Notice of suspension

No. 363: There are many things to do before introducing DX high technology

No. 362: Characteristics of profitable companies. When we look at the characteristics of unprofit...

No. 361: How do I determine my company's performance forecast? Foresight has a big impact on prof...

No. 360: The purpose of dashboard management is to identify opportunities and predict the future,...

No. 359: For non-routine tasks, you should not be paid by time, but by work, responsibility, and ...

No. 358: Continuous growth in sales and profits depends on improving organizational capabilities

No. 357: What was the management model during the post-war reconstruction period? How has it chan...

Episode 356: No change, no recovery, no growth

Episode 355: We will introduce a case where poor crisis management response damaged a company's g...

Episode 354: First of all, companies that do a good job of training their employees are sure to s...

No. 352: We hope for change from the young prime minister. We hope to break away from 30 years of...

第353回　私のトライアスロンスイムの失敗談。頑張る会社が何故失敗する？

No. 351: Small and medium-sized businesses are inferior to large corporations in terms of human r...

No. 350: Don't buy strategies with money. Don't seek solutions outside with money. This is a wast...

第349回　いろんな会社現場に行って社員の振る舞い職場の雰囲気を見るとその会社が成長するかどうかを実感します

第348回　DX化は手段。ビジネスモデルの検証が甘かったDX化の事例について語ります。

第347回　日本企業の国際競争力、事業の進化には世界中から優秀な人材を結集することが不可欠です。私の経験から意見を述べます。

第346回　利益はどうやって出すのか　基本の基本を忘れて利益を失ってる会社が沢山あります　この原理原則をもう一度まとめてお話しします

第345回　全ての経営塾生の共通の悩みは人事の評価です　私の経験談や失敗談もお話ししますので　参考にしてください

第344回　PL推移の深読みと経営判断の事例をお話しします

第343回　１９９７年アップル業績がどん底の時にスティーブ・ジョブズが戻ってきました。最初の役員会議の時の強烈な思い出をお話しします

第342回　ほねごり整骨院成長の実例を紹介します。

第341回　賃上げ、減税、物価指数、失業率、金利、これらの経済指標バランスは永遠に理想に到達しない、相矛盾するモノ。目先の耳障りのいい施策だけで経済成長は出来ない。優先順位と順番で舵取りしていくもの。

第340回　ほねごり整骨院成長の実例を紹介します。

第339回　株式総会　アナリストミーティングの日米の経験をお話しします

Episode 338: We talk about his personality, his legacy, and stories from working with him for sev...

第337回　経営者は社員の人生に責任を持つ

第336回　当年の利益最大化の為に新店舗オープンのタイミングを考えた事がありますか？

第335回　ライフタイムバリューの重要性のみならず　ライフタイムバリューの深掘りした戦略的思考について語ります

第334回　変革での成功事例と失敗事例を紹介します。経営者は何をすべきか？

第333回　フランチャイズビジネスはいろんなモデル　いろんな条件　いろんな考え方があります　その実例を挙げてお話しします

第332回　接待する時よりも接待を受ける時の接待の受け方により注意すべきことがあります　経験に基づきアドバイスします

第331回　無駄な会議を沢山やってます　会議のあり方 会議の目的　これについて私は多くの会社から学んだ事、気がついたことをお話しします

第330回　ブランドの作り方には何種類かあります。プラットホームブランド、ブランドイクステンション、ブランドの壁を作る、このことについてお話しします。

第329回　戦略なきメニュー（商品種類）を増やし経営効率を下げてないか？

第328回　組織競争力は若さである。何故？

第327回　アルバイトの経験、お客様のわがまま、上司のアドバイス、全てが私の今日の経営の理念につながってます。

第326回　米騒動はなんで突然急に降って湧いたのだろうか　今やっている行政は果たして本当の解決策であるのであろうか

No. 325: Sales meetings are not sales forecast meetings. We will talk about how to set sales goals.

第324回　過去大変革で残した事業の遺産の細かいお話を紹介します　【ゴンチャ編】

第323回　過去大変革で残した事業の遺産の細かいお話を紹介します　【ベネッセ編】

第322回　過去大変革で残した事業の遺産の細かいお話を紹介します　【マクドナルド編】

第321回　過去大変革で残した事業の遺産の細かいお話を紹介します　【アップル編】

第320回　戦略の成功のためには実現ならしめるものが必要です　財務体力　技術マーケティング力　それ以上に大事なイネーブラーは人材力です

第319回　除却損を恐れ　大きなチャンスを逃すな　この事例を具体的に語ります

Episode 318: What changes should we anticipate? Here are some examples

第317回　フジテレビの不祥事から学ぶべきこと　そして社内に向けて対応すべき視点

第316回　稟議書　承認　決済願い　膨大な決済処理をする中にでも長年の経験で怪しいのは匂いがします　その匂いの嗅ぎ分け方を指南します

第315回　強いブランドほど　ある顧客セグメントを排除する強さを持っている　そのブランド政策の考え方について語ります

第314回　採用より離職防止の方が利益を生む　この常識に対して然るべき対策をとってますか

第313回　新規を取る投資と利益を生む利益の源泉を明確にした時間帯別戦略　曜日別戦略　これは大きなチャンスを生みます

第312回　様々な成長の機会点に対してどのような優先順位と順番で投資を計るか、これによって業績が変わります。

第311回　日本の組織の強い点もあるが　日本の組織文化の典型的な弱点について語ります

第310回　 PL向上に繋げる営業管理

第309回　今は通用しない旧態依然とした文化

第308回　戦略とは？　戦術とは？　作業の繰り返しにならないように。

第307回　不採用の時絶対に言ってはいけない事、退職者に対してはどう振る舞うべきか？

第306回　スティーブ・ジョブズから学んだプレゼンテーション　スピーチトレーナーから学んだプレゼンテーション　これらをご紹介します

第305回　多店舗展開する時のキャッシュフローマネージメント　およびROIIC という財務指標の意味についてお話しします