng lực:
- Kiến thức: Kiến thức về sản phẩm, dịch vụ, thị trường, kỹ năng bán hàng...
- Kỹ năng: Giao tiếp, thuyết phục, đàm phán, xử lý phản đối...
- Thái độ: Tự tin, kiên trì, nhạy bén, trung thực...
☘️Thang điểm:
- Cấp độ 1: Nắm vững kiến thức sản phẩm, kỹ năng giao tiếp tốt, thái độ tích cực.
- Cấp độ 2: Am hiểu thị trường, kỹ năng thuyết phục tốt, có khả năng xử lý phản đối, thái độ tự tin, kiên trì.
- Cấp độ 3: Có khả năng đàm phán, chốt sale hiệu quả, thái độ chuyên nghiệp, nhạy bén, trung thực, có kinh nghiệm quản lý khách hàng.
4. Lời Kết
Xây dựng khung năng lực là bước đệm quan trọng cho việc xây dựng thang điểm năng lực chi tiết, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Hãy bắt tay vào xây dựng ngay hôm nay để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp!
🔥Bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về cách ứng dụng khung năng lực để xây dựng hệ thống tính lương hiệu quả?
🔥Tham gia ngay Workshop "Ứng Dụng Khung Năng Lực Tính Lương Cho Nhân Viên" với số lượng chỗ ngồi có hạn. Nhanh tay đăng ký và lan tỏa thông tin hữu ích này đến bạn bè, đồng nghiệp tại: greenstarct.vn/knlluongthuongt5/!
1 year ago | [YT] | 0
View 0 replies