Налоговая реформа, санкционные ограничения, технологические новации и коренные инфраструктурные вызовы ставят МСП в условия, когда прежние методы работы уже не работают и бизнес перестает приносить прогнозируемую прибыль.
Почему это важно именно сейчас? Снижение порога для уплаты бизнесом НДС с 60 до 10 млн.руб. в течение 3 последовательных лет ставит перед МСП новый вызов — коренным образом пересмотреть прежние методы ведения бизнеса и параметры внутренней эффективности.
Ключ к успеху – глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз новой реальности.
Как найти верное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов нужное? С чего начать? Как связать интересы всех сторон, включая сотрудников, акционеров, государство? Как создать новую ценность и нужно ли это делать прямо сейчас?
На все эти вопросы можно отвечать в рамках стратегических сессий.
Приглашаем владельцев и руководителей малых и средних предприятий на авторскую стратегическую сессию, где Вы научитесь использовать свою силу внутреннего потенциала, совмещать ее с внешними факторами для построения базовой стратегии устойчивого развития Вашей компании на 2026 год.
Что Вас ждет:
Глубокий анализ вашего бизнеса по 12 ключевым сферам
Выявление ключевых возможностей и угроз
Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон
Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков
Формирование базовой стратегии устойчивого развития на 2026г.
Понимание своих сильных и слабых сторон — залог выживания и успешного развития МСП на следующий год.
Гарамова и партнеры
Налоговая реформа, санкционные ограничения, технологические новации и коренные инфраструктурные вызовы ставят МСП в условия, когда прежние методы работы уже не работают и бизнес перестает приносить прогнозируемую прибыль.
Почему это важно именно сейчас? Снижение порога для уплаты бизнесом НДС с 60 до 10 млн.руб. в течение 3 последовательных лет ставит перед МСП новый вызов — коренным образом пересмотреть прежние методы ведения бизнеса и параметры внутренней эффективности.
Ключ к успеху – глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз новой реальности.
Как найти верное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов нужное? С чего начать? Как связать интересы всех сторон, включая сотрудников, акционеров, государство? Как создать новую ценность и нужно ли это делать прямо сейчас?
На все эти вопросы можно отвечать в рамках стратегических сессий.
Приглашаем владельцев и руководителей малых и средних предприятий на авторскую стратегическую сессию, где Вы научитесь использовать свою силу внутреннего потенциала, совмещать ее с внешними факторами для построения базовой стратегии устойчивого развития Вашей компании на 2026 год.
Что Вас ждет:
Глубокий анализ вашего бизнеса по 12 ключевым сферам
Выявление ключевых возможностей и угроз
Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон
Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков
Формирование базовой стратегии устойчивого развития на 2026г.
Понимание своих сильных и слабых сторон — залог выживания и успешного развития МСП на следующий год.
garamova-i-partnery.timepad.ru/event/3698736/
1 week ago | [YT] | 0